智東西（公眾號：zhidxcom）
作者 | 三北
編輯 | 心緣
今日，阿里云(yun)宣布通義(yi)千問開源且免費可(ke)商用，成(cheng)為(wei)加入大模型開源行列的大型科技企業。這是(shi)張勇(yong)掌(zhang)舵之后，阿里云(yun)首次(ci)向(xiang)百度(du)智能云(yun)、華為(wei)云(yun)等同行未涉足的大模型領域發起奇襲。
“百模大戰”打響(xiang)半年，張(zhang)勇(yong)接手(shou)阿(a)里云也已超半年。阿(a)里云在AI大模型(xing)競賽中(zhong)的戰斗力如何？張(zhang)勇(yong)即將在一個(ge)月后(hou)卸任集團職(zhi)務(wu)轉而(er)專職(zhi)阿(a)里云，他在新(xin)戰場中(zhong)面臨的是(shi)什么(me)？深受產業各界的關(guan)注(zhu)。
2022年12月，阿(a)里(li)云(yun)已(yi)連續兩季度營(ying)收增長接近0%，云(yun)安全事(shi)故余波未止，時任阿(a)里(li)集(ji)團董事(shi)會(hui)主席兼CEO的張勇從原CEO張建鋒手中接過阿(a)里(li)云(yun)智能的“掌舵”。
1972年出(chu)生的(de)(de)張(zhang)勇是(shi)阿(a)(a)(a)里的(de)(de)元老級人(ren)物(wu)，2007年加入阿(a)(a)(a)里后(hou)擔任過淘寶網首席(xi)財務官、天(tian)貓總裁、阿(a)(a)(a)里CEO等職務，曾(ceng)帶淘寶開啟(qi)盈(ying)利，開創雙十一(yi)購物(wu)節(jie)火遍全(quan)球。產業普遍認為張(zhang)勇將(jiang)提振(zhen)阿(a)(a)(a)里云，不過云的(de)(de)營收體量僅約阿(a)(a)(a)里集團的(de)(de)1/10，因此張(zhang)勇對阿(a)(a)(a)里云大概率是(shi)“神仙下(xia)凡(fan)”暫接管。
而當眾人(ren)(ren)以(yi)為張(zhang)勇在(zai)過渡期后要回(hui)歸阿(a)里(li)(li)集團時，今年(nian)6月，隨著(zhu)阿(a)里(li)(li)創(chuang)始人(ren)(ren)馬云考察阿(a)里(li)(li)云谷的(de)消息不脛而走(zou)，一個大人(ren)(ren)事(shi)變動引起整個產(chan)業嘩(hua)然——張(zhang)勇將卸任阿(a)里(li)(li)集團董事(shi)會主席兼CEO，專攻阿(a)里(li)(li)云。
緊接著(zhu)一場峰(feng)會流出的照(zhao)片引起討論，張勇(yong)與百(bai)度創始人李彥宏、360創始人周(zhou)鴻祎同框舉杯，討論當下云市(shi)場熱(re)議的大(da)模型話題。有(you)網友調侃(kan)道張勇(yong)是降咖站C位，也有(you)自(zi)稱“內部人士(shi)”者稱，大(da)忙(mang)人張勇(yong)實際上“如(ru)釋重負”。
▲百度創(chuang)(chuang)始人、董事長兼(jian)CEO李彥宏(hong)（左），阿(a)里集(ji)團董事會主席兼(jian)CEO、阿(a)里云智能CEO張勇（中），360公司創(chuang)(chuang)始人、董事長兼(jian)CEO周鴻(hong)祎（右）
真的能如釋重負嗎？
2019~2023年，張勇相繼卸任淘(tao)寶網董(dong)事局主席、滴滴董(dong)事、微博董(dong)事、淘(tao)寶中國和(he)天貓法人及董(dong)事長、阿(a)里(li)(li)體(ti)育董(dong)事長、阿(a)里(li)(li)集團董(dong)事會主席兼(jian)CEO等職務。看起來，張勇是“一身輕”空降阿(a)里(li)(li)云。
