智東西（公眾號：zhidxcom）
作者 | 三北
編輯 | 心緣
智(zhi)東西(xi)1月(yue)23日(ri)報道，1月(yue)19日(ri)，知名行研機構(gou)IDC發(fa)布(bu)數(shu)據(ju)，2023年第(di)三季度中國公有云（IaaS+PaaS）市場(chang)規(gui)模(mo)為(wei) 535.66 億元，阿里云仍憑借26.7%的(de)份(fen)額(e)穩居市場(chang)第(di)一，但相(xiang)比去年同期仍有近5.8%的(de)份(fen)額(e)被(bei)華(hua)為(wei)云、天翼云、移動云等同行搶走(zou)。
或許是對這樣(yang)的(de)形勢有預判，阿里云在(zai)過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)主動做(zuo)出了創立(li)14年(nian)(nian)以(yi)來鮮(xian)有的(de)巨(ju)大改變：
1、從分(fen)拆(chai)到(dao)合(he)并(bing)。年中(zhong)籌劃從阿里集(ji)團拆(chai)分(fen)并(bing)籌備IPO，年底(di)終止拆(chai)分(fen)。
2、一把手更(geng)替。在位僅8個(ge)月的阿里云CEO張勇卸任，吳(wu)泳銘接棒。
3、戰(zhan)略倒向公(gong)共(gong)(gong)云。吳泳(yong)銘宣布實施AI驅動、公(gong)共(gong)(gong)云優先的戰(zhan)略。
4、主干部(bu)(bu)(bu)門(men)改組換將。成立公(gong)共(gong)云業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)、混(hun)合云業(ye)(ye)(ye)務事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)等新部(bu)(bu)(bu)門(men)，原阿里云首(shou)席商業(ye)(ye)(ye)官(guan)蔡英華、阿里云副總(zong)裁(cai)陳雪松等人相(xiang)繼離職(zhi)。
5、轉向盈(ying)利模(mo)式。阿里云2024財年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)（對應自然年(nian)(nian)2023年(nian)(nian)4~9月）的利潤17.96億元，超2023財年(nian)(nian)全年(nian)(nian)，但營收增長放緩。
這些改變集中發生在200多天里，使得阿里云快速從(cong)分(fen)到合、從(cong)放到收、從(cong)肥到瘦，呈現(xian)改頭換面(mian)之態(tai)。
2024年，生成(cheng)式(shi)AI正(zheng)在加速爆發。近期，微(wei)軟(ruan)的市(shi)(shi)值趕超蘋果(guo)成(cheng)為全球市(shi)(shi)值最高公(gong)司，背(bei)后(hou)離不開生成(cheng)式(shi)AI與微(wei)軟(ruan)智(zhi)能云(yun)Azure的巨大(da)功勞，這讓國內(nei)云(yun)廠商再次看到(dao)AI風口(kou)的強(qiang)大(da)影響力。
實際上，正值(zhi)國內(nei)的(de)政企市(shi)場(chang)、傳統互(hu)聯網市(shi)場(chang)面臨小寒冬(dong)，各大(da)云廠商都圍繞戰略(lve)、組織、產品(pin)線等方面調整(zheng)了步(bu)調和打法，將炮口轉向生成式AI及大(da)模型。
作為中國云計算產業的一大風(feng)向(xiang)標，阿里云的一系列(lie)“折騰”是(shi)否(fou)助(zhu)其沖破瓶(ping)頸？2024年，阿里云又面臨哪些(xie)不能(neng)輸的仗？本文對此進行了深(shen)入探(tan)討。
一、200天大動刀后，阿里云只能進不能退
阿里云仍是中國云計算產(chan)業(ye)的(de)霸(ba)(ba)主，但(dan)霸(ba)(ba)主的(de)位置坐(zuo)得并(bing)沒(mei)有(you)那么安(an)穩。
