智東西（公眾號：zhidxcom）
文 | 寓揚
“2015年初(chu)，國內(nei)差(cha)不多(duo)(duo)有50個(ge)小團隊在做智能音箱，而(er)現(xian)在剩下(xia)的(de)不到5家”，貓王(wang)收音機(ji)創始(shi)人曾德鈞告訴智東西。這些團隊一開(kai)始(shi)做國內(nei)市(shi)場(chang)，后來一部分轉向(xiang)國外(wai)市(shi)場(chang)，一部分轉向(xiang)方案商，剩下(xia)的(de)大多(duo)(duo)犧牲掉了。而(er)導致這一現(xian)象(xiang)的(de)核心原因正是盈(ying)利(li)難。
尤其(qi)是今(jin)年阿(a)里(li)、小(xiao)米、京東、百度等互(hu)聯網公司(si)紛紛掀(xian)起價(jia)格戰，大打補貼牌，更讓中(zhong)小(xiao)智能音(yin)箱玩家進一步邊緣化。
另一方面(mian)，今年上半年智(zhi)(zhi)東(dong)西了解到，有兩百多家中國企業依(yi)托亞馬(ma)遜Alexa平臺(tai)打造(zao)智(zhi)(zhi)能音箱出(chu)口(kou)海外(wai)，但(dan)大(da)多數并(bing)不賺錢！
智能(neng)(neng)音箱這個看(kan)似火熱的(de)新生(sheng)事物，與表(biao)面看(kan)起來(lai)迅猛(meng)增長的(de)銷量不同的(de)是，無論大(da)(da)小玩家大(da)(da)都不賺錢，巨頭(tou)(tou)大(da)(da)戰(zhan)風(feng)頭(tou)(tou)無限下(xia)，越來(lai)越多的(de)中(zhong)小玩家被邊緣(yuan)化甚至(zhi)死掉。智能(neng)(neng)音箱大(da)(da)戰(zhan)下(xia)，中(zhong)小玩家如何生(sheng)存(cun)，如何構建自己(ji)的(de)壁壘實現盈利(li)，近期我們從一位音響圈(quan)的(de)老前輩哪里獲得了一些答案(an)。
一、智能音箱玩家大都不賺錢
據(ju)(ju)市(shi)場分析公司Canalys報告顯(xian)示(shi)，2018年上半年，中國智能(neng)音(yin)箱市(shi)場出貨(huo)量(liang)已(yi)超(chao)過700萬臺(tai)。而據(ju)(ju)GfK數據(ju)(ju)顯(xian)示(shi)，2017年1~8月(yue)國內智能(neng)音(yin)箱市(shi)場累計銷量(liang)僅為(wei)10萬臺(tai)，同比(bi)增(zeng)幅超(chao)70倍。
實現這一增(zeng)長的(de)主要原因是阿里、小米、京東(dong)、百度(du)等各大(da)互(hu)聯網巨頭的(de)相繼入(ru)局，并強勢掀起價格戰(zhan)與(yu)補貼戰(zhan)，企(qi)圖以智(zhi)能音箱為契機搶占家庭(ting)入(ru)口。
然(ran)而與國內智能音箱市場表面的(de)繁榮相對應的(de)是(shi)其爆發(fa)已呈現出疲軟之態，并且主要玩(wan)家大都(dou)賠錢。
以今年618購物(wu)節為(wei)節點，全球智能音箱(xiang)市場已呈現出冰火(huo)兩重天的熱度分化的行業狀(zhuang)況，一(yi)面是(shi)亞馬遜、谷(gu)歌兩大(da)巨(ju)頭海外(wai)市場越戰越勇(yong)，另一(yi)面是(shi)國內玩家(jia)似乎要熄(xi)火(huo)了（智能音箱(xiang)大(da)戰618啞火(huo)！說好(hao)的火(huo)拼呢？）。
盡管618期(qi)間國(guo)內(nei)智能音(yin)箱(xiang)整體月銷量也超150萬臺，但互(hu)聯(lian)網巨(ju)頭長期(qi)拿同質化嚴重(zhong)的(de)mini音(yin)箱(xiang)低價(jia)促(cu)銷，似乎也在透支用戶敏(min)感(gan)度的(de)閾值。遙想亞馬(ma)遜在去年“黑色星(xing)期(qi)五”當天三四百萬的(de)銷量，國(guo)內(nei)智能音(yin)箱(xiang)市場爆發后勁不足。
另一(yi)方(fang)面巨頭們在智能音箱上普遍(bian)賠錢，阿里(li)率先在去年雙十一(yi)掀起(qi)促銷大戰，一(yi)天(tian)賠上兩個億(yi)（據業(ye)內人士估算其499元(yuan)的天(tian)貓精靈X1成本(ben)在299元(yuan)左右(you)，去年雙十一(yi)促銷價為99元(yuan)）。