然而，張(zhang)勇的(de)(de)到來攜帶(dai)著一(yi)個極其宏(hong)大(da)的(de)(de)目(mu)標，那(nei)就是(shi)帶(dai)領阿里(li)云(yun)(yun)年內上市(shi)。伴(ban)隨云(yun)(yun)計算(suan)(suan)在國(guo)家發展中的(de)(de)戰(zhan)略地位(wei)不斷提高(gao)，AI大(da)模型(xing)時代(dai)(dai)的(de)(de)云(yun)(yun)計算(suan)(suan)市(shi)場已進入春(chun)秋戰(zhan)國(guo)般“大(da)亂斗”時代(dai)(dai)，阿里(li)云(yun)(yun)想要(yao)做全球第一(yi)個沖刺(ci)上市(shi)的(de)(de)超級云(yun)(yun)計算(suan)(suan)獨角獸，并且要(yao)阿里(li)云(yun)(yun)發揮出應有的(de)(de)社會“重器”價值，這對張(zhang)勇來說真的(de)(de)簡單嗎？
一、掉隊亞馬遜、微軟，張勇“救火”阿里云
張勇(yong)在(zai)6月宣布專(zhuan)職阿里云的(de)內部(bu)信(xin)中說(shuo)：阿里云正處于(yu)向上發展(zhan)的(de)最關(guan)鍵時期(qi)，必須全身心(xin)投(tou)入。
此(ci)話(hua)不(bu)假。三個(ge)月前(qian)，阿里(li)在3月剛(gang)剛(gang)結束了(le)2023財(cai)(cai)年(nian)(nian)總結。阿里(li)云(yun)(yun)2023財(cai)(cai)年(nian)(nian)第四季度（自然年(nian)(nian)2023年(nian)(nian)第一(yi)季度）收(shou)入185.82億元(yuan)（27.06億美元(yuan)），同比(bi)下(xia)滑2%，這是阿里(li)云(yun)(yun)的(de)(de)首次(ci)營收(shou)增長(chang)為(wei)負。這對于一(yi)個(ge)處于上升期的(de)(de)公司的(de)(de)CEO來說，是一(yi)個(ge)需要警惕的(de)(de)信號(hao)。
眾(zhong)所周知，全球公(gong)有云市場被亞(ya)馬遜AWS、微軟智能云、阿(a)里(li)(li)云和谷歌云四大云廠商(shang)主(zhu)要(yao)占據。2022年(nian)由(you)于全球經(jing)濟(ji)下(xia)行影響(xiang)，每一個云巨(ju)頭都面臨(lin)增長放緩的(de)低谷。作(zuo)為一路高歌猛進的(de)中國代表選手，阿(a)里(li)(li)云的(de)低谷似乎尤其陡峭。
如下圖所示，亞馬遜AWS、微軟智能云的營收增速僅從高點的約40%降至16%，阿里云卻從高點的76%降至-2%。更何(he)況，年營收百億(yi)美元(yuan)的(de)阿(a)里云與(yu)800億(yi)美元(yuan)的(de)AWS差距(ju)尚大(da)，基于中國數字化缺(que)口的(de)可觀(guan)市場空間，這樣的(de)增速(su)大(da)概讓張勇感(gan)到有些頭疼。
如果營(ying)收(shou)增長止步，這意味著阿(a)里云(yun)的(de)上市估值(zhi)(zhi)進(jin)入危險區間。參考AWS被美國銀行給予的(de)估值(zhi)(zhi)方(fang)式(shi)，阿(a)里云(yun)的(de)估值(zhi)(zhi)很(hen)可(ke)能(neng)是參考營(ying)收(shou)的(de)復合增長率，基于特定倍數的(de)P/S（市值(zhi)(zhi)/營(ying)收(shou)）值(zhi)(zhi)，這就需要扭轉營(ying)收(shou)疲軟增勢。
回(hui)到業務(wu)，阿里云要與AWS等巨頭掰(bai)腕子，除了營收還要看盈(ying)利。
自2014年(nian)(nian)起(qi)，亞馬遜AWS業務就獲得了巨(ju)額利(li)(li)(li)潤。相(xiang)比之下，谷歌云在(zai)今年(nian)(nian)5月實(shi)現了有史以來的首次盈利(li)(li)(li)。微軟那邊(bian)，由于Azure未單獨披露業績，無法判斷業務是否盈利(li)(li)(li)、盈利(li)(li)(li)多少。總的說(shuo)歐美三大云巨(ju)頭(tou)的盈利(li)(li)(li)發展勢頭(tou)，都(dou)對阿里云帶來了同行壓力。
