智東西(公眾號:zhidxcom)
文｜國仁
在今年的德國柏林IFA2025消費(fei)電(dian)子展期(qi)間，我和少數(shu)國內媒體(ti)在聯想(xiang)新品發布環節結束后，深入對(dui)話了聯想(xiang)三(san)位相(xiang)關產(chan)品業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人。
三(san)位分別是聯想(xiang)集團高級副總裁、智(zhi)能(neng)設備(bei)業(ye)務集團（IDG）商用產品(pin)中(zhong)心及全(quan)球中(zhong)小企業(ye)業(ye)務總經(jing)理(li)于海(hai)、聯想(xiang)集團高級副總裁 IDG消費(fei)電(dian)腦(nao)事業(ye)部總經(jing)理(li)歐陽峻(jun)、聯想(xiang)集團高級副總裁、全(quan)球創新中(zhong)心總經(jing)理(li)賈朝(chao)暉。
對(dui)話中，我們試(shi)圖揭開聯想(xiang)此次(ci)“創新(xin)新(xin)品陣容”背后的技(ji)術邏輯與戰略考量。
前面(mian)我(wo)也提到，聯想此次發布的(de)升(sheng)降旋(xuan)轉筆記本底座、多屏(ping)聯動方案、AR游(you)戲眼鏡等產品，均跳出了(le)傳統(tong)PC形(xing)態框架。賈朝(chao)暉直言：“AI打破(po)了(le)所有邊(bian)界”——從人機(ji)交(jiao)互的(de)自然語言化，到計算方式的(de)異構革(ge)命，再到軟(ruan)件形(xing)態的(de)智能(neng)體驅(qu)動，聯想正在用“軟(ruan)硬結合”重構硬件定(ding)義(yi)。而于海透(tou)露的(de)“AIPC+機(ji)械底座=桌面(mian)機(ji)器人”構想，這不由(you)得讓我(wo)們想到，PC的(de)形(xing)態創新已延伸至具身智能(neng)領域。
在全球化布局上，歐陽峻詳解了聯(lian)想“多品牌協同(tong)”策略：ThinkPad堅守商用高端(duan)，Legion與Yoga覆蓋(gai)游戲與創意人群，Medion、NEC等區域品牌強化本(ben)土滲透。
三(san)位(wei)高(gao)管反復強調的(de)(de)核心(xin)詞是(shi)用(yong)戶(hu)場景。無論是(shi)屏幕形態的(de)(de)顛覆（如(ru)豎屏適(shi)配(pei)短視頻）、企(qi)業(ye)服務(wu)的(de)(de)AI化改(gai)造，還是(shi)消費端“創作-學(xue)習-游戲(xi)”三(san)大場景的(de)(de)解決(jue)方案，聯(lian)想的(de)(de)技術創新始(shi)終圍繞“需求驅動”展開(kai)。
▲自左(zuo)向右(you)依次為于海、歐陽峻、賈朝(chao)暉
一、創新產品品類、數量加速上行背后有何訣竅？
我(wo)首先向三位拋出了這(zhe)個(ge)問題，“今年聯(lian)想的(de)新品不僅數量(liang)多，且創新點的(de)實用性(xing)顯著提升，背后有哪些關鍵因素？”面對(dui)智東西(xi)的(de)提問，三位高(gao)管(guan)的(de)回答(da)揭示了聯(lian)想創新的(de)系統(tong)性(xing)支撐。
首(shou)先是研(yan)(yan)發體(ti)系(xi)(xi)的“三層(ceng)架構(gou)”，于海指出，聯想的創新源于“吃(chi)著(zhu)碗里(li)的（現有產品(pin)）、看著(zhu)鍋(guo)里(li)的（在研(yan)(yan)項(xiang)目）、惦記著(zhu)地里(li)的（前(qian)瞻技術）”的三層(ceng)研(yan)(yan)發體(ti)系(xi)(xi)。公司每年投入(ru)巨(ju)額(e)研(yan)(yan)發費(fei)用，近(jin)兩年研(yan)(yan)發人(ren)員規模(mo)翻倍(bei)至近(jin)2萬人(ren)，其中軟件開發占比過半(ban)。
這(zhe)種(zhong)布局既保障了產(chan)品迭代(dai)速度（如“N+4代(dai)”預研(yan)），又通過創投前沿科技(ji)公(gong)司(si)（如投資(zi)莫(mo)界科技(ji)）獲取顛覆性技(ji)術。
其(qi)次是通(tong)過(guo)AI打破硬件邊界，賈朝暉成，AI技(ji)術正徹底重(zhong)構了產(chan)品設(she)計邏輯。例如，傳統PC需依賴鍵盤鼠標，而AI驅動的(de)自然語(yu)言交互讓“無鍵盤PC”成為(wei)可能(neng)。多(duo)屏聯動技(ji)術（如PC調用手機屏幕(mu)作為(wei)AI助手面板）和升降旋轉筆記本的(de)機械結構設(she)計，均源于(yu)AI對交互方式的(de)革新。