研(yan)究(jiu)公司Canalys近期發布的數據顯示(shi)，2023年第(di)三季度，阿里云(yun)承(cheng)接(jie)中國(guo)大陸(lu)云(yun)基礎設(she)施服務(wu)支出(chu)的市(shi)(shi)場(chang)份額為39%，其次是華為云(yun)的19%和騰訊(xun)云(yun)的15%。但據Canalys稱(cheng)，中國(guo)云(yun)計算市(shi)(shi)場(chang)的整(zheng)體增(zeng)長已大幅放緩，落后于全球市(shi)(shi)場(chang)。
在過去200多天時間里，阿里云的變化看起來錯綜復雜，但可以簡單總結為：兩任掌門人先后兩次朝自己開刀。
第一刀落在2023年6月，來自于時任阿里云CEO的張勇。當時，退休的阿里創始人馬云罕見地現身云谷園區與張勇會面，當天張勇宣布將卸任阿里董事會主席兼CEO職務，專職于阿里云。張勇的直接目標是帶領阿里云拆分并年內沖刺IPO。云計算企業IPO的核心邏輯是更優的規模、營收和利潤，這與阿里云要穩固霸主地位的目標不謀而合。
▲馬云（左）與(yu)張勇（右）
為此，張勇馬不停蹄地對阿里云進行了“瘦身”改革：一方面，果斷砍掉定制化難復制的低收益率項目。智東西了解到，在6月期間，阿里云出現了一周里減少400多人的紀錄；據晚點LatePost報道，張勇上任后砍掉了幾十款產品，并裁撤了15%左右的產研人員。另一方面，轉(zhuan)出非核心業務部門，達摩院、釘釘陸續(xu)剝(bo)離阿里云(yun)，助阿里云(yun)減少開支。
張勇的每一刀都落在了關鍵之處。根據阿里2024財年Q2（對應自然年2023年Q3）財報，阿里云的收入雖然僅同比增長2%至276.48億元，但經調整EBITA利潤達到14.09億元，同比增長44%，環比增幅達264%。
然而，瞬息萬變的外部環境卻給阿里云的走向獨立、做大做強當頭一棒，讓其面臨一個新的危機。
大模型算力需求以恐怖的程度急劇爆發，云巨頭們的AI算力儲備捉襟見肘；美國政府加強芯片限制的風聲傳出，“缺算力”成為國內整個云計算產業的痛點。在這種背景下，剝離出來的阿里云沒有在資本市場受到預期一樣的歡迎。據外媒The Information報道，阿里云沒能按計劃拿到融資。一家國際投資公司只愿意給阿里云250億美元的估值，遠低于其期待的400億美元。
?同時，張勇激烈的自我動刀引起了一些不良的連鎖反應，但箭已發出，沒有回頭的道理。知情人士說，在阿里巴巴剝離云計算部門后，就連阿里自己的商業化部門也反對云計算部門的服務收費，阿里云和電商業務在分拆后存在合作分歧，這也是影響其(qi)完成(cheng)融資(zi)的一(yi)大原因。
9月10日，張(zhang)勇(yong)卸任(ren)阿里云董(dong)事長與CEO，由(you)新任(ren)阿里集團CEO吳泳(yong)銘(ming)接手(shou)其阿里云職(zhi)務。
▲吳泳銘
第二刀很快被吳泳銘揮起。他在11月叫停阿里云分拆計劃，并隨即展開新一輪組織架構調整，強化公共云業務的主體地位。根據阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在財報電話會中的發言，停止分拆的原因，除了美國擴大出口限制致阿里云難以按預期提升股東價值；還“因為在AI驅動的高度網絡化、高度規模化的世界中，想要顯現云業務的價值是離不開投資的。”
阿里文化以“因時而變(bian)”而著(zhu)稱(cheng)，但(dan)如(ru)此高頻的變(bian)化實乃罕(han)見。阿里云(yun)高層的每一次(ci)動刀都大刀闊斧(fu)，沒有太多退路(lu)可言(yan)，背后有更深層次(ci)的產業原因。
二、政企業務小寒冬，互聯網增長疲軟，阿里云不能錯過AI大模型
為什么如(ru)此不給自己留退路？
不(bu)(bu)是阿里(li)云(yun)自己找“不(bu)(bu)痛快(kuai)”，而是實(shi)在存量市場(chang)“僧多(duo)肉少”情勢(shi)所致。