根據(ju)財報，阿里(li)(li)云2023財年(nian)(nian)（自然年(nian)(nian)2022年(nian)(nian)4月~2023年(nian)(nian)3月）是(shi)其連(lian)續第二個盈利(li)財年(nian)(nian)。如下圖所(suo)示，雖(sui)然阿里(li)(li)云這(zhe)一(yi)財年(nian)(nian)營收下跌，但利(li)潤卻反升(sheng)。這(zhe)說(shuo)明阿里(li)(li)云的(de)營收質(zhi)量在提升(sheng)，考慮到國(guo)內其他云大廠(chang)都(dou)還沒有扭虧為(wei)盈，這(zhe)一(yi)點盈利(li)苗頭或許是(shi)阿里(li)(li)云的(de)突破口。
可(ke)以(yi)說，阿里云正處于一個關(guan)鍵的(de)歷史(shi)轉(zhuan)折點上。如何將“扭虧為盈”的(de)優勢最(zui)大化，是張(zhang)勇需要考慮的(de)生死(si)攸(you)關(guan)問(wen)題。
二、第三次出征，張勇八年前盯上的“新戰場”
考(kao)(kao)慮到全球(qiu)云計算市場競爭(zheng)態勢，也考(kao)(kao)慮到阿(a)里集團一拆六的背景，阿(a)里云亟需自證獨(du)立(li)的商業價值。
這或(huo)許正中職業經理人張勇的核心“能力圈(quan)”。從公開信(xin)息來看，在(zai)此之前張勇一(yi)共有兩次盛名在(zai)外的“戰役”。
一是2008年4月，張勇兼任淘(tao)寶(bao)(bao)(bao)網(wang)首席運營官(guan)兼淘(tao)寶(bao)(bao)(bao)商城總(zong)經(jing)理，僅(jin)僅(jin)一年半后(hou)帶領(ling)淘(tao)寶(bao)(bao)(bao)網(wang)實(shi)現首次盈(ying)利；他帶領(ling)改變(bian)淘(tao)寶(bao)(bao)(bao)的盈(ying)利方(fang)式：除了重要(yao)的廣告收(shou)入，張勇讓交易產生(sheng)的交易費（傭金）成為(wei)最大收(shou)入，并開創促銷活動等增值(zhi)服務產生(sheng)的技術(shu)軟件收(shou)費，打(da)贏了“盈(ying)利之戰”，從而為(wei)阿里的電商帝國奠定基礎(chu)。
二是2011年(nian)天貓獨立，張勇任天貓CEO，他開(kai)創了雙(shuang)十一(yi)購物狂歡節并將其打造(zao)為全(quan)球最大(da)購物節，天貓已(yi)已(yi)是全(quan)球最大(da)的B2C平臺之一(yi)，可以(yi)說打贏了“品(pin)牌(pai)之戰”，鞏固了阿里在電商領域(yu)的霸主地(di)位(wei)。
掌舵阿(a)里云，或許是張勇第三(san)次進入(ru)一個新戰場。
自2015年擔任(ren)阿里集團(tuan)CEO以來，張勇也逐漸身兼(jian)淘寶網董(dong)(dong)事局主席、滴滴董(dong)(dong)事、微博董(dong)(dong)事、淘寶中國和天(tian)貓法(fa)人及董(dong)(dong)事長(chang)(chang)、阿里體育董(dong)(dong)事長(chang)(chang)等多(duo)項職(zhi)務(wu)。這些(xie)職(zhi)務(wu)大多(duo)需(xu)要他(ta)在(zai)(zai)幕后運籌帷幄(wo)、宏觀把控，無(wu)需(xu)在(zai)(zai)一(yi)線扛(kang)槍打仗。而就在(zai)(zai)2019年~2023年，他(ta)一(yi)步步卸任(ren)了以上所有(you)的職(zhi)務(wu)。按常理，51歲年富力強的他(ta)不(bu)至于這么早退休(xiu)。
結果證明，一切似乎都為了這一刻在做(zuo)準備(bei)，張勇“一身輕”地(di)走(zou)上了云計算的(de)“再(zai)創業”之路。
早在2015年(nian)張勇接任阿(a)(a)里(li)(li)集(ji)團CEO時，他就在阿(a)(a)里(li)(li)組(zu)織部會議的(de)就職演說上(shang)明確：全(quan)球化、農(nong)村和云計算大(da)數據是(shi)阿(a)(a)里(li)(li)的(de)三(san)大(da)戰略方向，同時計劃把阿(a)(a)里(li)(li)巴巴升級為面(mian)向未(wei)來商業(ye)的(de)基礎服務設施。當(dang)年(nian)，阿(a)(a)里(li)(li)云2015財年(nian)收入僅12.71億元；如(ru)今，這(zhe)個數字(zi)已(yi)實現近100倍的(de)膨脹。
