智東西（公眾號：zhidxcom）
編譯 |? 杜志文
編輯 |? 漠影
智(zhi)東西7月2日消息，據(ju)外媒WIRED報道，周(zhou)一(yi)晚間(jian)，OpenAI CEO薩(sa)姆?阿爾特曼（Sam Altman）在公司(si)內部發表了一(yi)份言辭激烈的(de)(de)(de)備忘錄痛(tong)批Meta的(de)(de)(de)“強(qiang)盜行(xing)徑(jing)”，稱其挖(wa)角(jiao)行(xing)為將(jiang)引發“深刻的(de)(de)(de)文化危機”。
阿爾特曼還暗(an)示即將(jiang)調整(zheng)團隊的薪酬，并呼吁大家留在OpenAI。這場AI領(ling)域的人才(cai)爭奪戰較量，或(huo)許(xu)才(cai)剛剛拉開序幕。
一、阿爾特曼回應Meta挖人：使命感驅動者終將擊敗雇傭兵
Meta的(de)(de)挖(wa)人(ren)行徑(jing)實際上(shang)已持(chi)續數月。本周一，Meta CEO馬克(ke)?扎(zha)克(ke)伯格（Mark Zuckerberg）宣(xuan)布成立超級智能團(tuan)隊(dui)，由Scale AI前CEO汪(wang)滔（Alexandr Wang）與(yu)GitHub前掌門人(ren)納特?弗里德曼（Nat Friedman）聯合掌舵。令人(ren)矚目(mu)的(de)(de)是(shi)，新團(tuan)隊(dui)名單中出現了趙晟佳、畢樹超等多位OpenAI核心研究員(yuan)的(de)(de)名字。
阿(a)爾特曼對此在內部備忘錄中進行(xing)強(qiang)勢回應，他承認Meta確實挖到了“一些優(you)秀人才(cai)”，但強(qiang)調對方“沒能撬動真正(zheng)的頂(ding)尖力(li)量”，甚(shen)至調侃Meta長期(qi)試圖挖角(jiao)OpenAI首(shou)席科學家卻屢(lv)屢(lv)碰壁。阿(a)爾特曼還在備忘錄中拋出了一個尖銳比喻：“使命感驅動者終將(jiang)擊敗(bai)雇傭兵”。他直(zhi)言Meta的高薪挖角(jiao)模(mo)式會埋(mai)下文化隱患：“當巨大(da)收(shou)益優(you)先于巨大(da)成功，團隊(dui)的核心凝聚力(li)將(jiang)被稀釋。”這(zhe)番話直(zhi)指(zhi)Meta以(yi)優(you)厚待遇吸引人才(cai)的策略。
阿爾特(te)曼積(ji)極呼吁(yu)大家留(liu)在(zai)OpenAI。“OpenAI經歷了瘋狂的(de)(de)高(gao)速增長，但核心方向一(yi)直是正確(que)的(de)(de)，這(zhe)是其他任何公司都無法(fa)比(bi)擬的(de)(de)，我們擁有世界上最特(te)別的(de)(de)團隊(dui)和文化，我相信我們能(neng)解決(jue)遇到的(de)(de)所有問題。”
▲薩姆?阿爾(er)特曼(man)（Sam Altman），圖源：OpenAI
二、薪酬調整與文化堅守：OpenAI對Meta挖角的雙重回應
面對(dui)Meta的(de)挖角(jiao)攻勢，阿爾特曼也做出了承諾(nuo)，表示將對(dui)整個研究團隊(dui)的(de)薪酬進行(xing)評估，確保(bao)公平且(qie)覆蓋全體成(cheng)(cheng)員，而非僅針對(dui)被(bei)Meta盯上的(de)目(mu)標。他堅信，OpenAI的(de)股票升值(zhi)空間遠大(da)于(yu)Meta，且(qie)這種價(jia)值(zhi)增長將與公司的(de)技術突破深(shen)度綁(bang)定——“巨大(da)的(de)回報應源于(yu)巨大(da)的(de)成(cheng)(cheng)功”。
阿爾特曼表示OpenAI目標非常明確，只專注(zhu)于以正確方(fang)式實現AGI，這是唯一(yi)使命(ming)，在Meta轉向下一(yi)個興起(qi)的目標，或者(zhe)忙于維(wei)護(hu)其社交護(hu)城河(he)很久之(zhi)后(hou)，OpenAI仍會在這里，日復一(yi)日、年復一(yi)年地探索如何把我(wo)們的工作做得比任何人都好。
更值得(de)玩味的(de)(de)是，多位曾任職Meta的(de)(de)OpenAI 高管(guan)在內部(bu)平臺發聲力挺現有團(tuan)隊。一位高管(guan)爆料：“Meta的(de)(de)戰略焦點像(xiang)走(zou)馬燈一樣輪(lun)換”，而(er)另一位則強調：“OpenAI的(de)(de)古怪恰恰是創新的(de)(de)溫床，這里的(de)(de)人不單是為了薪水工作。”
這(zhe)種(zhong)文化對(dui)立背后(hou)，是(shi)(shi)(shi)兩家(jia)公司對(dui)AGI的(de)不(bu)同(tong)(tong)理解。OpenAI視AGI為核心(xin)使命，所(suo)有的(de)努力都圍繞著以(yi)良好的(de)方式(shi)實(shi)現這(zhe)一目標，而 Meta對(dui)于AGI的(de)追求更像(xiang)是(shi)(shi)(shi)眾多目標中的(de)一個(ge)，或(huo)許更多是(shi)(shi)(shi)將其作為實(shi)現其他商業(ye)或(huo)戰略(lve)目的(de)的(de)工具。這(zhe)種(zhong)差異從根本上塑造了(le)兩家(jia)公司不(bu)同(tong)(tong)的(de)文化氛圍，但(dan)這(zhe)兩種(zhong)文化氛圍到底孰(shu)優孰(shu)劣(lie)，只能(neng)等待市場來進(jin)行檢驗了(le)。
結語：人才站背后，全球AGI競賽進入深水區
這場人(ren)才攻防戰的背后，是兩(liang)種價(jia)值觀的碰(peng)撞：OpenAI強調 “使命感(gan)驅動(dong)” 的團隊文化，認為專注于AGI初心的“傳教(jiao)士”終將勝過逐利的“雇傭(yong)兵”；而Meta則(ze)通(tong)過快速(su)組建(jian)明星(xing)團隊、吸納外部人(ren)才的方式，試圖在(zai)AGI賽(sai)道上快速(su)卡位。
隨(sui)著兩家公(gong)司(si)的動(dong)作不斷升級，AGI領(ling)域(yu)的競爭已從(cong)技術研發延伸至人才(cai)生態(tai)與文(wen)化根(gen)基，這場橫跨硅谷(gu)的較量，或許才(cai)剛剛拉開序幕。
來源：WIRED