政務云(yun)市(shi)場已(yi)進入小寒冬。2023年(nian)11月，IDC調(diao)低(di)了未來5年(nian)中(zhong)國數字政府整體市(shi)場規模(mo)預測，復合增(zeng)長率(lv)下(xia)降2.9個百分點。地方財政承壓(ya)，整體市(shi)場預計進入相(xiang)對(dui)低(di)速的增(zeng)長態(tai)勢(shi)。在這種背(bei)景下(xia)，具有更強財政兜底職(zhi)能的國家隊云(yun)廠(chang)商相(xiang)對(dui)具備優勢(shi)。（）
占大頭的(de)企業及互聯網市(shi)場也增長疲軟，以阿里云居于市(shi)場份額第一的(de)視(shi)頻(pin)云為(wei)例，IDC《中(zhong)國(guo)(guo)視(shi)頻(pin)云市(shi)場跟蹤，2023上(shang)(shang)半年》報告顯示：2023上(shang)(shang)中(zhong)國(guo)(guo)視(shi)頻(pin)云市(shi)場規模達到46.2億美元(yuan)，同比下(xia)滑7.0%。
傳統云(yun)業(ye)務增長疲軟，是全體云(yun)計算產業(ye)面臨的普遍性(xing)問題，AI大模型(xing)的出現讓云(yun)計算廠商們看到了(le)新的市場藍海。
微軟剛剛憑借生(sheng)成式AI創造了超越蘋果的(de)全球(qiu)市(shi)值第一的(de)成績，表明(ming)市(shi)場對趨勢的(de)肯定。根據IDC報告，2023年企業(ye)全球(qiu)生(sheng)成式AI投資超194億美(mei)元(yuan)（約合1392億美(mei)元(yuan)），2024年將(jiang)翻番。
然而，云(yun)大(da)廠們(men)前幾年在政企市場積累的(de)工具卻難(nan)以(yi)(yi)遷移到AI大(da)模型戰場，為之擴張的(de)大(da)批(pi)人才、團隊、產品(pin)、工具、方案及經驗都難(nan)以(yi)(yi)復用。這也是阿里云(yun)如此果斷地對自我進行瘦身的(de)最大(da)催化(hua)因素，砍去(qu)的(de)正(zheng)是這些(xie)難(nan)以(yi)(yi)標準化(hua)復制的(de)項目和人員。
一邊著手內部大改革，一邊還能分出手來把AI大模型做得風生水起，阿里云展現了其強大應變能力。
阿(a)里云在2023年2月(yue)(yue)就(jiu)率先提出(chu)(chu)“全力投入生成(cheng)式AI”，4月(yue)(yue)推出(chu)(chu)通(tong)義千問大(da)模(mo)型(xing)(xing)(xing)并提出(chu)(chu)“用(yong)(yong)大(da)模(mo)型(xing)(xing)(xing)把所有應用(yong)(yong)重做”，7月(yue)(yue)上線AI繪畫創作模(mo)型(xing)(xing)(xing)通(tong)義萬相(xiang)，8月(yue)(yue)開源通(tong)義千問70億參數模(mo)型(xing)(xing)(xing)至免費可商用(yong)(yong)，10月(yue)(yue)推出(chu)(chu)通(tong)義千問 2.0并推出(chu)(chu)“百煉”大(da)模(mo)型(xing)(xing)(xing)一站式平臺，魔搭社區(qu)模(mo)型(xing)(xing)(xing)下載量已突破1億。在此期間，妙鴨(ya)相(xiang)機、全民(min)舞王、AI版釘釘等大(da)模(mo)型(xing)(xing)(xing)應用(yong)(yong)相(xiang)繼(ji)火出(chu)(chu)圈(quan)……
阿里云踩準了「百模大戰」的每一個節點，實現了大模(mo)型應用與智能云服(fu)務兩手抓(zhua)。
但與此同時，阿里云通義千問大模型在阿里系產品中的落地并不及預期。一大(da)原因是(shi)：分拆計劃導致通義(yi)千(qian)問大(da)模型(xing)與阿里(li)系產品結合(he)不足。回(hui)歸(gui)阿里(li)集團將讓阿里(li)云獲得(de)淘天等兄弟(di)集團更多的支(zhi)持(chi)，但重新整合(he)仍需要時間。
更值(zhi)得(de)一提的(de)是(shi)，GPU算力成為稀缺(que)資源，如何解決AI計算時(shi)代的(de)GPU云服務供給問題，是(shi)阿(a)里云必(bi)須直面的(de)巨大挑戰。對此，吳(wu)泳銘提出的(de)解法是(shi)堅(jian)持“一云多芯(xin)”，但可(ke)替代品AI芯(xin)片的(de)尋(xun)找和適配更是(shi)一個(ge)需要時(shi)間的(de)事情。
