智東西（公眾號：zhidxcom）
作者 | 云鵬
編輯 | 心緣
2026年，AI眼鏡出貨量將突破1000萬！這是國內(nei)多(duo)家AI眼(yan)鏡廠商給出的預測。
相比(bi)2024年的200萬副，直接翻(fan)了一個數量級。
從(cong)2024年的“百鏡大戰(zhan)”到2025 CES的爆火(huo)刷屏，
AR眼鏡廠商、互聯網大廠、手機巨頭、AI創企，各路玩(wan)家密集涌入AI眼鏡賽道，似乎AI眼鏡也(ye)要提(ti)前“占坑”，復刻移(yi)動互聯網時代的標準(zhun)玩(wan)法。
▲各品牌代表(biao)性AI眼鏡產品
今天各家急于掏出的AI眼鏡究竟是真大招還是真噱頭？AI眼鏡何時會成為下一個“千億市場”，這條路上的最大技術挑戰又是什么？家家涌入AI眼鏡賽道背后有哪些更深入的考量？AI眼鏡的終極形態會是怎樣的？
帶(dai)著諸多疑問，智東西與XREAL、雷鳥創新、Rokid等(deng)(deng)XR賽(sai)道(dao)頭部玩家(jia)以(yi)及李未可科技、影目(mu)科技、閃極科技等(deng)(deng)AI眼鏡領域新秀都進行了(le)(le)深入交流，扒開火爆表象，我們(men)對AI眼鏡賽(sai)道(dao)有(you)了(le)(le)更清(qing)晰的(de)認(ren)知：
·Meta AI眼鏡(jing)的成(cheng)功并不在于AI
·用供應鏈方案(an)，做不到(dao)60分及(ji)格
·100次交互(hu)有50次成功體驗，那(nei)約等于不可用
·AI眼鏡賽道缺少蘋果、特斯拉、大疆這樣的企業
·AI眼鏡可(ke)能出現萬(wan)元級(ji)產品(pin)
·AI眼鏡出貨量很快能夠達到千萬級
·手(shou)機巨頭(tou)反而最有(you)可能做(zuo)好(hao)AI眼鏡
·“百鏡大戰”后不再有“百鏡”，市場會逐(zhu)漸洗(xi)牌
·如果AI眼鏡是萬米長跑，跑對方向遠比搶跑更重要
就在前不久，谷歌最新發布的Android XR，讓所有XR頭顯和眼鏡都有直接用上谷歌Gemini大模型的機會，可以無縫化身AI頭顯/眼鏡。
毫無疑問，谷歌給AI眼鏡的(de)發(fa)展(zhan)再次按下了加速(su)鍵(jian)。
但AI眼鏡的火爆也引起了不少業內人士的擔憂：AI眼鏡之于智能眼鏡，恰似AI手機之于智能手機：
AI一直都有，只不過傳統AI算法被替換成了大模型“大腦”，如果不能帶來根本性的體驗革新，依然是“噱頭”大于實際。
2012年，谷歌就發布了全球第(di)一(yi)款智能眼(yan)鏡Google Glass，同時也(ye)是一(yi)個(ge)AR眼(yan)鏡。12年后(hou)的(de)今天(tian)，AI眼(yan)鏡的(de)功能驚(jing)人的(de)相(xiang)似：
▲2012年谷歌(ge)AI眼(yan)鏡(jing)與當今AI眼(yan)鏡(jing)功能(neng)對比（功能(neng)僅為代表性功能(neng)，非(fei)全部(bu)）
從本質(zhi)上來看(kan)，AI可以“+”一切智能硬件，組合成概念上的“新物種(zhong)”，從AI手機、AI PC到今天火爆的AI眼鏡。
但這樣迅速長出(chu)的新物種能否真(zhen)正借著(zhu)風口(kou)起飛？答案似乎(hu)還沒那么確定。
一、做個AI眼鏡不難，做好很難，硬件軟件大模型樣樣都是挑戰
各(ge)家密集發布AI眼鏡，不(bu)免(mian)令人將目(mu)光(guang)投向其(qi)背后的(de)產業鏈(lian)。突然誰(shui)都能做(zuo)了，是否說明做(zuo)AI眼鏡是不(bu)是一個門檻很低(di)的(de)事？