再有一個是用戶場(chang)景驅動的“軟(ruan)硬(ying)結(jie)合”，歐陽峻(jun)補(bu)充，聯想通過Creator Zone（創(chuang)作）、Learning Zone（學習）、Legion游戲生態等場(chang)景化(hua)(hua)方案，將(jiang)硬(ying)件創(chuang)新與(yu)軟(ruan)件服(fu)務(wu)深度綁定(ding)。例如，AI可(ke)自動生成游戲高光(guang)片段或個性化(hua)(hua)學習路(lu)徑，使(shi)硬(ying)件價(jia)值(zhi)從“工具”升(sheng)級(ji)為“伙伴”。
二、技術革命：AI如何重塑PC形態與交互邏輯？
具體提(ti)到人機交互(hu)的三(san)大顛覆，賈朝(chao)暉指出AI將(jiang)引發三(san)重革(ge)命(ming)：
一(yi)是交互自(zi)然化：傳感器數(shu)據與自(zi)然語(yu)言處理取代鍵盤(pan)輸(shu)入，用戶通過對話驅(qu)動(dong)設備(bei)。二(er)是計算異構化：X-Engine架構動(dong)態分(fen)配CPU/GPU資源，支撐(cheng)新型交互的算力(li)需(xu)求。三是軟件智能體化：單一(yi)應用進化為智能體服務(wu)，如(ru)聯想內部已部署的銷售分(fen)析智能體可自(zi)動(dong)生成決策建議。
有記者(zhe)問，很多創(chuang)新都是(shi)在圍繞(rao)屏幕(mu)展開，背后有何邏輯？賈朝(chao)暉稱屏幕(mu)形(xing)態(tai)(tai)的核心是(shi)場景(jing)適(shi)配(pei)，聯想不(bu)再拘泥(ni)于橫豎屏固定形(xing)態(tai)(tai)，而是(shi)根據內容類型動(dong)態(tai)(tai)調整。例如豎屏適(shi)配(pei)短視頻創(chuang)作，多屏聯動(dong)實(shi)現(xian)跨設備(bei)協作。賈朝(chao)暉透露(lu)，未來(lai)甚(shen)至可能推出“折疊幅度極(ji)大(da)”的混合形(xing)態(tai)(tai)設備(bei)，模糊(hu)手機、平板與PC的界(jie)限。
為何(he)能(neng)從AIPC到“桌面機器人(ren)”？于(yu)海揭秘了升降旋(xuan)轉筆記本的深層邏輯：通(tong)過機械底座(zuo)賦予PC移動(dong)能(neng)力，探(tan)索安防巡邏、寵物互動(dong)等場景。其AI視覺(jue)追蹤算(suan)法基于(yu)大(da)模型，精(jing)度較傳統方案提升顯著。聯(lian)想(xiang)正與掃地機器人(ren)廠商探(tan)討協作，推動(dong)PC向“具身智能(neng)”演進。
三、全球化戰略：多品牌協同與生態平衡術
有媒(mei)體問聯想現在(zai)子(zi)品(pin)牌太多了，背(bei)后是(shi)啥(sha)邏輯呢？
歐(ou)陽峻詳解了聯想的品牌策略：
ThinkPad堅(jian)守商用高端，Legion與(yu)Yoga覆蓋(gai)游戲與(yu)創意人群；通(tong)過收(shou)購(gou)Medion（德(de)國）、NEC（日本(ben)）等(deng)區域品牌強(qiang)化本(ben)土滲透，例(li)如Medion讓聯想在德(de)國被視為“鄰居品牌”而非外來者。各品牌設計差異明顯，避免(mian)用戶混淆。
提到區域化AI服務的平衡，于(yu)海(hai)稱，聯想在中國推(tui)“天禧(xi)”智能體，海(hai)外則布局AI Now、Creator Zone等功能，模(mo)型選擇與數據治理(li)符合(he)當地(di)政策。例如(ru)歐洲市場(chang)強(qiang)調(diao)隱私(si)，AIPC通過硬件加密芯片與混(hun)合(he)計算架(jia)構(gou)（本(ben)地(di)+云）滿(man)足合(he)規需求(qiu)。
結語：
這場訪談(tan)給我的(de)印象是非常務實，直面產品創新(xin)點展開。也讓我們得(de)出聯想AI戰略的(de)深(shen)層(ceng)邏輯(ji)：在技術上打破邊界，在落地時恪(ke)守場景。
賈(jia)朝暉(hui)的(de)“三層研發(fa)體系”、于海(hai)(hai)的(de)“機械底座探索”、歐陽峻的(de)“多品牌協同(tong)”，共同(tong)勾(gou)勒出(chu)聯想從(cong)硬件巨頭向生態服務(wu)商轉(zhuan)型(xing)的(de)路(lu)徑。正如于海(hai)(hai)所言(yan)：“用戶要的(de)不是眼(yan)鏡或戒指，而(er)是背后的(de)服務(wu)價值(zhi)。”
面對“是否焦慮被顛(dian)覆”的提問(wen)，三位高(gao)管的回答高(gao)度一致(zhi)：聯想在技術研究(jiu)上激進（如2015年布局VR），產品化則審慎——只有(you)當重(zhong)量、續航、顯示等指標(biao)達到(dao)用戶平衡點時才會推向(xiang)市場(chang)。
