智東西（公眾號：zhidxcom）
編譯 | 王涵
編輯 | 漠影
智東西8月4日消息，據外媒《華爾街日報》近日報道，知情人士透露，與OpenAI前首席技術官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）聯合創辦Thinking Machines Lab的安德魯·塔洛克（Andrew Tulloch），拒絕了扎克伯格的可能高達15億美元（約合人民幣108.2億元）的薪酬。
據報道，試圖收購Thinking Machines Lab失敗后，扎克伯格在隨后數周內接觸了該公司約十幾名員工，最終成功帶走0個人。
《華爾街日報》報道稱(cheng)，Meta發言(yan)人安(an)迪·斯通（Andy Stone）回應稱(cheng)該薪(xin)酬描述“失實且荒(huang)謬(miu)”，強調任何薪(xin)酬方案(an)都需以(yi)股價上漲為(wei)前提，并聲明Meta無意收購Thinking Machines。
即便具體的薪酬數字仍待確認，但安德魯·塔洛克（Andrew Tulloch）的拒絕還是引起了行業關注，畢竟拒絕9位數美元薪酬仍屬罕見。
他(ta)究竟是誰(shui)？為什么值(zhi)得Meta花(hua)如此大價錢挖他(ta)？他(ta)又是因(yin)為何(he)種原因(yin)要(yao)留在初創公司TML？我們深挖了他(ta)的個人經歷(li)和TML創立過(guo)程，試圖(tu)得到答案。
一、前Meta十年老員工，拒絕老東家
安(an)德(de)魯·塔洛克，現任Thinking Machines Lab聯合創始人兼(jian)首席研究(jiu)員。
2011年，塔洛克在悉尼大學以一等榮譽畢業并獲得數學專業大學獎章，2014年在劍橋大學獲得數理統計學碩士學位，并在加州大學伯克利分校攻讀博士學位。
塔洛克從2012年就加入了Meta的FAIR（Fundamental AI Research，基礎AI研究）團(tuan)隊，擔(dan)任杰出(chu)工程師一職，專攻使用PyTorch的機(ji)器學(xue)習系統。
2022年底，ChatGPT一炮而紅。塔洛克最終離開了已經工作近10年的(de)Meta，于2023年加入了OpenAI，負責機器學習系統以及GPT-4o和GPT-4的(de)預(yu)訓練。
今(jin)年2月，他和米拉(la)·穆拉(la)蒂一(yi)起離開，參(can)與創辦了Thinking Machines。
最近，扎克伯格給他開出了高達15億美元（約合人民幣108.2億元）的(de)薪酬方(fang)案，想要挖他(ta)回到(dao)老東(dong)家，但(dan)遭(zao)到(dao)拒絕。據悉，該(gai)薪酬包含頂級獎(jiang)金與股票超額收(shou)益條(tiao)款，分至少6年兌現。
▲安德魯·塔洛克（Andrew Tulloch）工(gong)作經歷（來源：Linkedin）
二、穆拉蒂用個人魅力留住公司員工
去年9月離職的OpenAI前CTO米拉·穆拉蒂擁有自己的忠實追隨者。據《華爾街日報》報道，這位阿爾巴尼亞裔技術領袖在OpenAI尚處小型實驗室階段加入，先后主導首款產品發布并全面掌管技術體系，其個人魅力形成強大凝聚力。
在OpenAI任職期間，穆拉蒂以高情商與謙遜作風著稱，這(zhe)種特質為她贏得了研發團隊的忠誠擁(yong)戴。
▲OpenAI前CTO、Thinking Machines聯合創(chuang)始人兼CEO米拉·穆拉蒂（Mira Murati）（來源：The Guardian）
如今在Thinking Machines，她延續了OpenAI和SSI的無等級匯報體系，即使資深研究員也僅標注為“技術團隊成員”，這種向“貝爾實驗室”致敬的扁平化管理模式，彰顯出其學術共同體般的協作文化。