深入交流后我們得到的答案是：“做一個不難，但做好了很難。”
做AI眼鏡，更像是一個考驗各家對自身要求的事，考驗各家對“可用、能用、好用”的理解和定義。畢(bi)竟，這個行業(ye)才剛剛起(qi)步(bu)，并(bing)不(bu)存在(zai)所謂(wei)的“標準答(da)案”，即便是Meta，其產品仍(reng)有(you)諸多可(ke)以(yi)完善(shan)的地(di)方。
根據目前供應鏈信息(xi)，想(xiang)要做一個不(bu)帶光學顯示模塊、只有一定AI功能的眼鏡，似(si)乎并不(bu)難。
AI眼鏡所涉及的(de)光(guang)學(xue)、芯(xin)片、顯(xian)示、結構件、揚聲器(qi)、傳感器(qi)、麥克風、攝像頭(tou)、交(jiao)互、電池等零部件，幾(ji)乎都是消費電子產業深耕多(duo)年(nian)的(de)成熟(shu)賽道。
▲AI智能眼鏡產業圖譜(pu)，來源：Wellsenn XR
幾乎每(mei)一個環節都有成熟的產業鏈條予以支撐。
但有是一回事，好不好用就是另一回事了。想要實現好的AI眼鏡體驗，僅僅是把既有方案組合到一起，甚至很難做到60分及格。
一個很(hen)現實(shi)的(de)問題(ti)就是(shi)，雖然這些(xie)領域都(dou)有成熟供應(ying)鏈企業，但大家(jia)之前都(dou)沒有真正做過AI眼(yan)(yan)鏡(jing)，AI眼(yan)(yan)鏡(jing)所(suo)需要的(de)到底是(shi)什么樣的(de)針(zhen)對性(xing)解決方案，大家(jia)都(dou)在(zai)摸著石頭過河。
閃極科技創(chuang)始人兼CEO張波提到，業內廠商對于(yu)產品(pin)的生產、品(pin)質，以及對于(yu)新材料新工藝的應用都需(xu)要適(shi)應的時間。
雷鳥創新創始人兼CEO李宏偉透露，現階段要把產品體驗做好，需要做很多的定制化工作，關鍵的傳感器、器件和大模型都需要定制化。包括一個看似簡(jian)單(dan)的拍攝功能，其背后(hou)算法都需要(yao)大量迭代優化。
以AI眼鏡最核心的AI功能(neng)為(wei)例，如果只是把互(hu)聯網大模(mo)型(xing)接進眼鏡，體(ti)驗一定(ding)是不合格的。因為(wei)AI眼鏡有其對(dui)應的使(shi)(shi)用(yong)場景，通用(yong)大模(mo)型(xing)并(bing)不一定(ding)適用(yong)，對(dui)于AI眼鏡所要面對(dui)的場景，如果大模(mo)型(xing)準確率不能(neng)做(zuo)到80%或更高，用(yong)戶(hu)很難建立使(shi)(shi)用(yong)習慣。
簡單來說，如果100次互動只有50次有比較不錯的結果，那就約等于不可用。
在Rokid看來，AI模型的實時性和準確性是AI眼鏡有好AI體驗的關鍵，未(wei)來(lai)隨著(zhu)端側AI加速器(qi)的普及和輕量(liang)化AI模型的迭(die)代(dai)優化，AI體驗可以得到明(ming)顯改(gai)善(shan)。
李未可科技創始人(ren)兼(jian)CEO茹憶也提到(dao)，AI眼(yan)鏡首先要解(jie)決好的就是交(jiao)互(hu)問題，人(ren)與(yu)AI眼(yan)鏡互(hu)動要有(you)好的對(dui)話體驗，AI要像人(ren)一樣(yang)交(jiao)流并理解(jie)我們，最后才是真正(zheng)提升效率(lv)，做到(dao)任務(wu)型AI。