盡管(guan)小(xiao)米(mi)產品主(zhu)打(da)性價(jia)比，但底線也遵(zun)循不賠錢的(de)原則，不過智能(neng)音(yin)箱可(ke)(ke)能(neng)打(da)破了小(xiao)米(mi)這一底線。據業內人士透(tou)露，在2017年(nian)7月(yue)小(xiao)米(mi)AI音(yin)箱發布前一天，雷軍親自拍板(ban)將原先(xian)399元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)定價(jia)改為(wei)299元(yuan)(yuan)(yuan)。據估算，其生產成本已接近299元(yuan)(yuan)(yuan)，真可(ke)(ke)謂“做硬件不賺(zhuan)錢”。今年(nian)4月(yue)份(fen)的(de)米(mi)粉節上，小(xiao)米(mi)也將169元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)小(xiao)愛音(yin)箱mini以99元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)價(jia)格促銷。
另一方面即使這(zhe)一價(jia)格可以覆蓋小米AI音(yin)箱的(de)(de)硬(ying)件成(cheng)本，但作(zuo)為(wei)一項AI落地產品，智(zhi)能(neng)音(yin)箱背后還(huan)有龐大的(de)(de)軟(ruan)件成(cheng)本、服務器成(cheng)本，并且用戶(hu)量越多，服務調用次數越多，這(zhe)項成(cheng)本就越高。因此，小米的(de)(de)智(zhi)能(neng)音(yin)箱業務多半(ban)是(shi)賠錢買(mai)賣。
而(er)隨著(zhu)互聯(lian)網巨頭(tou)的涌入以及掀起(qi)價格戰，本就不賺錢的中小企(qi)業更加被邊緣化。正如(ru)前(qian)文提(ti)到(dao)的，在(zai)2015年初，有近50個團隊圍(wei)繞國內(nei)市(shi)場打造智能音(yin)箱，而(er)如(ru)今剩(sheng)下的不過寥寥數家。其(qi)他玩家要(yao)么轉型方(fang)案商，要(yao)么依托(tuo)亞馬(ma)遜、谷歌(ge)進軍海外(wai)市(shi)場，其(qi)他的玩家已(yi)淪為歷(li)史的塵埃。即使是(shi)剩(sheng)下的玩家，大多也未必賺錢，而(er)中小公司不要(yao)說補貼，不賺錢就意味著(zhu)生存危機。
盡(jin)管亞馬遜帶起了(le)智(zhi)能(neng)音(yin)箱(xiang)巨(ju)大(da)的(de)銷量，但這(zhe)波(bo)跟著亞馬遜“混”的(de)企(qi)業(ye)也(ye)大(da)多(duo)不(bu)(bu)賺錢(qian)。一位消費電子資(zi)深老炮今年上半年告訴智(zhi)東西，國內有200多(duo)家企(qi)業(ye)大(da)約四五百款(kuan)智(zhi)能(neng)音(yin)箱(xiang)相關產品出口(kou)海外，但大(da)多(duo)不(bu)(bu)賺錢(qian)。原(yuan)因無他，亞馬遜在節(jie)假(jia)日強勢補貼自家Echo系列(lie)產品，導致與(yu)Echo類似的(de)產品難以獲得消費者青睞。
不(bu)(bu)光這些(xie)品牌(pai)玩(wan)家如此，智(zhi)(zhi)能(neng)音箱產(chan)業鏈的(de)(de)不(bu)(bu)少環節賺(zhuan)的(de)(de)也是(shi)個苦力錢(qian)。以阿里智(zhi)(zhi)能(neng)音箱的(de)(de)生產(chan)方深圳奮(fen)達(da)科(ke)技為例，一位熟悉內情的(de)(de)業內人(ren)士(shi)向智(zhi)(zhi)東西爆料，奮(fen)達(da)生產(chan)一臺智(zhi)(zhi)能(neng)音箱的(de)(de)毛利不(bu)(bu)到2元，一旦產(chan)品良品率(lv)下降就可能(neng)不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)。
