智東西（公眾號：zhidxcom）
文???? | 四月 漠影
采訪 | 國仁 四月
導語：科大訊飛作為技術創新商業化的探路者，創辦18年市值超400億元，其商業模式和發展思路對于當下人工智能界的淘金者頗具啟示作用。
兩個(ge)(ge)月前，科大(da)訊飛一場(chang)“人(ren)(ren)工(gong)智能+”年度(du)發布(bu)讓人(ren)(ren)印象深(shen)(shen)刻(ke)，數千人(ren)(ren)規模(mo)的(de)(de)國家會(hui)議中(zhong)心被圍堵得水泄不通(tong)，余承東、周(zhou)鴻祎、羅永浩紛紛捧場(chang)，足(zu)以折射這個(ge)(ge)時代對于人(ren)(ren)工(gong)智能的(de)(de)熱(re)情之高。本周(zhou)，發布(bu)會(hui)的(de)(de)主講(jiang)者、科大(da)訊飛輪值總(zong)裁胡(hu)郁走(zou)下(xia)舞(wu)臺，與智東西進行了一次(ci)更為深(shen)(shen)入的(de)(de)交流和(he)探(tan)討，話題從(cong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)與公司成長(chang)路徑(jing)橫(heng)跨當(dang)下(xia)行業熱(re)點討論(lun)，期間(jian)火花不斷，妙趣橫(heng)生。
與臺上侃(kan)(kan)侃(kan)(kan)而談的上市公司總裁不同，眼前這個鬢角微霜，思路敏捷的大(da)叔更為親切。胡(hu)郁是圈里(li)出了名的人(ren)緣好，說話直接，不繞彎子(zi)，不擺架(jia)子(zi)，樂于分享(xiang)觀點。即將邁(mai)進不惑之年，胡(hu)郁對(dui)于公司發(fa)展(zhan)和(he)個人(ren)定位都看(kan)得很透徹。
1999年(nian)，胡郁(yu)在科(ke)(ke)大(da)同系學長劉(liu)慶峰(feng)的帶領(ling)下，創(chuang)辦(ban)科(ke)(ke)大(da)訊飛，作為聯合創(chuang)始人(ren)之(zhi)一，現在他成為科(ke)(ke)大(da)訊飛技(ji)術基因中的靈魂人(ren)物。彈指間已18年(nian)，從創(chuang)業到守(shou)業，從技(ji)術創(chuang)新到商業盈利，他不斷穿(chuan)行于商人(ren)和科(ke)(ke)學家雙(shuang)(shuang)重身份之(zhi)間，塑(su)造了其求真務(wu)實與狼性(xing)冒險(xian)的立體屬性(xing)，我們很難(nan)再孤(gu)立地(di)只(zhi)談一面。而這種雙(shuang)(shuang)面性(xing)也(ye)成為了當(dang)下學術精英(ying)們“下海”創(chuang)業潮的典型縮(suo)影。
一、不惑之年里的新標簽
同樣(yang)是(shi)(shi)兩個月前(qian)(qian)，胡郁宣布(bu)卸任(ren)(ren)執掌數年的(de)訊(xun)飛研究(jiu)院院長(chang)職務(wu)，出任(ren)(ren)消(xiao)費者事業(ye)群總裁。這一職位調動明(ming)確了胡郁的(de)工作重心轉(zhuan)移，他調侃道，“以前(qian)(qian)是(shi)(shi)費勁(jing)心思想著(zhu)怎(zen)么花錢，現在是(shi)(shi)變著(zhu)法掙(zheng)錢”，商(shang)人角色(se)更重。此前(qian)(qian)，訊(xun)飛研究(jiu)院的(de)扮演(yan)的(de)角色(se)在于整合國內外優秀研究(jiu)資源，轉(zhuan)變成自身(shen)技(ji)術創新，輸入到各個業(ye)務(wu)線。
當下(xia)，消(xiao)費(fei)(fei)者事(shi)業群(qun)的(de)作用(yong)則是幫助訊(xun)(xun)飛建立面向消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)商(shang)業生態，尋求(qiu)更(geng)多(duo)的(de)戰略和(he)業務合作伙伴。胡郁介(jie)紹，與消(xiao)費(fei)(fei)者事(shi)業群(qun)一同成(cheng)立的(de)還包(bao)括智(zhi)(zhi)慧(hui)城市、智(zhi)(zhi)慧(hui)教育兩大(da)部門(men)。與一般概念中的(de)賣消(xiao)費(fei)(fei)類產品不同，訊(xun)(xun)飛的(de)消(xiao)費(fei)(fei)者市場范圍(wei)更(geng)廣，觸及用(yong)戶的(de)模(mo)式也更(geng)加多(duo)樣(yang)化(hua)，這(zhe)一點將在后文詳(xiang)述。