隨著張勇(yong)重(zhong)新穿上(shang)戰(zhan)袍走(zou)進硝煙(yan)之中，來自八年(nian)前的一顆子(zi)彈(dan)正中阿里數(shu)字化戰(zhan)略的靶(ba)心(xin)。
但(dan)這(zhe)個新戰(zhan)場又與張勇此前(qian)深耕領(ling)域(yu)有(you)較大差(cha)異(yi)。這(zhe)不是(shi)一個電商那樣(yang)具體的一個B2C行業(ye)，也不是(shi)一個尚處蠻荒的藍海地(di)帶。一個To B云(yun)(yun)計(ji)算(suan)“大亂斗場”，正將阿(a)里云(yun)(yun)推向“危急存亡(wang)之秋”。
至少有三路玩家逐鹿中原，對阿里云形成攻勢。一(yi)邊，面對廣闊(kuo)的(de)全球新市(shi)場(chang)，AWS、微(wei)軟智能(neng)云(yun)、谷歌(ge)云(yun)等國(guo)際云(yun)大廠虎視眈眈；一(yi)邊，看(kan)身側國(guo)內同(tong)行，華為云(yun)、騰訊云(yun)、百度(du)智能(neng)云(yun)等新秀不(bu)斷蠶(can)食不(bu)同(tong)的(de)細分市(shi)場(chang)；而面向國(guo)內政企市(shi)場(chang)機遇(yu)，三(san)大運營商、中國(guo)電子(zi)云(yun)等舉(ju)著“國(guo)資云(yun)”大旗長驅直(zhi)入。
根據行業(ye)機(ji)構Canalys的數據，阿(a)里云仍憑借超30%的份額占據國內公有云第一(yi)寶座，但幾(ji)乎每(mei)一(yi)個阿(a)里云的銷售業(ye)務員都可能感受得到，好項目已(yi)經不(bu)如幾(ji)年(nian)前好拿了。一(yi)家(jia)獨(du)大的格局遭受挑戰。
行研(yan)機構(gou)IDC的(de)(de)最新(xin)報告顯示，2022年政(zheng)務(wu)(wu)云(yun)(yun)整(zheng)體(ti)市(shi)場規模為(wei)500.52億元(yuan)，其中(zhong)政(zheng)務(wu)(wu)專屬云(yun)(yun)基礎設(she)施市(shi)場達348.79億元(yuan)，政(zheng)務(wu)(wu)公有(you)云(yun)(yun)基礎設(she)施市(shi)場為(wei)92.5億元(yuan)。阿里云(yun)(yun)尚且在(zai)政(zheng)務(wu)(wu)公有(you)云(yun)(yun)市(shi)場前三（中(zhong)國電信、華為(wei)、阿里云(yun)(yun)居(ju)前三），但更大份額(e)的(de)(de)政(zheng)務(wu)(wu)專屬云(yun)(yun)市(shi)場則由華為(wei)、浪潮云(yun)(yun)、紫光云(yun)(yun)位居(ju)前三。
從市場大(da)環境來說，走(zou)過互聯網和政(zheng)企(qi)市場雙疲(pi)軟(ruan)的2022年，幾乎每一家云廠(chang)商(shang)都如餓狼般蹲一個新風(feng)口(kou)。
這個新風(feng)口(kou)在2023年突然從天而(er)降，卷起國內外一眾云計(ji)算大廠。
三、決戰AI大模型，張勇的“不輕松”任務
自年(nian)初以來，隨著ChatGPT爆(bao)火(huo)全(quan)球(qiu)(qiu)，AI大模型成為全(quan)球(qiu)(qiu)云廠商的“一把手(shou)工程”。
微軟聯合創始人比爾·蓋茨稱GPT模型是“40多年來最革命性技術進步”；英偉達創始人黃仁勛說“我們正處于AI的iPhone時刻”；張勇也說：“所有應用都值得用大模型重做一遍。”對張勇來說，進擊AI大模型領域，他的對線對象也就從國內的李彥宏、周鴻祎等同行，延伸到了硅谷的科技狂人。