據智東西了解，今年下(xia)半年各互聯網巨頭(tou)還會進(jin)一(yi)步拉低價格(ge)，近一(yi)步展開價格(ge)戰(zhan)和(he)補貼(tie)戰(zhan)，在此背景下(xia)智能音箱(xiang)行業的盈(ying)利堪憂，尤其(qi)是中小企業盈(ying)利路(lu)在何(he)方？
二、不補貼，他今年銷量120萬！
近期，智東西在深圳(zhen)見到(dao)了一(yi)(yi)位音(yin)響(xiang)行業里赫赫有(you)名的老(lao)先(xian)生，他同時也是我國(guo)智能(neng)音(yin)箱(xiang)重要的引路人(ren)之一(yi)(yi)。他是貓王收(shou)音(yin)機(ji)創始人(ren)曾德鈞，年(nian)逾耳順之年(nian)，依(yi)然活(huo)躍在音(yin)響(xiang)創業一(yi)(yi)線。
▲貓王收音(yin)機創始人(ren)曾德鈞
這位老先生(sheng)的(de)經歷頗具傳奇色彩(cai)，士兵(bing)、老師、連續創業(ye)(ye)者、匠人、商人都是他身(shen)上(shang)的(de)標簽，他是Hi-Fi音(yin)響(xiang)的(de)先驅之一(yi)，也(ye)是中(zhong)國第(di)一(yi)臺Hi-Fi膽機、第(di)一(yi)臺Hi-Fi CD機、第(di)一(yi)臺Hi-Fi級電子(zi)管多(duo)媒體音(yin)箱(xiang)的(de)設計師，被行(xing)業(ye)(ye)譽(yu)為“中(zhong)國膽機之父”。
2010年曾德鈞開啟人生第六(liu)次創業，面向年輕群(qun)體(ti)（18~35歲）推(tui)出復古版(ban)的(de)貓王(wang)收音(yin)(yin)機，今年他(ta)還將(jiang)收音(yin)(yin)機、音(yin)(yin)樂電臺、WiFi音(yin)(yin)箱等有機整合(he)在一起，推(tui)出兩款智(zhi)能收音(yin)(yin)機。
與(yu)大多智能音(yin)箱廠商(shang)不(bu)同(tong)的是(shi)，曾德鈞的貓(mao)王系列產品(pin)(pin)在(zai)2015年(nian)5月開始售(shou)賣以(yi)來，2016年(nian)就(jiu)實現盈利。截止到2017年(nian)其產品(pin)(pin)累計(ji)銷量就(jiu)達到80萬臺，去年(nian)的營收就(jiu)已實現數億元。
“現(xian)在(zai)累計銷(xiao)(xiao)量已經110萬(wan)(wan)臺，今(jin)(jin)年累計肯(ken)定能(neng)達到200萬(wan)(wan)臺”，曾德鈞(jun)向智東西(xi)(xi)透露道。照此來算，貓王(wang)收音機今(jin)(jin)年將實現(xian)120萬(wan)(wan)臺銷(xiao)(xiao)量，并且是(shi)在(zai)原(yuan)售價基(ji)礎上(shang)實現(xian)的自然增長。盡管(guan)他并未給(gei)出今(jin)(jin)年預(yu)期的營收狀況，但智東西(xi)(xi)結合其產品線(xian)最低價格推算，其營收今(jin)(jin)年至少在(zai)3.5個億以上(shang)。
曾(ceng)德(de)鈞以(yi)及貓王(wang)品牌的盈利秘訣是什么，對當下的智能音(yin)(yin)(yin)箱行業有多少借鑒意義(yi)？智東西帶著這些疑問(wen)與曾(ceng)老進行了深(shen)入(ru)的溝通。值(zhi)得(de)關(guan)注(zhu)的是，我們發現他也參與了國(guo)內早期(qi)數款(kuan)智能音(yin)(yin)(yin)箱產品的打造，這使他對智能音(yin)(yin)(yin)箱有更加清晰的認知。
此前我們也曾(ceng)知曉(xiao)在京東叮咚音箱(xiang)(xiang)打造的過程(cheng)中(zhong)，其團隊負責人也曾(ceng)找(zhao)到曾(ceng)德鈞，讓(rang)他來指(zhi)導(dao)產(chan)品的硬件開發過程(cheng)以及參與系統設(she)計。叮咚音箱(xiang)(xiang)于2015年8月(yue)就推出，是國內早期智(zhi)能(neng)音箱(xiang)(xiang)代表之一。
但據(ju)曾德(de)鈞(jun)透(tou)露，國內最早(zao)的智能(neng)音箱竟來自360！360曾投資了一家做智能(neng)音箱的團隊，并在2013年8月(yue)找到了他，請曾德(de)鈞(jun)幫(bang)忙打造智能(neng)音箱。
▲第(di)一款未曾面世的(de)360咚咚音響