（科大訊飛輪值總裁 胡郁）
另(ling)一方面，胡郁補充，學術(shu)研究他并(bing)沒有完全撒手。在公司新(xin)架構調整中，關(guan)于(yu)人工智能技術(shu)的(de)整體規劃和布局(ju)仍(reng)由胡郁負責。具體而(er)言，調整包括三個方面：
1）訊飛研究院將歸屬到訊飛核心研發平臺，與大數據、云計算研究進行三位一體的融合，建立更為嚴密的研究框架；
2）擴充人工智能的研究方向，包括引入量子科學、腦科學等；
3）更清晰(xi)地(di)闡(chan)述運動智能(neng)（引入機械(xie)結構）與運算智能(neng)、感知智能(neng)、認知智能(neng)的關(guan)系，并(bing)使(shi)之發(fa)生強關(guan)聯。
掌管消費者事(shi)業群對于胡(hu)郁而言，并不是(shi)全新的(de)(de)工作。胡(hu)郁同時為科大訊(xun)飛輪值總裁，在(zai)公(gong)開場合也多是(shi)他對外介(jie)紹各(ge)項業務(wu)情(qing)況。但從公(gong)司的(de)(de)整(zheng)體業務(wu)架構調整(zheng)中，我們能(neng)感受(shou)到的(de)(de)偏傳(chuan)統(tong)技術公(gong)司在(zai)人工智(zhi)能(neng)浪潮中蓄勢待發的(de)(de)狀態和警惕，也折射出其(qi)對于業務(wu)線(xian)的(de)(de)深入(ru)思考。
1999年，安(an)徽科大訊飛成立。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)第十八個(ge)年頭，胡郁感慨最重要的(de)(de)事(shi)，“就(jiu)是(shi)搞清楚自己(ji)是(shi)一家什么(me)樣的(de)(de)公司，技(ji)術創(chuang)新有他自己(ji)的(de)(de)規(gui)律，如何探尋新的(de)(de)機遇，商業(ye)(ye)(ye)模式應該怎(zen)么(me)做(zuo)都不是(shi)一蹴而就(jiu)的(de)(de)”。看來無(wu)論是(shi)初(chu)創(chuang)新秀還(huan)是(shi)行業(ye)(ye)(ye)巨頭，技(ji)術商業(ye)(ye)(ye)化都是(shi)一個(ge)永恒的(de)(de)命題。
對于自身而言，胡郁則總結為，從科學家/工程(cheng)師的(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)式轉換成目標導向(xiang)的(de)(de)(de)企業家思路。“最初是(shi)想著(zhu)怎么研(yan)發新技術，然后(hou)開始思考(kao)用技術掙錢(qian)，之后(hou)是(shi)做更(geng)多的(de)(de)(de)事掙更(geng)多的(de)(de)(de)錢(qian)，現(xian)在會考(kao)慮(lv)用錢(qian)如何創造更(geng)大的(de)(de)(de)收益(yi)”。
二、觸達用戶 建立商業生態
消(xiao)費(fei)者業務必然要觸及到最終用(yong)戶，對于一項以技術為核(he)心產品(pin)的科大訊飛而言(yan)，也給出了一套自己(ji)的打(da)法。包括流(liu)量經營、預付(fu)費(fei)、銷售硬件三(san)類主要途徑(jing)，更大的意義(yi)在于占據人機接口的控(kong)制權(quan)，帶來不同的商業模式。胡郁介紹。
1）預付費，多在語音類服務產品中。如語音合成技術，提供個性化音色的服務，將聲音商品化。“用戶愿意花錢購買特定的聲音，我們提供合成系統，可應用在電臺類的閱讀產品中”。
2）流量經營，主要指與中移動合作的靈犀語音助手、集成在電視系統的語音助手等，在用戶的語音交互過程中，推薦廣告、游戲、應用下載等。
3）硬(ying)件(jian)銷售。此前，我們已經看到訊飛與京東合作的叮(ding)咚音箱案例(li)，科大訊飛做為控股方，二者共同制定銷售規劃，收(shou)益采取(qu)合并報表的方式。胡郁(yu)介紹，更多類(lei)的硬(ying)件(jian)產(chan)品會陸續上(shang)市，包括玩具、電(dian)視(shi)機頂盒、車(che)載產(chan)品等。