那么(me)問題來了，Meta的AI并沒(mei)有做到很驚艷，但Meta RayBan為(wei)何還(huan)是成為(wei)了爆款？
對此，XREAL創始人兼CEO徐馳給出了獨到見解，在他看來，Meta AI眼鏡的成功，其實某種程度上并不在于它能夠實現多么強大的AI功能，Meta AI眼鏡作為一個“時尚單品”的屬性，甚至要遠大于一個科技產品的屬性，這也是它大賣的一個重要原因。
當消費者走到雷朋眼鏡的柜臺，挑選商品時，就會發現Meta RayBan就是當下最新最主推的眼鏡產品，同時它更加“智能”。消費者不會從一開始就明確自己要買的是一個“AI眼鏡”。
▲Ray-Ban Meta
嚴格來說，目前市面上并沒有一個從AI功能、AR顯示、重量、功耗、性能等科技屬性角度上都做的十分出色的AI眼鏡產品，市場仍然存在空白。
從技術角度來看，從光學成像技術到屏幕顯示技術，每個環節都存在大量的技術難題需要攻克。尤其是在輕量化(hua)(hua)、日常化(hua)(hua)佩戴這樣的(de)(de)大趨勢下(xia)，AI眼鏡性(xing)能、功耗、重量、續(xu)航(hang)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)平衡(heng)就(jiu)變成(cheng)了(le)極(ji)難(nan)配平的(de)(de)“方(fang)(fang)程式”。
為(wei)了(le)追求天花板級別的體(ti)驗(yan)，扎克(ke)伯克(ke)直(zhi)接打造了(le)每件成本1萬美元(yuan)的Meta Orion，可見(jian)當下想要讓AI眼(yan)鏡能(neng)夠有(you)不錯的體(ti)驗(yan)，投入成本之高。
▲Meta Orion
況且，Meta Orion的體驗(yan)距(ju)離“理想狀態”仍有(you)不小(xiao)的差距(ju)。
影目科技聯合創始人呂一飛特別談到了很實際的一點：其實AI眼鏡要有好的體驗，需要解決一個根本性的問題，就是這個AI要真的有用、真能解決需求痛點——任何取巧性的炫技功能，都不會長久。
徐馳提到，AR眼鏡賽道是一個強技術主導的領域，而在這一行業發展的初期，需要的更多是像蘋果、特斯拉、大疆這樣的企業，從技術層面(mian)進行突破性創新，去帶領產業(ye)向前迭代(dai)進步。
但今天，AI眼鏡領域顯然缺少蘋果、特斯拉這樣的企業。
二、站在AI風口握有天然優勢，AI眼鏡千萬級出貨市場可期
盡(jin)管站(zhan)在當下，做(zuo)好AI眼鏡(jing)體驗還面(mian)臨(lin)諸多挑戰，而AI眼鏡(jing)市場也才剛剛起(qi)步，頭部廠商出貨不過(guo)達到(dao)百萬(wan)級，那(nei)為何從巨(ju)頭到(dao)創(chuang)企仍要積極躍入(ru)這條(tiao)賽道，動力何在？
總體看下來，各家對AI眼(yan)鏡的前(qian)景(jing)基本都持樂觀(guan)預(yu)期。
即便當下產品可能體驗不佳，但如果真正可以做好AI眼鏡，在未來萬物“AI”的時代，眼鏡這一產品形態的潛力是巨大的。
很直觀的一點就是AI眼鏡(jing)在(zai)AI交互層面的靈活便攜(xie)、無處不在(zai)。
為什么今天AI手機走(zou)到C位成為主(zhu)導，而非(fei)AI PC？
因為手機更加便捷高效，交互更加自然流暢，產品更加輕便。用更簡單便捷的方式完成目標、達成目的，是人對科技產品最本質的訴求。