曾德(de)鈞介紹(shao)道，他參與了這款產品大部分的生(sheng)產設計，其團(tuan)隊(dui)在2014年春節期間就把樣機(ji)做出來，本(ben)來這款產品要在2014年5月份推向市場(chang)，但(dan)因為種種原因最終放(fang)棄。
智東西也(ye)見(jian)到了(le)這款產品，其外觀是一(yi)(yi)(yi)個(ge)條形音(yin)箱，正(zheng)面(mian)(mian)為銀色織網，通體為白色機身，支持(chi)遠場語(yu)音(yin)交(jiao)互，其正(zheng)面(mian)(mian)下方有一(yi)(yi)(yi)個(ge)“dongdong”的(de)logo，背面(mian)(mian)赫然寫著“360咚(dong)咚(dong)音(yin)響”。突然覺(jue)得紅衣教主又錯過一(yi)(yi)(yi)個(ge)第(di)一(yi)(yi)(yi)。
三、邊緣創新 構建自身盈利能力
在智能音箱普遍(bian)虧損的(de)(de)情(qing)況下，貓王收(shou)音機品(pin)牌為何能夠盈利？作為一(yi)位音響行(xing)業(ye)的(de)(de)老(lao)前輩，一(yi)位多達六次的(de)(de)連(lian)續創業(ye)者，曾德鈞告訴智東(dong)西他的(de)(de)經營策略與產品(pin)理念，我們(men)發現他對(dui)行(xing)業(ye)更(geng)加敏銳也更(geng)加清醒，他清晰的(de)(de)界定(ding)自己的(de)(de)邊界，有所為有所不為。
1、嘗試邊緣創新
當談到智(zhi)能音(yin)箱市(shi)場時(shi)，他(ta)(ta)認為主戰場是互聯網巨頭們(men)的(de)(de)天下(xia)，這一市(shi)場基本(ben)沒有(you)中小企業(ye)的(de)(de)機會。目前巨頭們(men)在用互聯網的(de)(de)邏輯賠錢搶(qiang)占市(shi)場，這個邏輯需要(yao)企業(ye)有(you)很強的(de)(de)實(shi)力(li)支撐。也(ye)(ye)許他(ta)(ta)們(men)今天賺不了錢，但也(ye)(ye)要(yao)讓其他(ta)(ta)家(jia)也(ye)(ye)賺不了錢，最(zui)終市(shi)場只(zhi)剩下(xia)一兩家(jia)后，盈(ying)利邏輯就(jiu)會逐漸呈現出(chu)來(lai)。
但(dan)在主(zhu)戰場(chang)之外，他(ta)認(ren)為差(cha)異化(hua)一定有機會，任何市(shi)場(chang)都是(shi)2/8分的，其(qi)他(ta)企業可以圍繞產品進(jin)行邊緣創新。
2、界定邊界：連接人與內容
曾德鈞(jun)談(tan)道，2016年BAT中(zhong)的某一家就提出跟他(ta)們(men)(men)深度(du)合作，讓(rang)貓王幫他(ta)們(men)(men)做(zuo)產品，但是(shi)他(ta)拒絕了，“那(nei)不是(shi)我(wo)要(yao)做(zuo)的，它們(men)(men)連接(jie)的是(shi)生態，這(zhe)不是(shi)我(wo)們(men)(men)的目標”。
“我們很清晰，我們要做(zuo)的(de)是人跟(gen)音樂內容的(de)連(lian)接”，他一(yi)語(yu)道破。目前(qian)貓王跟(gen)各(ge)大平(ping)臺都保持(chi)合作，未來也會(hui)推出搭載(zai)各(ge)家語(yu)音平(ping)臺的(de)產品。
3、“物美價廉”而非“價廉物美”
在智(zhi)(zhi)能音(yin)(yin)箱(xiang)普遍虧損的(de)情況下(xia)，貓王收音(yin)(yin)機品(pin)牌為(wei)何(he)能夠盈利？曾德(de)鈞指出(chu)，他們與其他公司(si)最核(he)心的(de)不同(tong)(tong)是用(yong)戶驅動，而非概(gai)念驅動。盡管當下(xia)國內智(zhi)(zhi)能音(yin)(yin)箱(xiang)銷量增幅很大，但他認為(wei)“物(wu)美(mei)價(jia)廉(lian)”和“價(jia)廉(lian)物(wu)美(mei)”核(he)心邏輯不同(tong)(tong)，智(zhi)(zhi)能音(yin)(yin)箱(xiang)是因為(wei)廉(lian)價(jia)，用(yong)戶才感覺到物(wu)美(mei)。