在硬件(jian)銷售業務中(zhong)，訊飛將采取品牌標(biao)(biao)桿(gan)與(yu)經銷商合作兩(liang)種模式，“因為(wei)行(xing)業里的(de)(de)大多數產(chan)品交(jiao)互體(ti)驗并不好，推(tui)自己的(de)(de)品牌的(de)(de)產(chan)品在于樹(shu)立標(biao)(biao)桿(gan)”，據胡郁介紹，近期推(tui)出的(de)(de)小蛋(dan)機器人兩(liang)個月銷量(liang)已經超過(guo)10萬套(tao)。
就業務目(mu)標(biao)而言(yan)，胡郁并(bing)沒(mei)有透露許(xu)多具體數值，但從多個方(fang)面闡述了(le)目(mu)標(biao)的維度。
1）短期內，銷售收入快速增加，最近三年實現每年翻番增長；
2）生態方面，建立上萬家的合作伙伴，共同研發產品，將訊飛的智能語音技術、模塊、模組、甚至是服務，推廣至更廣泛的地區，以人工智能平臺的方式帶動智能硬件業務的發展要；
4）用戶(hu)連接(jie)(jie)量，直接(jie)(jie)觸及到(dao)10億(yi)用戶(hu)，現在(zai)輸入法(fa)有超過1億(yi)的月活，今年要實(shi)現2億(yi)。
三、技術橫切 兩端機遇
人工智能技術進步的實際意(yi)義還在于落地(di)產(chan)品，在面向(xiang)行業(ye)應用與消費者業(ye)務兩(liang)類不同模式中(zhong)存(cun)在很大差異。科大訊飛作為市場(chang)的早期探索者，在B端(duan)與C端(duan)市場(chang)均積累了相應資源和經驗，胡郁進行比分析和路線(xian)總結。產(chan)生了新的交互方式，
1）現階段討論較多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)工(gong)智能(neng)技(ji)術(shu)主要(yao)針對大眾用(yong)戶(hu)，在消費者市場，人(ren)工(gong)智能(neng)技(ji)術(shu)多(duo)(duo)在解決人(ren)機交互問題，包括(kuo)圖(tu)形、語(yu)音、觸(chu)摸等。從(cong)(cong)而(er)帶來新的(de)(de)入口(kou)，但(dan)更為重要(yao)的(de)(de)是用(yong)戶(hu)從(cong)(cong)新入口(kou)可(ke)以(yi)獲取(qu)哪些信息，建立(li)在交互界面(mian)上(shang)的(de)(de)新的(de)(de)應用(yong)。比如今日頭條，引(yin)入人(ren)工(gong)智能(neng)技(ji)術(shu)，可(ke)以(yi)推薦(jian)用(yong)戶(hu)想看(kan)的(de)(de)東西。
其特(te)點在(zai)(zai)于，技術(shu)的遷移(yi)性很強(qiang)，如(ru)手表(biao)上的交互(hu)方式，還(huan)可能(neng)應(ying)用(yong)在(zai)(zai)電視上。除了(le)自己干，在(zai)(zai)人工智能(neng)消費者市場(chang)，科大訊飛也(ye)先后(hou)投(tou)資了(le)優必選、Roobo等初創(chuang)公司，胡(hu)郁表(biao)示(shi)重在(zai)(zai)加強(qiang)業務聯系和生態(tai)建設，其次獲得收益。當下更(geng)看重高級機器人市場(chang)。
在(zai)(zai)(zai)創投圈里，普遍的觀點認為，消費者市場更(geng)容易切中用戶和獲得流量，因此也更(geng)容易融資。但實際的情(qing)況是(shi)，人(ren)工智能技術在(zai)(zai)(zai)行(xing)(xing)業(ye)應用領域的潛力更(geng)大(da)，“一些人(ren)可能根本(ben)沒(mei)有行(xing)(xing)業(ye)資源，當然看不到這背后的價值”。不過胡郁也表示，在(zai)(zai)(zai)市場早期，需要布道(dao)者做很(hen)多臟活、累活。