此(ci)外(wai)(wai)，百密(mi)一(yi)(yi)疏，阿里云(yun)(yun)(yun)在(zai)忙于變革的同時(shi)還是忽略了(le)一(yi)(yi)些生(sheng)態陣地。1月5日(ri)，我國智(zhi)能(neng)云(yun)(yun)(yun)服務領(ling)(ling)域(yu)首(shou)個國家標準(zhun)計劃、云(yun)(yun)(yun)計算領(ling)(ling)域(yu)首(shou)個國家標準(zhun)外(wai)(wai)文版(ban)計劃下達，起(qi)草單(dan)位中不(bu)乏百度、騰訊云(yun)(yun)(yun)、浪(lang)潮(chao)云(yun)(yun)(yun)等(deng)，卻(que)不(bu)見阿里云(yun)(yun)(yun)的名字。這可能(neng)意味(wei)著阿里云(yun)(yun)(yun)要考(kao)慮拿回(hui)在(zai)智(zhi)能(neng)云(yun)(yun)(yun)計算江湖應有的話語權。
面對政企業務小寒冬(dong)，互聯網增長疲軟，阿里云在(zai)2024年不能錯過AI大(da)模型風(feng)口。
三、2024年，阿里云不能輸的五場仗
2023年10月8日，工信部等(deng)六部門聯合(he)印發(fa)(fa)《算力基礎設施高(gao)質量發(fa)(fa)展行(xing)動計(ji)劃(hua)》，計(ji)劃(hua)提出：到2025年我(wo)國算力規模超過300EFLOPS（300百(bai)億億次浮點(dian)運算/秒），智(zhi)能算力占比達到35%。
這意味著，我國(guo)智(zhi)能(neng)算力(li)量化指標(biao)提(ti)升超110%，預計(ji)將(jiang)會有約56EFLOPS的(de)智(zhi)能(neng)算力(li)增量市場。2024年，阿里云要制定何種發展(zhan)策略以抓住(zhu)大模型時代(dai)的(de)算力(li)機遇(yu)？除了(le)已有的(de)圍繞模型、產品及生態(tai)展(zhan)開的(de)布局，至(zhi)少還有以下五場不能(neng)輸(shu)的(de)仗。
1、瞄準增量市場，切入各地智算中心項目
近期，微軟市值超(chao)越蘋果的消息令人(ren)震撼，但在國內市場(chang)做云計(ji)算生意想要出頭，打法與國外巨頭有(you)所區別。國內的云廠商無(wu)一不需要瞄(miao)準增量市場(chang)，響應國家行(xing)動計(ji)劃，搶占市場(chang)份額(e)。
阿(a)里云要打贏這場仗，還需要在全國范圍內投資或參與建設高效能(neng)、綠色節能(neng)的智算中(zhong)(zhong)心，保障56EFLOPS智能(neng)算力(li)增量市場的供給。2023年(nian)10月，阿(a)里云中(zhong)(zhong)標(biao)9.16億元的由京能(neng)集團承(cheng)建和(he)運營的北京AI公(gong)共算力(li)平(ping)臺項目，這一項目就很具(ju)有代(dai)表性。
2、多元化采購，彈性調度，應對AI芯片供應短缺問題
云(yun)(yun)計(ji)算(suan)廠(chang)商(shang)依(yi)賴算(suan)力做生意，AI芯(xin)片(pian)供應緊(jin)張的(de)(de)問題，是(shi)當(dang)下中國(guo)云(yun)(yun)計(ji)算(suan)產業不可回(hui)避的(de)(de)挑戰。由于英偉達面向(xiang)國(guo)內推出的(de)(de)新產品性能較弱，阿里、騰訊、百度和字節計(ji)劃今(jin)年從英偉達訂購的(de)(de)芯(xin)片(pian)數(shu)量大(da)幅減少。
阿里云原本就有“一云多芯”策略，當下更需要加強多元化采購，適配多樣化的芯片硬件。同時，通過彈性調度，構建靈活且高效的資源池，智能分配和調(diao)度不同架構的計(ji)算(suan)資源，滿足客戶多樣化的AI計算需求。