單是微軟過去半年的操作就令人眼花繚亂。作為OpenAI唇齒相依的盟友，微軟不僅立刻就推出了Azure OpenAI服務，通過GPT-4 API等方式賺取訂閱費用；還如連珠彈般地相繼將Bing搜索引擎、Office工具、Windows操作系統等接入GPT-4。微軟首席技術官凱文斯科特稱：“微軟正在將AI Copilots接入一切之中。”微軟在6月中創下了2.6萬億美元市值新高。而后，谷歌緊跟微軟也推出了聊天機器人、AI搜索引擎等產品，與微軟打法類似。
亞馬遜AWS走的路有所區別。4月13日，AWS推出生成式AI工具“全家桶”，推出生成式AI平臺Bedrock服務、針對生成式AI優化的計算實例、AI編程伴侶CodeWhisperer等，迎戰微軟谷歌。6月25日，AWS擬投資1億美元設立生成式AI創新中心，為客戶提供AWS內部的AI和機器學習專家。沒有大推自己大模型的AWS，更希望為大模型企業提供MaaS集成平臺的形象，而不是大模型競品。
在國內，阿里云并不是第一個就大模型采取行動的云大廠，但張勇及早表現出了充足的意識。
張勇在3月阿里財報發布時，首次回應會大力發展AI大模型及相關基礎設施；在4月的阿里云峰會上，張勇提出阿里所有應用接入通義千問，成為阿里大模型工程的一面“大旗”。按照張勇的計劃，阿里云希望不僅提供某項技術，而是提供一套完整的技術棧，其中包括亞洲最大的云基礎設施平臺、功能豐富的PaaS平臺及AI大模型服務。
張勇想做的事，實際上也是百度智能云、華為云、騰訊云、京東云，甚至三大運營商云想做的事。長期以來，云計算是一個規模生意。阿里云具有規模優勢。但在這場AI大戰中，隨著國內“百模大戰”打響，算法技術、PaaS平臺等各方面權重變高，阿里云暫時沒有顯現出明顯優勢。
面對這樣的競爭環境，張勇需要攻破的“上甘嶺”并不少。
首先是已經過去的“搶首發”。在4月12日，張勇在阿里(li)云峰會上(shang)宣(xuan)布推(tui)出一系列AI大模(mo)型(xing)工(gong)具，并(bing)推(tui)出通(tong)義千(qian)問對話機器人，隨后接入通(tong)義千(qian)問的釘釘、音(yin)視頻(pin)產品通(tong)義聽(ting)悟、AI版天貓精靈燈陸續開(kai)啟邀測。在“搶首發”這(zhe)件事上(shang)，阿里(li)云并(bing)沒有占得先機，這(zhe)可能與阿里(li)當時正處于內部調整期相關。
然后是“搶客戶”。國內推出了超(chao)100個(ge)大(da)模(mo)型(xing)(xing)，大(da)模(mo)型(xing)(xing)“搶客戰”已(yi)經打(da)響：百(bai)度文心一(yi)言的(de)(de)申測伙伴已(yi)達300多家(jia)，華為(wei)(wei)云稱國內超(chao)40%大(da)模(mo)型(xing)(xing)企業(ye)用的(de)(de)是(shi)其AI框架，甚至(zhi)新玩家(jia)字節都稱七(qi)成大(da)模(mo)型(xing)(xing)企業(ye)用的(de)(de)是(shi)旗(qi)下火山引擎(qing)云服務……張勇這邊(bian)，則也是(shi)馬不(bu)(bu)停蹄地奔走在(zai)一(yi)線：前腳帶工程師演(yan)示將千問大(da)模(mo)型(xing)(xing)接(jie)入工業(ye)機器人(ren)的(de)(de)Demo，后腳為(wei)(wei)西門子站(zhan)臺(tai)，促進通義(yi)千問接(jie)入西門子的(de)(de)開放(fang)式數字商(shang)業(ye)平(ping)臺(tai)。也就是(shi)一(yi)邊(bian)，自家(jia)的(de)(de)AI大(da)模(mo)型(xing)(xing)應用要打(da)出樣；另一(yi)邊(bian)，外部(bu)的(de)(de)行業(ye)頭部(bu)客戶(hu)不(bu)(bu)能輕易(yi)放(fang)給同行，時間就是(shi)生命，放(fang)一(yi)個(ge)少一(yi)個(ge)。