2）將(jiang)(jiang)(jiang)人工智能(neng)技術(shu)應(ying)用到行(xing)業(ye)領域，重大變革毋庸置(zhi)疑，人工智能(neng)將(jiang)(jiang)(jiang)會(hui)代替司機(ji)、律師、公(gong)安干警等(deng)。但變革的基礎(chu)和前(qian)提是，“從業(ye)者(zhe)必須介入到特定(ding)行(xing)業(ye)的深層，對于機(ji)器要取代的工作內(nei)容和作用有充(chong)(chong)分(fen)理解，包(bao)含機(ji)器將(jiang)(jiang)(jiang)充(chong)(chong)當的角色(se)，角色(se)的上(shang)下位(wei)關系(xi)等(deng)”，然后才可能(neng)將(jiang)(jiang)(jiang)這部分(fen)理解和技術(shu)“灌(guan)輸”給機(ji)器。
機(ji)器通過進一步學習(xi)和優化，發揮出人工智能的(de)作(zuo)用(yong)。比如(ru)做自動駕駛，如(ru)果本身(shen)沒(mei)有汽(qi)車行業、城市交通界的(de)足(zu)夠資源(yuan)，無法(fa)產生深度結合，“光靠自己搞(gao)一套東西，這很(hen)不現實(shi)”。
胡郁認為，這同(tong)時(shi)也是行業應用與一般消費者產(chan)品的區別所(suo)在(zai)。
胡郁始終強調，人工(gong)智(zhi)能的本(ben)質是節省人力，替代人的能力。比如在(zai)教育行(xing)業，利用(yong)大數據分析和人工(gong)智(zhi)能技術(shu)可以給每個學生配備(bei)相應的老師，指定訓練，患者配備(bei)相應的醫(yi)療(liao)服務。但這些行(xing)業應用(yong)與人工(gong)智(zhi)能技術(shu)的碰撞還在(zai)早期。
四、大浪淘沙 以史為鑒
當我們極(ji)力追捧(peng)人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)熱潮的(de)(de)同(tong)時，還應當看(kan)到前兩次低(di)谷和(he)衰退(tui)。VR/AR降溫后的(de)(de)警示也不斷提醒著我們技術泡沫(mo)的(de)(de)存(cun)(cun)在。話(hua)題一開(kai)始，胡(hu)郁(yu)(yu)就拋來(lai)了(le)兩句以(yi)正視聽的(de)(de)大實話(hua)，1）“人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)并不是一項產品，而(er)是一類技術的(de)(de)總和(he)”；2）未來(lai)人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)技術會像(xiang)計(ji)算機編程普(pu)及化，不存(cun)(cun)在“人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)公司”的(de)(de)概念。在胡(hu)郁(yu)(yu)看(kan)來(lai)，兩類公司能(neng)夠(gou)得(de)以(yi)在浪潮退(tui)去后自保(bao)其身。
1）一(yi)類是核心(xin)技術型公(gong)司(si)，這(zhe)類公(gong)司(si)的強項在于技術創(chuang)新，瓶(ping)頸是商業模式。
不難(nan)看出近兩年(nian)冒(mao)出的(de)技(ji)術型公司多(duo)是(shi)體(ti)制內背景，不缺(que)技(ji)術資(zi)源和人(ren)才。但從商業模式角度分析(xi)，單純賣技(ji)術是(shi)偏低級的(de)手法。缺(que)點是(shi)不夠最(zui)直(zhi)接和最(zui)簡單的(de)，優勢是(shi)最(zui)容易活(huo)下來，因(yin)為技(ji)術會得到很大的(de)普及和應(ying)用。行業應(ying)用公司的(de)重點應(ying)放在理(li)解行業，理(li)解“哪些行業里的(de)人(ren)類工作是(shi)需要被替(ti)代的(de)，替(ti)代以后能(neng)產生多(duo)大的(de)價(jia)值”。
可以預見的(de)是，這類公(gong)司的(de)命(ming)運(yun)更大程(cheng)度上和細分(fen)市場的(de)行情綁定(ding)在一起，具有一定(ding)不確定(ding)性。對于科大訊飛自身(shen)而言，不止滿足于核心技術提供商的(de)角(jiao)色，正在逐步向平(ping)臺商轉變。