3、加強核心技術創新，高筑大模型時代的護城河
當下，已經有許多手握(wo)GPU算力的跨界玩家進場攪局，云計算廠(chang)家的競爭力在哪里？還是需要高(gao)筑大(da)模型時代的護城河。
推進異構計(ji)算(suan)、分布式計(ji)算(suan)等前(qian)沿技(ji)術，提升現有硬件資源的利用率，以更少的GPU資源實(shi)現更高(gao)的算(suan)力(li)(li)輸出，這是AI時代賦予公有云(yun)新(xin)的機遇(yu)；同時，堅(jian)持(chi)投入自研芯片(pian)開發(fa)(fa)，提高(gao)自主創(chuang)新(xin)能力(li)(li)，這是云(yun)巨頭長期發(fa)(fa)展的硬底牌。
在備受關注的AI芯片研發方面，谷歌已經推出了AI芯片TPU v5p，用于Anthropic旗下的Claude大(da)(da)語言模型；AWS一邊與(yu)英偉達擴大(da)(da)合作的同時(shi)，也(ye)發布了兩款(kuan)自研芯升級；大(da)(da)灣區首個服務(wu)大(da)(da)模型的智(zhi)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)“琶洲算(suan)谷·沙(sha)溪智(zhi)算(suan)中(zhong)心(xin)(xin)項(xiang)目”搭載的是華為AI芯片昇騰(teng)910B……
阿(a)里(li)云的(de)AI大模型芯(xin)片方案是(shi)什么樣(yang)的(de)？備(bei)受產業關(guan)注。而(er)當(dang)芯(xin)片問題解決(jue)了，軟件(jian)系統(tong)和產品升級能不能以(yi)最快速度跟上(shang)，也是(shi)其決(jue)勝2024年新(xin)藍海的(de)關(guan)鍵。
4、確保穩定性，避免云技術系統性風險
穩(wen)定性是云(yun)計(ji)算的(de)根本(ben)，是公有(you)云(yun)廠商的(de)看(kan)家本(ben)領。存量的(de)互聯(lian)網(wang)及(ji)政(zheng)企市場仍是云(yun)巨頭收(shou)入大(da)頭，如(ru)果沒有(you)穩(wen)定性，上面(mian)講到關(guan)于云(yun)計(ji)算增量市場的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都是空談。
2023年，阿里(li)云在(zai)穩定性方(fang)面(mian)發(fa)(fa)生了不少事件(jian)。對此，阿里(li)云CTO靖人近期(qi)在(zai)內(nei)部講話(hua)中提到：“我(wo)(wo)們(men)任重道遠(yuan)，今天已經到了生死攸關的局面(mian)，會(hui)不遺余力(li)投入……保證讓開(kai)發(fa)(fa)者(zhe)及企業更有效、更放(fang)心(xin)的在(zai)阿里(li)云上(shang)做業務開(kai)發(fa)(fa)，這也是我(wo)(wo)們(men)阿里(li)云發(fa)(fa)展最核心(xin)的地方(fang)。”
阿里(li)云(yun)(yun)需要從(cong)技術層面系統化(hua)解(jie)決風(feng)險。包(bao)括(kuo)架構設計(ji)上面，避免(mian)單點問題引起全局風(feng)險；提高代碼質量(liang)，實現(xian)先進的(de)架構理念(nian)；加強變更流程(cheng)，通過流程(cheng)和機制設計(ji)避免(mian)人為錯誤；此外還有利用智能化(hua)方式助力問題發現(xian)和解(jie)決，讓整個云(yun)(yun)的(de)設施(shi)能夠自適(shi)應(ying)運維等……確保穩(wen)定(ding)性，是阿里(li)云(yun)(yun)2024年扳回一局的(de)壓艙石。
5、加強內部資源和業務整合，確保戰略一致性協同
經過近一年的變動(dong)，鑒于(yu)組織架(jia)構調整可能(neng)帶來的合作分(fen)歧，阿(a)里云還需要加(jia)強(qiang)內部(bu)資源和(he)業務整合，確保戰(zhan)略一致性和(he)協同效應(ying)。