而他們的(de)產(chan)品是(shi)“物美(mei)價廉”，“無論是(shi)外觀、音質，還是(shi)產(chan)品細節，用戶一(yi)眼(yan)就看得懂(dong)，一(yi)看就是(shi)他想要的(de)，正是(shi)因為物美(mei)，消費者才愿意買單”。
同(tong)(tong)時，曾德鈞也認(ren)為智能(neng)音箱市場大爆發之后，很可能(neng)就是(shi)大滅絕(jue)，用不了幾年市場會慢(man)慢(man)冷卻，只剩下幾個核心品牌。在(zai)(zai)國內你往(wang)往(wang)會看到，O2O火(huo)(huo)時幾百家(jia)公司涌(yong)入，VR火(huo)(huo)時上百家(jia)涌(yong)入，與(yu)當下緊跟熱點的創業氛圍不同(tong)(tong)的是(shi)，他拋出了他的經營哲學，“在(zai)(zai)不變(bian)中定(ding)方向做戰略，在(zai)(zai)變(bian)化中找機會做創新”。
4、“與其更好，不如不同”
在具體的產品經營理念上，他信奉(feng)“與(yu)其(qi)更好，不如(ru)不同(tong)”。不同(tong)就是差異(yi)化，“別人(ren)(ren)都(dou)去做入口，我們做音樂(le)連接；別人(ren)(ren)拼價(jia)格，我們做顏(yan)值”，曾德鈞(jun)進(jin)一步解釋道。
頗為(wei)有趣的是，智(zhi)東(dong)西發現，貓王收音(yin)機品(pin)牌(pai)的用(yong)戶人群(qun)為(wei)18~35歲，這與智(zhi)能音(yin)箱(xiang)(xiang)的目標人群(qun)相類似，但不同的是貓王品(pin)牌(pai)70%的用(yong)戶為(wei)女性，而智(zhi)能音(yin)箱(xiang)(xiang)的大部分(fen)購(gou)買者(zhe)為(wei)男性。如何真正占領女性消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的心智(zhi)，擴展更廣闊(kuo)的消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)空間(jian)，也是智(zhi)能音(yin)箱(xiang)(xiang)從業(ye)者(zhe)下一(yi)階段需要思考的問題。
四、語音交互不是真智能
為何曾(ceng)參與了(le)(le)國內早期數款智(zhi)能音(yin)(yin)箱產品(pin)研發的(de)他(ta)，在自身產品(pin)智(zhi)能化上卻似乎相當“克制(zhi)”，比如至今未在產品(pin)中(zhong)加入遠(yuan)場(chang)語音(yin)(yin)交互。曾(ceng)德鈞帶智(zhi)東西參觀(guan)了(le)(le)他(ta)搜(sou)藏的(de)手機(ji)產品(pin)以及音(yin)(yin)響(xiang)產品(pin)的(de)演(yan)變歷程，然后他(ta)從人類(lei)歷史演(yan)進的(de)維(wei)度談(tan)了(le)(le)對智(zhi)能的(de)看(kan)法。
曾德鈞表示，他(ta)對智能(neng)(neng)并不克制，只是對智能(neng)(neng)的理(li)解不同，語音交互不是真智能(neng)(neng)。
接著他從人(ren)(ren)類(lei)歷史的演進上(shang)談道，人(ren)(ren)類(lei)經歷了四個(ge)歷史階段：蒸汽時代(dai)、電氣時代(dai)、信(xin)(xin)息(xi)時代(dai)以(yi)及當下(xia)的人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)時代(dai)，前(qian)兩個(ge)時代(dai)可(ke)以(yi)算作對人(ren)(ren)類(lei)體力(li)(li)的延(yan)伸，人(ren)(ren)可(ke)以(yi)去做很多超過人(ren)(ren)力(li)(li)本身的事情，人(ren)(ren)力(li)(li)被放大。而信(xin)(xin)息(xi)時代(dai)則是對人(ren)(ren)類(lei)腦力(li)(li)的延(yan)伸，人(ren)(ren)類(lei)能(neng)夠快速的獲取以(yi)及傳播信(xin)(xin)息(xi)。
▲曾德鈞談產品理念