2）第(di)二類(lei)是產(chan)品公(gong)司，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)稱為(wei)(wei)人(ren)工智(zhi)能(neng)技(ji)(ji)術應用(yong)型公(gong)司，在(zai)(zai)產(chan)品中(zhong)集成人(ren)工智(zhi)能(neng)相關技(ji)(ji)術，其中(zhong)的技(ji)(ji)術作為(wei)(wei)一(yi)種(zhong)手段和優勢，重點不在(zai)(zai)于技(ji)(ji)術本(ben)身，可(ke)(ke)以(yi)自己做，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)購買(mai)引入。
這類公(gong)司的核心在(zai)于大眾產品(pin)(pin)，在(zai)于如(ru)何把(ba)技術應用好，而不是技術本身，人(ren)工(gong)智能技術扮演差異化競爭優勢的作用。能夠并且有條件將(jiang)人(ren)工(gong)智能落(luo)地到產品(pin)(pin)中的公(gong)司是另(ling)一個機會。
“這兩(liang)類公(gong)司都需要對人工(gong)智能(neng)技(ji)術(shu)有深刻和(he)全面的理解，能(neng)夠把先(xian)進技(ji)術(shu)和(he)產品應(ying)用兩(liang)端(duan)打通的公(gong)司很少見(jian)”，胡郁分(fen)析。言外(wai)之意，這大(da)概也(ye)是科大(da)訊飛(fei)的存在意義所在。
AI技術(shu)戰場(chang)最(zui)終將發(fa)展成“一(yi)大(da)幾小”的(de)(de)(de)版圖(tu)，與(yu)芯片市(shi)場(chang)類似。技術(shu)領先(xian)，品質保障的(de)(de)(de)公司晉升為巨人。“因(yin)為市(shi)場(chang)需(xu)求多樣化，并非所(suo)有(you)人都在(zai)用(yong)最(zui)好的(de)(de)(de)最(zui)貴的(de)(de)(de)技術(shu)”，在(zai)底(di)層的(de)(de)(de)利基市(shi)場(chang)，一(yi)些小公司有(you)機(ji)會填補。
五、過熱關注 未及本質
如果說科技圈(quan)也(ye)有(you)“網紅(hong)”，那么最近出山的(de)谷歌(ge)李(li)飛(fei)飛(fei)、微軟沈向洋(yang)、百度(du)陸奇當之無愧。面對2016下半年越刮越猛的(de)“人工智能”風潮，作為(wei)行(xing)業里的(de)老(lao)玩家，胡郁給出了(le)一(yi)些更(geng)為(wei)的(de)清(qing)晰思(si)路(lu)和視角。
當下，民眾對于(yu)(yu)人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)的認識(shi)確實(shi)比兩三年前要更加深入，對于(yu)(yu)“人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)可能(neng)(neng)毀滅人(ren)類，人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)等同于(yu)(yu)大數據、等同于(yu)(yu)深度神經網(wang)絡”等言論有(you)了自己的判(pan)斷。實(shi)際上(shang)，人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)不僅是簡單地等同于(yu)(yu)某(mou)項技術(shu)，或者某(mou)個數據。人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)是一個學習的過程。“但基于(yu)(yu)表面的認識(shi)還是不夠，我們并沒有(you)聽到新的東西”。
（胡郁（圖右）同智東西聯合創始人總編輯國仁）
在胡郁看來，更(geng)深(shen)入的討論(lun)是指(zhi)，“是不是每(mei)個(ge)公司都(dou)需(xu)(xu)要(yao)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)，在人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)技(ji)術(shu)普及的環境下(xia)(xia)，各家公司和平臺應(ying)該怎(zen)么進(jin)行(xing)合(he)(he)作(zuo)”等問題(ti)，這才(cai)是能(neng)夠(gou)觸及到人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)本(ben)質的問題(ti)。