眼鏡或頭顯相比手機，甚至(zhi)省去了屏幕(mu)的(de)交互(hu)，它可以(yi)實時看(kan)到我們所看(kan)到的(de)一切、聽(ting)到我們聽(ting)到的(de)聲音(yin)，從(cong)而更加無感但進行主(zhu)動式AI交互(hu)和服務。
當然，這(zhe)些都是很理想的狀態。
▲各家AI眼鏡重(zhong)量情況
可以(yi)看到(dao)，相比動輒(zhe)200-250g左右的(de)智能手機(ji)，AI眼鏡的(de)重量(liang)通常只有其五分之一左右，且直接佩(pei)戴無需“攜帶(dai)”。
李未可茹(ru)憶就提到，AI眼(yan)(yan)鏡是(shi)(shi)一個(ge)巨大(da)的機遇(yu)，眼(yan)(yan)鏡是(shi)(shi)距離人類交互(hu)器官最近的設(she)備(bei)(bei)(bei)，是(shi)(shi)最理想的交互(hu)設(she)備(bei)(bei)(bei)。同時眼(yan)(yan)鏡是(shi)(shi)一個(ge)穿戴(dai)設(she)備(bei)(bei)(bei)，不是(shi)(shi)攜帶設(she)備(bei)(bei)(bei)，在效率(lv)提升上有(you)天(tian)然優(you)勢。
在交互和顯示方面，以Rokid Glasses為代表的AI+AR眼鏡，把AI和AR視覺結合在一起，這種無感輕便、符合直覺、解放雙手的交互方式，可以讓“隨身智能”這件事更好地落地。
除了輕量化高效交互，從另一個角度來看，還有一點是廠商們非常看重的，那就是數據。
雖然AI大模型如今已經在我們的工作生活中廣泛接觸并應用，但實際上今天AI大模型對于真實世界的理解能力仍然處于非常初期的階段。
這背(bei)后(hou)一(yi)個非常關鍵的一(yi)個問題就(jiu)是(shi)高質量(liang)數據的缺(que)乏，尤其是(shi)在進入空(kong)間顯(xian)示、空(kong)間計算(suan)時代(dai)，高質量(liang)的2D、3D視(shi)覺信息數據更是(shi)十分稀缺(que)。
從眼(yan)鏡、耳朵(duo)、嘴巴甚至到(dao)(dao)鼻子，眼(yan)鏡所處的(de)面部，正是我(wo)們人類(lei)感知(zhi)世(shi)(shi)界的(de)器官分布(bu)最密(mi)集的(de)核心(xin)區域，也(ye)可以收集到(dao)(dao)最為豐(feng)富(fu)的(de)數據信息——我(wo)們人類(lei)真正感知(zhi)世(shi)(shi)界的(de)樣子。
用一(yi)位(wei)AR行業人(ren)士的(de)話來說，一(yi)但(dan)推開這扇門，想(xiang)象空(kong)間(jian)是巨(ju)大的(de)。
對于AR/VR廠商、互聯網巨頭、手機廠商、大模型廠商、AI創企來說，高質量數據都是至關重要的。
▲來源(yuan)：Fujitsu
此外，還(huan)有一些更為表(biao)象的原因。
比(bi)如AI眼鏡(jing)可以(yi)提前(qian)培(pei)養消費(fei)者的(de)(de)使用習慣，完成初(chu)期的(de)(de)市場教育，為后續AR眼鏡(jing)的(de)(de)推開鋪路，AI眼鏡(jing)更便宜、門檻更低，消費(fei)者更容易(yi)接受。
▲各(ge)家AI眼(yan)鏡價(jia)格情況（產品價(jia)格波(bo)動屬(shu)于正常現(xian)象，部分(fen)價(jia)格非最終售價(jia)）