今年2月穆拉蒂創立新公司時，超過20名OpenAI前同事追隨(sui)加(jia)入，包括幾個月(yue)前剛從(cong)Anthropic回(hui)歸(gui)的ChatGPT核心構建者、聯合創始人約翰(han)·舒爾曼(man)（John Schulman）。團(tuan)隊(dui)主力(li)多(duo)來自OpenAI的后訓練(lian)團(tuan)隊(dui)，該部(bu)門負(fu)責開發ChatGPT及教導AI模型與人類交互。
然而即便對注資20億美元（約合人民幣144.2億元）的投資者，穆拉蒂的具體研發方向仍是高度機密。公司公開宣稱要打造“更易理解、可定制且通用的AI系統”，穆拉蒂近期僅透露正在開發“符合人類自然交互方式的多模態AI”，產品將在“未來數月”亮相。
其辦公(gong)室(shi)選址(zhi)也耐人尋味，位于舊(jiu)金山教(jiao)會區僻靜地段，與OpenAI總部僅相隔兩個街區。
三、“高薪挖人”并不適用所有人，企業文化、技術追求都在考慮范圍內
即便在明(ming)星工程師長期(qi)享有超(chao)額經(jing)濟回報的硅谷(gu)，拒(ju)絕九位(wei)數薪酬仍屬罕見。隨著AI人才爭奪戰白熱化(hua)，資金(jin)最(zui)雄厚(hou)的企業發現(xian)“砸錢攻勢(shi)”開始不奏(zou)效了。
當部分AI研究者像足(zu)球(qiu)運動員(yuan)轉(zhuan)會般在實驗(yan)室間追(zhui)逐更高薪酬時，更多人(ren)則展現出對精神領袖的堅(jian)定(ding)追(zhui)隨。這些(xie)科技界的大(da)佬將“創造通用人(ren)工智能”的發(fa)展理念(nian)，轉(zhuan)化成了員(yuan)工的“個人(ren)追(zhui)求”。
而各初創公司獨特的文化凝聚力，以及歷經多年挖角攻防積累的反制策略，正使人才(cai)保衛戰(zhan)變得愈發膠著。
Meta的“頭號目標”當屬OpenAI的員工，據知情人士透露，拒絕Meta挖角的OpenAI研究人員主要基于三重考量：堅(jian)信OpenAI最(zui)接(jie)近實現通用人工智能（AGI）、偏好小公司工作環境，以及(ji)不愿(yuan)自身研究成果最(zui)終服務于廣告驅動的產品(pin)體系。
在估值約1700億美元（約合人民幣1.2萬億元）的Anthropic，扎克伯格的挖角成效更為有限。
這家由達里奧·阿莫代（Dario Amodei）5年前離開OpenAI時攜核心團隊創立的公司，7位聯合創始人至今全員在任。Meta僅從Anthropic挖(wa)走2名(ming)曾在本公司(si)任職的員工：喬(qiao)爾·波巴(ba)爾（Joel Pobar）與安東·巴(ba)赫京（Anton Bakhtin）。
▲OpenAI聯(lian)合(he)創始人、Safe Superintelligence聯(lian)合(he)創始人兼CEO伊利亞·蘇茨(ci)克沃（Ilya Sutskever）（來源：《華爾街日報》）
OpenAI聯合創始人伊利亞·蘇茨克沃（Ilya Sutskever）去年創立的Safe Superintelligence（SSI）則構建了獨特的反挖角機制。與阿莫(mo)代不同，蘇茨(ci)克沃未從(cong)OpenAI帶走成(cheng)建制團隊(dui)。
SSI多數成員并非硅谷明星人物，而是蘇茨克沃親自篩選培養的新銳技術人才。公司禁止員工在領英公開SSI任職信息，從(cong)源頭(tou)阻斷(duan)獵頭(tou)接觸。今年早些(xie)時(shi)候，蘇茨克沃(wo)同樣拒絕了扎(zha)克伯格的收購要(yao)約。
結語：AI研究員們不止向“錢”看
初創企業(ye)的文化凝聚力、發展(zhan)理(li)念以及領導者的個(ge)人魅力，成為吸引和(he)留存人才(cai)的關鍵因素。人才(cai)在選擇平(ping)臺時，越來(lai)越看(kan)重(zhong)其能否在契(qi)合(he)自身(shen)理(li)念的環境中實現技術(shu)理(li)想，而非僅僅是經(jing)濟回報(bao)。
Meta的挖角(jiao)策略看來要(yao)“升(sheng)級”了。
來源：《華(hua)爾街日報》