在具體(ti)執行(xing)層面，從今年科大(da)(da)訊(xun)飛(fei)的業(ye)務調整(zheng)上(shang)(shang)也(ye)可以看出一些(xie)端倪。“將訊(xun)飛(fei)研(yan)究院(yuan)將歸屬到訊(xun)飛(fei)核(he)心研(yan)發(fa)平臺，與大(da)(da)數據、云計(ji)算研(yan)究進(jin)行(xing)三位一體(ti)的融合(he)(he)”，因為(wei)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)的沖(chong)擊，大(da)(da)數據和云計(ji)算的處理方(fang)式也(ye)需(xu)(xu)要(yao)作(zuo)出相應(ying)調整(zheng)，從整(zheng)體(ti)框架(jia)上(shang)(shang)進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)(he)，會是一種從下(xia)(xia)至上(shang)(shang)的探索。
“跟著(zhu)美國人(ren)后邊跑一(yi)跑，抄一(yi)抄，并不會(hui)有更(geng)深的(de)(de)體會(hui)，也不會(hui)觸碰到核心的(de)(de)東西(xi)”。胡郁認為當下(xia)的(de)(de)人(ren)工(gong)智能過熱，只是停留在表面上的(de)(de)一(yi)種關注。
六、外來入侵 從長計議
年初的CES之(zhi)后，我們看到(dao)(dao)了遍(bian)地的Alexa助手(shou)產(chan)品，從華(hua)為手(shou)機，到(dao)(dao)LG冰箱，再到(dao)(dao)福特汽車(che)，其路徑和模式與科大訊(xun)飛主推的AIUI概念十(shi)分(fen)相(xiang)似。隨著亞(ya)馬遜的AI之(zhi)路越走越寬(kuan)，是(shi)否會對中國同行造成威脅？
提及在(zai)創(chuang)新模(mo)式和(he)產品方向都(dou)比較類(lei)似的Alexa時，胡(hu)郁的回答有些激(ji)動和(he)迫切，他(ta)很快回應(ying)了(le)科大訊飛的解(jie)法和(he)思(si)路，其中兩個重要(yao)觀點具有啟示作用(yong)：
1）一個純語音的交互通道并不能解決所有問題，胡郁列舉了80年代末，自動客服系統被互聯網取代的例子。
2）人工智能類語音(yin)助(zhu)手會爆(bao)發(fa)(fa)，但(dan)會依次(ci)爆(bao)發(fa)(fa)，而不(bu)是(shi)廣而全(quan)一次(ci)性的爆(bao)發(fa)(fa)。“在某個線下場景成熟之后，才會陸續(xu)擴(kuo)散到其他領域”。
另一方面(mian)，胡郁較(jiao)為樂觀地認為，亞馬遜、谷(gu)歌等(deng)美國(guo)玩家的(de)介入(ru)是市(shi)場(chang)教育(yu)的(de)利好的(de)一面(mian)，有(you)(you)助于(yu)拉動(dong)產業(ye)，“說明大(da)家都有(you)(you)建立新生(sheng)態和(he)商業(ye)的(de)想法(fa)，這個方向是對的(de)”。此(ci)外，Alexa對于(yu)國(guo)內語音市(shi)場(chang)的(de)本土(tu)化(hua)做得并(bing)不如人意，更看重北美市(shi)場(chang)。
當(dang)發現(xian)新入局者時(shi)，重(zhong)要(yao)的是自身(shen)的護城(cheng)河是否夠(gou)高，是否還能保持先(xian)進優勢。胡郁從技術與(yu)商業兩個(ge)層面分(fen)析(xi)了科大(da)訊飛所處(chu)局勢。
1）技術層面，技術的時間積累沒法壓縮，科大訊飛在此擁有厚積薄發的優勢。
2）商業布局和心態(tai)問題，并不會(hui)像互聯網(wang)公司那(nei)樣(yang)形成馬太效應。未來，人工智(zhi)能(neng)技術公司必須開(kai)放，與(yu)行業共(gong)享數據和分享收益，并不是控制(zhi)力越(yue)大(da)，錢越(yue)多，勢能(neng)越(yue)強，心態(tai)要持開(kai)放與(yu)合作。