仍(reng)以AI大模型業務(wu)為例(li)，阿里云為了(le)優化AI大模型在(zai)阿里系(xi)產品中(zhong)的(de)落(luo)地應用，可(ke)以通過(guo)建立跨部門的(de)聯合(he)項目組(zu)、強化內部培訓(xun)和溝通機制、以及(ji)制定明確的(de)大模型應用場景對接規(gui)范來促進技術(shu)與產品的(de)深度融合(he)。
結語：組織加速變陣，云巨頭告別粗放擴張
在剛(gang)剛(gang)過(guo)去的一年里，阿里云經(jing)歷了(le)組織架構(gou)、領導人、戰略(lve)、業績(ji)等多方(fang)面的改變，使其(qi)快速實(shi)現了(le)從肥到瘦，炮口也從政(zheng)企市場轉(zhuan)向(xiang)了(le)AI新藍海。
“AI驅動”已被吳泳銘(ming)拔高到阿里(li)集團最(zui)新戰略核(he)心，阿里(li)云的(de)AI能力將優先(xian)被阿里(li)系產品采用，這(zhe)更(geng)容易實現(xian)軟(ruan)著陸。
可以推測，2024的阿里云(yun)亟需穩下來(lai)，再跑起來(lai)。
而在這之前首(shou)先將看到的是，一些被改革刀鋒觸及的組織陸(lu)續自行脫(tuo)落，為阿里(li)云(yun)帶來一些連鎖(suo)反(fan)應。
就(jiu)在(zai)近期，2024年1月(yue)8日，阿里云(yun)(yun)副總裁陳雪松傳出已(yi)離職(zhi)(zhi)，他(ta)曾負責數(shu)字(zi)政府部的(de)相關業(ye)務線。此前2023年12月(yue)14日，阿里云(yun)(yun)首席商業(ye)官(guan)蔡(cai)英華傳出已(yi)離職(zhi)(zhi)，他(ta)在(zai)2022年4月(yue)憑借華為(wei)中國政企(qi)業(ye)務總裁的(de)經驗，成(cheng)為(wei)阿里大銷售(shou)部的(de)一把手。
隨著(zhu)這些變化逐漸塵埃落定，阿里(li)云(yun)商業化“一(yi)盤棋”的排兵布陣(zhen)也將改(gai)變：
從(cong)2021年(nian)5月建立(li)的(de)“18個行業部門+16個地區戰區”的(de)政企市場打法陣型，轉(zhuan)向(xiang)新的(de)“公有云(yun)(yun)+混合云(yun)(yun)+海外業務”事(shi)業部分立(li)的(de)新商(shang)業化布陣。
很難說(shuo)阿(a)里云不會再(zai)主動(dong)(dong)做出大變(bian)動(dong)(dong)，因(yin)為將“唯一不變(bian)的是變(bian)化(hua)”這(zhe)句話寫進企業文化(hua)的阿(a)里，已經把“求(qiu)變(bian)”基因(yin)帶到了阿(a)里云。考慮國內外環境瞬息萬變(bian)的特點，阿(a)里云仍可能(neng)做出新調整。
但一系列(lie)變(bian)化中(zhong)有不變(bian)的(de)邏輯，那就是(shi)(shi)(shi)：所謂云(yun)巨頭(tou)，并不是(shi)(shi)(shi)要(yao)將自(zi)己(ji)的(de)定位與某(mou)一個(ge)領(ling)域或風口(kou)綁死，而是(shi)(shi)(shi)在新風口(kou)來臨時，總是(shi)(shi)(shi)能瀟灑轉身，一腳(jiao)登上時代的(de)快(kuai)班(ban)車。
巨(ju)頭轉身，一系列(lie)的(de)反應還有(you)待(dai)時(shi)間的(de)驗(yan)證，阿里(li)云(yun)的(de)一系列(lie)舉措(cuo)為國(guo)內其(qi)他(ta)云(yun)巨(ju)頭提供了(le)參考(kao)。雖然其(qi)他(ta)云(yun)計(ji)算玩(wan)家的(de)規模和(he)業務(wu)特點有(you)差異(yi)，但阿里(li)云(yun)面臨的(de)眾多(duo)問題具(ju)有(you)行業普遍(bian)性。
經過(guo)大刀闊斧改(gai)革的阿里(li)云會講出什么(me)新故事？我們(men)拭目以待。