在(zai)曾(ceng)德鈞看(kan)來，人(ren)力(li)的(de)(de)延(yan)伸是一種技術(shu)的(de)(de)進(jin)步(bu)，但不(bu)是真(zhen)正的(de)(de)智能，腦力(li)的(de)(de)延(yan)伸和(he)提升才是真(zhen)正的(de)(de)智能。以(yi)此來看(kan)，語音交互只(zhi)是改變(bian)了(le)過去按(an)鍵(jian)的(de)(de)交互方式，替代了(le)部分(fen)體(ti)力(li)勞(lao)動，增加了(le)便(bian)捷性(xing)，但還(huan)不(bu)具備腦力(li)的(de)(de)延(yan)伸。
而(er)真(zhen)正的智(zhi)能(neng)(neng)是“想到(dao)即(ji)看(kan)到(dao)、想到(dao)即(ji)聽到(dao)，想到(dao)即(ji)用到(dao)”，他認為有(you)兩條(tiao)路徑可以(yi)實(shi)現真(zhen)正的智(zhi)能(neng)(neng)，一種(zhong)是“腦機接口(kou)”，通過(guo)傳感器隨時采(cai)集(ji)大腦數據(ju)，然后提供相應的服(fu)務(wu)，但目前(qian)還做不到(dao)；另一種(zhong)是用大數據(ju)來(lai)進行(xing)預測和(he)推薦，比如就像今日頭條(tiao)的新聞推薦。
曾(ceng)德鈞回(hui)憶道，10年前也就(jiu)(jiu)是2008年，他就(jiu)(jiu)開始用平板電腦的方案進行設備之(zhi)間的聯(lian)(lian)網探索，并在2012年主(zhu)導起草了國家首個《音頻互聯(lian)(lian)協議》，該(gai)協議已于(yu)2018年5月1日正(zheng)式實施。
2016年曾德鈞團隊(dui)開始基于大數據(ju)進行音樂(le)的(de)智(zhi)能化推薦(jian)探索，打造APP“Oh Play貓王妙播”，將(jiang)軟(ruan)硬件結合(he)，通過用戶的(de)使用習慣，進行自(zi)動推薦(jian)/更換(huan)音樂(le)內容。他(ta)介紹道(dao)，貓王妙播2016年就做出來了，但并(bing)沒有急于推向市(shi)場，而是不(bu)斷打磨技術和體驗(yan)，直到今年才(cai)正式推向市(shi)場。
而(er)在今年新發布的(de)兩款貓王收音機產(chan)品中(zhong)，曾德鈞(jun)也開始將(jiang)近(jin)場語(yu)音加入產(chan)品中(zhong)，目(mu)前(qian)還未正式上線。當談及這一原(yuan)因時(shi)，“加入語(yu)音純粹(cui)是(shi)好(hao)玩，這不是(shi)我們的(de)核(he)心(xin)賣點(dian)，我們的(de)核(he)心(xin)是(shi)你旋(xuan)鈕(niu)一開，聽到想聽的(de)音樂”，他解釋道。
結語：智能音箱大戰下，如何站著把錢賺了？
結合產業鏈各方數據來看，今(jin)年國內智能(neng)音箱銷(xiao)量(liang)將(jiang)達到1500萬~2000萬臺左右，低(di)價、補(bu)貼仍然(ran)將(jiang)是互聯網巨頭接下來重(zhong)要的市場策略(lve)，入口爭奪戰(zhan)仍在持續上演。
在這(zhe)一背(bei)景下，智能音箱賽道的(de)創業公司、中小(xiao)玩家(jia)正面臨(lin)邊(bian)緣化(hua)的(de)趨勢(shi)，不(bu)少玩家(jia)已經倒(dao)下，即使存活的(de)也大多并(bing)不(bu)盈利，我們(men)也看到他們(men)開始探索或轉(zhuan)向新的(de)領域，比如智能耳機、智能家(jia)居等等，往產業鏈(lian)其他方向延(yan)伸。
作為一位(wei)耳順之(zhi)年仍奮斗在一線的(de)(de)創(chuang)業(ye)老(lao)先生，曾德鈞(jun)的(de)(de)產(chan)品經營哲學與站在歷史高度對產(chan)品演進的(de)(de)思考，無疑(yi)對于(yu)行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)展和商(shang)業(ye)模式(shi)探索是(shi)一劑良藥。
巨頭智能音箱大戰下，智能硬(ying)件(jian)創業頹勢下，中小(xiao)玩家如何站著把錢(qian)賺了，你怎(zen)么看？
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