在(zai)具體應對策略上(shang)，后續推出的(de)一系列硬件產品將(jiang)會是(shi)重要節點。在(zai)與胡郁的(de)對話里(li)，他(ta)不止一次地提及“電視(shi)”，可以(yi)推測家庭(ting)客廳入口(kou)將(jiang)會是(shi)胡郁執(zhi)掌消費(fei)者業(ye)務后第一個(ge)大刀(dao)闊斧的(de)市場(chang)。電視(shi)具備更多的(de)應用場(chang)景(jing)，其屏幕(mu)也(ye)是(shi)理(li)性的(de)內容(rong)載體。
對于這塊市場的特(te)點，胡郁分析(xi)：1）電(dian)(dian)視(shi)聯網后涵(han)蓋了(le)更多的內容和服務產(chan)品(pin)；2）電(dian)(dian)視(shi)廠商(shang)本身(shen)受(shou)制于成本考慮，廣電(dian)(dian)運(yun)營商(shang)和機頂盒(he)廠商(shang)的投(tou)入力度卻很大，也掌握著更多的話語(yu)權。
胡郁曾公開表示，科大(da)(da)訊飛(fei)在(zai)智能(neng)語音電視的(de)市場占(zhan)用率大(da)(da)于(yu)80%，合(he)作廠商(shang)包括TCL、長虹、海信、海爾等。但現在(zai)看來，更大(da)(da)的(de)市場還在(zai)于(yu)背后的(de)運營商(shang)。
七、結語：骨子里的任性
在(zai)與(yu)胡郁的(de)(de)對話中，很(hen)多對于人工智(zhi)能關鍵問題的(de)(de)闡述有一種撥云見日的(de)(de)感(gan)覺，包(bao)括(kuo)技術落(luo)地如何橫切產業、商業化模(mo)式探索和(he)自身發展路徑的(de)(de)審視(shi)都十分具有參考(kao)價值(zhi)。相較(jiao)于互聯(lian)網公(gong)司(si)趕風口的(de)(de)浮躁，技術型公(gong)司(si)的(de)(de)作風更為(wei)踏(ta)實和(he)穩健。
在(zai)負責消費者業務后，胡郁強調仍不會放(fang)松技術研究層面的(de)(de)把控。時間(jian)是(shi)試(shi)金石，如果說初創階段的(de)(de)“技術創新(xin)型公司”是(shi)自我(wo)標(biao)榜，那么(me)對于(yu)成立18年之久的(de)(de)科(ke)大(da)訊飛則(ze)更像是(shi)情(qing)懷(huai)的(de)(de)延續與(yu)堅守。實際上(shang)，與(yu)當(dang)下融資過易(yi)的(de)(de)人工智(zhi)能明星初創相比(bi)，在(zai)市場透明化監管下的(de)(de)科(ke)大(da)訊飛需要具備巨(ju)大(da)的(de)(de)營收能力(li)，才能維持(chi)其研發(fa)投入，與(yu)新(xin)秀抗(kang)衡。
在談及(ji)近期兩(liang)份(fen)財(cai)報利潤并(bing)不(bu)(bu)如市場預期時，胡(hu)郁(yu)并(bing)沒有(you)回避。他(ta)堅持現(xian)(xian)階段營收反(fan)哺(bu)技(ji)術研(yan)發(fa)的路徑(jing)。“賺錢(qian)之后(hou)可(ke)用(yong)的地方(fang)太多了，可(ke)以買(mai)地，可(ke)以投資(zi)，可(ke)以做金(jin)(jin)融(rong)。但真(zhen)正的技(ji)術公(gong)司會用(yong)來(lai)深化研(yan)發(fa)規模，變成系統創(chuang)新。當你擁有(you)了大筆資(zi)金(jin)(jin)后(hou)，一(yi)定要投入(ru)到技(ji)術研(yan)發(fa)，而(er)不(bu)(bu)是買(mai)資(zi)源(yuan)”。玄外之音，科大訊飛引(yin)以為(wei)傲的技(ji)術基因和情懷也得以展(zhan)現(xian)(xian)。
不(bu)止(zhi)于(yu)胡郁，在(zai)第三次人工浪潮的(de)席卷(juan)下(xia)，我們看到此前隱(yin)藏在(zai)幕后的(de)大(da)牛們紛(fen)紛(fen)出(chu)山投身于(yu)工業界。他們兼(jian)具扎(zha)實(shi)的(de)學(xue)識和冒險(xian)主(zhu)義精神，走出(chu)實(shi)驗室(shi)，挑戰著(zhu)自我安(an)全區之外未知商業領域，在(zai)推動產業進步的(de)歷(li)程中被歷(li)史銘記。
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