智東西(公眾號:zhidxcom)
文 | 漠影
智東(dong)西3月7日上海消息，在AWE展(zhan)前夕，富士康(kang)集(ji)團(tuan)公布了夏普(pu)品牌的(de)2018業務戰(zhan)略，提出了“人”字形品牌戰(zhan)略。
所(suo)謂“人”字(zi)形品牌戰略兩層意思，一(yi)方面(mian)讓夏普的(de)產品像一(yi)個(ge)人字(zi)一(yi)樣，劃(hua)分為三個(ge)維度，分別(bie)圍繞“干(gan)凈的(de)空氣(qi)”、“干(gan)凈的(de)水”、“干(gan)凈的(de)食物”；第(di)二(er)個(ge)方面(mian)是這三個(ge)方向(xiang)的(de)產品都與改善人的(de)生活(huo)(huo)體驗、生活(huo)(huo)品質密切相關。
會后，富士(shi)康集團董(dong)事副總(zong)裁(cai)陳振國(guo)、富士(shi)康首席行銷長(chang)袁(yuan)學(xue)智(zhi)(zhi)接受了包括智(zhi)(zhi)東西在內的少(shao)數幾家媒(mei)體采訪。
富(fu)士康(kang)將(jiang)夏普(pu)收購后，在(zai)(zai)集團內稱為“陳(chen)(chen)(chen)校長”的(de)陳(chen)(chen)(chen)振(zhen)國被郭臺銘委以(yi)重任，主(zhu)掌夏普(pu)的(de)戰略和(he)發展，采訪中，陳(chen)(chen)(chen)振(zhen)國談(tan)到(dao)了過去(qu)一(yi)年夏普(pu)的(de)戰略思考以(yi)及后面的(de)具體戰略方向，其中一(yi)個(ge)核心是讓夏普(pu)品牌由(you)過去(qu)“不(bu)那么親(qin)民”，變得(de)多(duo)方位地本地化(hua)，同時(shi)陳(chen)(chen)(chen)振(zhen)國也提(ti)到(dao)了富(fu)士康(kang)在(zai)(zai)國內投資(zi)發展的(de)一(yi)些情(qing)況(kuang)，并(bing)透露將(jiang)在(zai)(zai)6月份舉行專門(men)的(de)活動(dong)，對外介紹富(fu)士康(kang)在(zai)(zai)國內30年的(de)投資(zi)情(qing)況(kuang)。
下(xia)面是采(cai)訪(fang)的主(zhu)要干貨內容：
一、全方位讓夏普本地化，更親民
智(zhi)(zhi)東西(xi)首先向陳振(zhen)國問到2018年富士康(kang)(kang)對夏(xia)(xia)普(pu)(pu)的(de)品牌定位是(shi)怎樣的(de)，陳振(zhen)國稱之前夏(xia)(xia)普(pu)(pu)的(de)形(xing)象就是(shi)不夠親民。在夏(xia)(xia)普(pu)(pu)加入(ru)富士康(kang)(kang)大家庭之后，核(he)心是(shi)讓夏(xia)(xia)普(pu)(pu)品牌能(neng)夠更加智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)、本地化(hua)、年輕化(hua)、時尚化(hua)、互(hu)聯(lian)網化(hua)。
過去一(yi)年(nian)的核(he)心舉措是(shi)(shi)在8K電視生態的打造，原因(yin)(yin)是(shi)(shi)夏普(pu)雖然有很多(duo)“黑科技”，第一(yi)炮先選這個點(dian)讓夏普(pu)在國內重新出發，更有代(dai)表(biao)性(xing)，并(bing)賦予夏普(pu)一(yi)個新的使命“8K生態之(zhi)父”，背后(hou)的另一(yi)個原因(yin)(yin)是(shi)(shi)夏普(pu)也(ye)是(shi)(shi)業(ye)內公(gong)認的“液晶之(zhi)父”這一(yi)背景。
左(zuo)為陳振(zhen)國，右為袁學智
2018年夏(xia)普(pu)則(ze)會(hui)把產(chan)品(pin)線擴(kuo)展到(dao)更(geng)多(duo)領域(yu)，讓更(geng)多(duo)夏(xia)普(pu)傳統(tong)“黑科技”優勢在國內市場(chang)發揮(hui)出來，凈(jing)化器是其(qi)中一個很(hen)重要的品(pin)類(lei)，夏(xia)普(pu)首(shou)席行(xing)銷長袁學智現場(chang)詳細介紹了(le)夏(xia)普(pu)PCI空氣凈(jing)化技術(shu)在過去(qu)多(duo)年的積(ji)累，會(hui)議現場(chang)也特別擺(bai)放了(le)很(hen)多(duo)款不同(tong)定位，針(zhen)對不同(tong)場(chang)景和(he)人群的凈(jing)化器產(chan)品(pin)。
二、富士康的生態理解 從產品到供應鏈
前面說到富(fu)(fu)士(shi)康要賦予夏普“8K生(sheng)態之父(fu)”的(de)使命，對“生(sheng)態”這個詞的(de)理解富(fu)(fu)士(shi)康也有很大的(de)不同。
從(cong)(cong)陳振(zhen)國的(de)理解(jie)，無論是(shi)“8K生(sheng)態”，還是(shi)“智(zhi)能家居(ju)生(sheng)態”，至少包含(han)三個(ge)層面，從(cong)(cong)產(chan)品(pin)看生(sheng)態、從(cong)(cong)產(chan)業鏈看生(sheng)態、從(cong)(cong)供應鏈看生(sheng)態，而外界普遍(bian)談論最多的(de)是(shi)基(ji)于產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)態。