目前(qian)AI眼鏡部分(fen)(fen)已(yi)經(jing)殺入“百(bai)元級”，未來市場價格“內卷”是(shi)否會進(jin)一(yi)步加(jia)劇，亦或是(shi)“兩極分(fen)(fen)化”？
在呂一飛看來，AI眼鏡市場容得下很寬的價格帶，從百元級到千元級，甚至到萬元級產品都有可能出現，就(jiu)如同智能手(shou)機(ji)，不(bu)同價(jia)位段滿足不(bu)同需求，品牌的溢價(jia)也(ye)會包(bao)含在其(qi)中，定價(jia)永遠是(shi)“綜(zong)合因素考量”。
對于市場規模，李宏偉預測明年AI眼鏡出貨量能夠達到千萬級，帶AR顯示的(de)眼鏡會(hui)稍晚，但在2026年、2027年可能也會(hui)迎來幾(ji)倍、十(shi)幾(ji)倍的(de)出貨量(liang)增長。
Rokid也(ye)預計AI眼鏡將在明年(nian)迎來“大爆發”，達到千萬級(ji)(ji)出貨(huo)的市場(chang)量級(ji)(ji)。
在張波看(kan)來，XR行業(ye)的發(fa)展速(su)度雖然遠(yuan)遠(yuan)低于(yu)大(da)(da)家預期，但(dan)AI眼鏡(jing)跟XR不一樣，AI眼鏡(jing)更輕量(liang)化、便捷化，可(ke)以滿足人們佩戴出門的需(xu)求(qiu)，這一需(xu)求(qiu)是之前XR 類產品無法取得快速(su)突破的一個(ge)很(hen)重要的原因。同(tong)時，伴隨大(da)(da)模(mo)型技術的深(shen)度融合，AI眼鏡(jing)功能體(ti)驗(yan)進一步豐富，人們購買理由更加充分。
他預計，AI眼鏡很有希望快速達成千萬級出貨量目標。
總體而言，輕量化智能可穿戴設備已經成為行業共識的未來高潛力類目，對不少領域的科技公司都有很強的吸引力，而入場的時間點選擇，更多是廠商基于自身技術能力和市場發展情況的綜合考量。
三、巨頭創企貼身肉搏，AI眼鏡最后拼的是什么？
既然(ran)這是一個確(que)定的方向，接下來要比的就是誰跑(pao)的更快、誰的技(ji)術迭(die)代的更快、誰做(zuo)的產品體驗更好。
對于互聯網大廠、對于老牌AR/VR企業、對于AI眼鏡創企，似乎每個人(ren)面(mian)對的挑戰都不盡相同(tong)。
實際上，在很多業內人士看來，在AI眼鏡這場仗里，AR眼鏡廠商最大的競爭對手可能不一定是同行，反而是這些互聯網大廠和終端巨頭。
比(bi)(bi)如(ru)在李宏(hong)偉看來(lai)，AI眼鏡其(qi)(qi)實不太(tai)適合純新的創業公司做，更(geng)適合大(da)廠(chang)來(lai)做，比(bi)(bi)如(ru)眼鏡大(da)廠(chang)或者(zhe)手(shou)機(ji)大(da)廠(chang)。相(xiang)比(bi)(bi)AR眼鏡，AI眼鏡更(geng)接近(jin)傳統眼鏡，其(qi)(qi)智能部(bu)分(fen)大(da)都跟(gen)手(shou)機(ji)強關聯。
相比(bi)(bi)之(zhi)下，AR眼鏡的(de)產品(pin)邏輯和人機交互邏輯都(dou)跟既有產品(pin)差別很大，在(zai)他(ta)看來(lai)(lai)，AR整機+生(sheng)態(tai)的(de)賽道是(shi)(shi)具有“顛覆式創新(xin)”的(de)，并不一定適合(he)大廠來(lai)(lai)做，同時這條(tiao)賽道比(bi)(bi)拼的(de)也是(shi)(shi)綜合(he)實力，包括對供應鏈、硬(ying)件、軟件、應用、生(sheng)態(tai)、銷售渠(qu)道、品(pin)牌營(ying)銷等各個(ge)方面(mian)的(de)考驗，對純新(xin)的(de)創業公司來(lai)(lai)說是(shi)(shi)有比(bi)(bi)較大的(de)挑戰的(de)。