接著是“搶人才”。AI技術(shu)和大模型產品需要不斷打磨，給(gei)到客戶。國(guo)外，ChatGPT引發(fa)人才遷徙，谷歌(ge)(ge)的(de)大量AI人才大軍流(liu)向OpenAI；谷歌(ge)(ge)這邊，則召回了(le)前(qian)創(chuang)始人商討應對AI版Bing的(de)舉(ju)措，還合(he)推動歌(ge)(ge)大腦和谷歌(ge)(ge)DeepMind冰(bing)釋前(qian)嫌一起(qi)作戰；國(guo)內也掀起(qi)了(le)人才爭奪戰，5年經驗(yan)的(de)程序(xu)員年薪給(gei)到300萬元。（）。人才、專(zhuan)利、投資等(deng)方面(mian)的(de)動向阿里云(yun)都還未透露，產業也在等(deng)阿里交(jiao)卷(juan)。
而近(jin)日王堅(jian)轉向之(zhi)江(jiang)實驗室，讓阿里云(yun)(yun)(yun)需要更緊(jin)迫(po)地考慮(lv)人才(cai)問題。創(chuang)立于2017年的之(zhi)江(jiang)實驗室是浙江(jiang)省政府主(zhu)導(dao)的科研機構，主(zhu)攻智(zhi)能(neng)感知、人工智(zhi)能(neng)、智(zhi)能(neng)計(ji)算、智(zhi)能(neng)網絡(luo)和(he)智(zhi)能(neng)系統五大方向，且不(bu)說是否會與阿里云(yun)(yun)(yun)形成競(jing)爭，但王堅(jian)這面技術精(jing)神“旗幟”顯然不(bu)會再(zai)專屬于阿里云(yun)(yun)(yun)。
諱莫如深，云廠商都在“搶芯片”。大(da)國博弈下的(de)AI芯片供給市場動蕩，7萬(wan)元一(yi)(yi)張的(de)英(ying)偉(wei)達A100顯卡(ka)被炒至25萬(wan)元，字節傳出今年(nian)已向英(ying)偉(wei)達訂購了超(chao)70億元人民幣的(de)GPU產品，僅一(yi)(yi)家采購接近(jin)英(ying)偉(wei)達去年(nian)在中(zhong)國銷售商用GPU總額。這是包括張勇(yong)在內(nei)的(de)每一(yi)(yi)個云廠商一(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)需要(yao)解決的(de)棘手(shou)(shou)問題。
從更長的時間線來說，AI大模型是一個持久戰，生態的搭建關系到能否取得真正勝利。
“搶生態”在國外大廠已經比較明顯。參(can)考(kao)AWS，其近期與Hugging Face、Stability AI等知名AI大(da)(da)模型企業達成了收入分成協議(yi)(yi)，壯大(da)(da)起(qi)MaaS生態；微軟那邊，其前腳與CoreWeave簽署數十億美元(yuan)AI算力協議(yi)(yi)，后腳又(you)與數據庫巨(ju)頭(tou)甲骨文討論相互租用服務器的協議(yi)(yi)……
現在，阿里(li)云開源通(tong)義千(qian)問大模(mo)型(xing)，并(bing)在魔塔社區上(shang)線商用(yong)免費(fei)版的通(tong)用(yong)模(mo)型(xing)Qwen-7B和對話模(mo)型(xing)Qwen-7B-Chat，可(ke)以(yi)說向(xiang)云計(ji)算同(tong)行發起了新的奇襲。
大模型戰場正不斷擴大，僅憑云巨(ju)頭一家的(de)力量顯然不夠。要以什么樣的(de)方(fang)式(shi)建立生態，是(shi)“張勇們”需要考慮的(de)更長遠問題。
結語：科技巨頭一把手“下凡”，攪動云智能江湖
從做出帶領阿(a)里云(yun)一年內(nei)分(fen)拆上市的決(jue)定(ding)起，張(zhang)勇就注定(ding)面臨(lin)不(bu)平坦的前路。
盡管張勇(yong)身(shen)上的職務變少了(le)，但掌舵(duo)阿里云，他既需要(yao)面對(dui)增長疲軟且(qie)處于盈利(li)關鍵(jian)拐點的財務表，又要(yao)殺伐決斷地做好(hao)大模型(xing)大戰的排兵布局，在(zai)實操方面則是更(geng)加(jia)細碎的團(tuan)隊磨合、人才招攬、政策判斷等多方面問題，絕(jue)非(fei)易事。
全球云計算(suan)產(chan)業都需要(yao)一場“久旱(han)逢甘霖(lin)”，大模型的(de)風(feng)口讓科技巨頭一把手“下(xia)凡”，云智能江湖的(de)洗牌或許不遠(yuan)了。