陳振國說，過去(qu)幾十年富士(shi)康積(ji)累的(de)(de)(de)最大(da)積(ji)累，是在(zai)產業鏈(lian)(lian)生(sheng)態(tai)和供應(ying)鏈(lian)(lian)生(sheng)態(tai)方(fang)面的(de)(de)(de)積(ji)累。讓產品能夠(gou)在(zai)云儲(chu)存、云計算方(fang)面更順暢(chang)、快速、安全(quan)，基于供應(ying)鏈(lian)(lian)和產業鏈(lian)(lian)生(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)作用(yong)非常重要。在(zai)技(ji)術(shu)(shu)積(ji)累上，富士(shi)康在(zai)5G、8K、壓縮技(ji)術(shu)(shu)等方(fang)面也一直在(zai)進行(xing)專利(li)儲(chu)備。
在智能(neng)家(jia)居入口這個話題(ti)上，陳振國也有自己(ji)的態度(du)，他認為(wei)，在家(jia)里面的中控入口，不(bu)會是一個獨大，而是多個并存，包括手機、電視、冰箱(xiang)等多個產品形態。
在交(jiao)互(hu)方(fang)式方(fang)面，也不(bu)會(hui)是唯一(yi)的(de)(de)，只(zhi)要有(you)屏的(de)(de)地方(fang)，都(dou)有(you)可能成(cheng)為與人(ren)互(hu)動(dong)的(de)(de)界面平(ping)臺。如果一(yi)個產品，只(zhi)有(you)一(yi)種界面的(de)(de)話，會(hui)很危險(xian)，目前主流的(de)(de)四(si)種交(jiao)互(hu)方(fang)式，語音(yin)、觸控、按鍵、動(dong)作，不(bu)同的(de)(de)產品，一(yi)定會(hui)有(you)多種交(jiao)互(hu)方(fang)式存在。
三、用長遠眼光看8K的市場前景
富士(shi)康一直(zhi)在(zai)(zai)不(bu)遺余力地推8K產品和(he)8K內容生態，陳(chen)振國(guo)(guo)談到(dao)了這背后(hou)的邏輯，他舉例(li)說，“我1989年第一次到(dao)國(guo)(guo)內來講學，國(guo)(guo)內哪(na)有什(shen)么信用(yong)卡，但是現(xian)在(zai)(zai)我們(men)直(zhi)接(jie)跳(tiao)過(guo)去了。中國(guo)(guo)人(ren)在(zai)(zai)貨幣上跳(tiao)過(guo)信用(yong)卡，直(zhi)接(jie)無(wu)紙化”。
“現在很多(duo)人說(shuo)4K紅(hong)利還沒(mei)釋放出(chu)來，搞8K有(you)沒(mei)有(you)用(yong)(yong)？如果8K和4K相機(ji)價(jia)格(ge)、操作方(fang)式一(yi)(yi)樣的(de)(de)時候(hou)，你選(xuan)4K還是8K。還有(you)一(yi)(yi)點，隨著5G商用(yong)(yong)，8K和2K、4K傳(chuan)輸效果一(yi)(yi)樣，那就沒(mei)有(you)障礙，會有(you)越來越多(duo)的(de)(de)8K UGC內容出(chu)現”，陳振國補充說(shuo)道(dao)，8K生態是兩(liang)個方(fang)面的(de)(de)橫(heng)向(xiang)整(zheng)(zheng)合，一(yi)(yi)個是應用(yong)(yong)和內容的(de)(de)橫(heng)向(xiang)的(de)(de)整(zheng)(zheng)合，一(yi)(yi)個是產品的(de)(de)橫(heng)向(xiang)整(zheng)(zheng)合，從電視到手機(ji)等不同屏產品的(de)(de)橫(heng)向(xiang)整(zheng)(zheng)合，應用(yong)(yong)會非常(chang)廣。
結語：更中國的夏普和更本地化的富士康
從智(zhi)東(dong)西和陳振國、袁(yuan)學智(zhi)兩位高(gao)管的(de)交流看，富士康已經不(bu)僅僅是我(wo)們印象中的(de)“代工巨頭”，對產業鏈布局(ju)有著全面的(de)戰略思考，其實在很多方(fang)面是與改(gai)變普通(tong)老百姓的(de)生活方(fang)式緊密(mi)相連的(de)。
同時(shi)富(fu)士(shi)康也在(zai)通(tong)過人才儲(chu)備、技術研發、生(sheng)態打造，影響(xiang)著多個(ge)科技產業(ye)生(sheng)態，具(ju)體(ti)到夏普(pu)這個(ge)品(pin)牌(pai)，我(wo)們會看到越(yue)來越(yue)本地和(he)接地氣的(de)產品(pin)，同時(shi)有帶(dai)有夏普(pu)這個(ge)日系品(pin)牌(pai)一直保有的(de)技術創新基因。
無(wu)論(lun)是對夏普產(chan)品在國(guo)內市場落(luo)地(di)推廣不(bu)遺(yi)余力(li)地(di)推動(dong)，還是富(fu)士(shi)康(kang)(kang)進入A股市場的(de)前(qian)景、30多年來(lai)富(fu)士(shi)康(kang)(kang)在大(da)(da)陸(lu)的(de)各種投(tou)資，都可以看到富(fu)士(shi)康(kang)(kang)也在多個方面(mian)不(bu)斷地(di)本地(di)化，為大(da)(da)陸(lu)科技生態、大(da)(da)眾生活貢(gong)獻創新(xin)力(li)量(liang)和創新(xin)產(chan)品。