對于巨頭入場AI眼鏡賽道，張波談道，他認為手機廠商是最有實力做好這類產品的。比如蘋果、華為這樣的公司來做這樣的產品，就可以實現從芯片底層到系統層的完全重構，這是絕大(da)部分(fen)消費電子(zi)行業(ye)的企業(ye)所不具備(bei)的能力。此外手(shou)機廠商在影像(xiang)技術方面的大(da)量(liang)儲備(bei)也會成為其優勢(shi)。
從更長遠的角度來說，手機(ji)廠商做(zuo)AI眼(yan)鏡(jing)(jing)更像是(shi)一(yi)種防守型產品策略(lve)，與手機(ji)形(xing)成互補，而智能眼(yan)鏡(jing)(jing)創企(qi)則想(xiang)要做(zuo)獨立于手機(ji)之外的產品，能夠成為用戶的隨身(shen)超級AI助(zhu)理，與手機(ji)在體驗上形(xing)成顯著的差異化。
面對互聯網和手機巨頭下場，呂一飛談道，對于初創品牌來說，大家的機會是均等的，各有優劣勢。但未來市場可能不會容納所謂的“百鏡”，未來市場可能會逐漸收攏到主要玩家手中。
此(ci)外，多位業內人(ren)士都表達(da)了(le)類似的觀(guan)點：如果(guo)像(xiang)百度、小(xiao)米這樣的公(gong)司真(zhen)正拿出足夠(gou)的人(ren)力、財力資源(yuan)去認真(zhen)做這件事，是非常有希望做好的。
實際上，小米、OPPO、華為這些手機上的確也在AI眼鏡以及AR眼鏡領域有著多年的持續投入，雖然產品沒有掀起多大水花，但技術儲備是(shi)一定在推進(jin)的。
華為第二代智能眼(yan)鏡有著與傳統眼(yan)鏡幾乎(hu)無異的輕(qing)量(liang)化設計，一度(du)成為不少科技愛(ai)好者嘗(chang)鮮的對象。
OPPO的輕量化AR眼(yan)鏡Air Glass系列雖(sui)然沒有正式(shi)開售，但也出(chu)到(dao)了第三代(dai)，小(xiao)米2022年發布的AI+AR眼(yan)鏡相(xiang)機目(mu)前售價為(wei)2099元(yuan)。
▲小(xiao)米MIJIA眼鏡相機，來源(yuan)：小(xiao)米官網
有消息稱華為最新的第三代AI眼鏡也將在今(jin)年發布(bu)。
根據爆料信(xin)息，小(xiao)米也即將在今年(nian)上半(ban)年(nian)亮出(chu)自(zi)己的“眼鏡”新品。
小米、華為(wei)、OPPO幾乎都有二(er)到三代(dai)的(de)產品迭代(dai)，相關AR/VR技術團隊(dui)始終都在持(chi)續發展中。
有業內觀點認為，AI眼鏡與智能手機必然有著強關聯，有很強的“手機附屬”屬性，因此AI眼鏡很可能會像智能手表、智能耳機等可穿戴設備一樣，其市場最終被手機巨頭所收割。
互聯網(wang)大廠這邊，根(gen)據產業信息(xi)，百度有專(zhuan)門的(de)技(ji)(ji)術團隊負責AR相(xiang)(xiang)關技(ji)(ji)術研發和業務拓展，字節(jie)跳(tiao)動(dong)則(ze)戰略投(tou)資了聚焦(jiao)AR光學技(ji)(ji)術領域的(de)光舟半導(dao)體(ti)，以(yi)及前文提到的(de)李未可科技(ji)(ji)。2019年以(yi)來，字節(jie)跳(tiao)動(dong)申(shen)請了20多個AR相(xiang)(xiang)關專(zhuan)利。
正如(ru)前文所說，做(zuo)好AI眼鏡，是一個強技術創新驅(qu)動的(de)(de)事(shi)情，依靠(kao)供應鏈既有(you)方案很難(nan)做(zuo)出(chu)優秀且獨特的(de)(de)體驗。
大(da)廠有更多的資源(yuan)，有更多的“余力”可以投入，而小廠和(he)創(chuang)企往(wang)(wang)往(wang)(wang)會糾結于利潤問題(ti)而被(bei)掣肘。
與此同時，大廠更容易招攬優秀的人才，而在AR行業中，最稀缺的就是既懂技術、又懂行業的優秀人才。
在AI或AI+AR眼(yan)鏡領(ling)域，移動互(hu)聯網時代那(nei)種(zhong)“跑馬圈地”、占坑的玩法或許根本行不(bu)通，一個很現(xian)實的例子(zi)就是，即使OpenAI的大模型做(zuo)的再(zai)好，一旦有一個更好的產品出(chu)現(xian)，消費者可(ke)以(yi)立刻轉移，不(bu)存在(zai)被(bei)“生態(tai)綁架”的問題。
移動(dong)互聯網(wang)時(shi)代(dai)，我們(men)常常被某一個App綁架(jia)，但歸根結底是因(yin)為同類App之間(jian)具(ju)有很(hen)強的功(gong)能趨同性，生態一旦形成(cheng)，用戶習慣一旦養成(cheng)，就很(hen)難遷移。
但在強技術創新驅動的領域，壁壘只存在于技術層面，并且產品體驗之間的差距可以拉的很大。
簡單來說就是，先跑(pao)的(de)(de)不一定是跑(pao)的(de)(de)最快最遠的(de)(de)。
徐馳說，如果做AI眼睛這件事是一個萬米馬拉松，那么誰在起跑線更快一步其實并不重要，最后還是要靠技術和產品體驗說話。
結語：站在風口的AI眼鏡真能起飛嗎？
縱觀科技產業發展(zhan)，AI眼鏡(jing)并不是(shi)個(ge)新(xin)東西，甚至已經(jing)發展(zhan)了十幾年，就像AI手(shou)機之于智能(neng)手(shou)機一樣(yang)，廠商重(zhong)點突出“AI眼鏡(jing)”，這個(ge)詞，更(geng)多是(shi)在強(qiang)化概念。
去年(nian)，絕大部分AI眼鏡(jing)產(chan)品仍然是“PPT”，但今年(nian)已經有不少(shao)AI眼鏡(jing)產(chan)品都(dou)已經正(zheng)式開售，AI眼鏡(jing)的“練(lian)兵之年(nian)”，依(yi)然到(dao)來(lai)。
俗語說，是騾子是馬拉出來溜溜，熱潮(chao)褪去，誰(shui)家的(de)產品是“噱頭”，誰(shui)家的(de)產品能真正(zheng)圓上自己(ji)畫的(de)餅，一切都將有新的(de)答案。
AI眼(yan)(yan)(yan)鏡仍在快速(su)成長(chang)，雖然廠(chang)商(shang)們(men)踴躍(yue)投入的(de)是一個剛剛過(guo)百萬(wan)銷量的(de)市場，但(dan)未來千萬(wan)級的(de)銷量已(yi)經可期。站在當下這個節點，我們(men)能鮮明(ming)地感受到AI與傳統眼(yan)(yan)(yan)鏡、AR眼(yan)(yan)(yan)鏡結合所(suo)迸發出的(de)巨大潛力，這樣的(de)機遇又是各路科技公司都(dou)不愿(yuan)錯過(guo)的(de)。
毫無(wu)疑問，AI眼(yan)鏡已經站在了風口上，但能否真的起飛，不妨讓子(zi)彈(dan)再飛一會兒。
