智東西（公眾號：zhidxcom）
編 | Lina
智(zhi)東(dong)西5月22日消息，昨(zuo)天，樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網發布最新公(gong)告，樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)董(dong)事長(chang)賈(jia)(jia)躍亭(ting)申請(qing)辭去總經理(li)職務，專任(ren)(ren)董(dong)事長(chang)一職，梁(liang)軍任(ren)(ren)公(gong)司總經理(li)。當天下午(wu)，樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)召開媒(mei)體溝通(tong)會(hui)，賈(jia)(jia)躍亭(ting)攜樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網總經理(li)梁(liang)軍、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網財務總監張巍、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網董(dong)秘趙凱出席，并針對(dui)樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)高層人事變動、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)風波、股權質押、與融(rong)創孫宏斌的關系(xi)等外界關注的問題一一作出回應。
以下為發布會實錄全文：
趙(zhao)凱：感謝(xie)各(ge)位朋(peng)友的到來。下午(wu)4點半(ban)左右，上市(shi)公(gong)司發布了(le)相關(guan)的公(gong)告，主要是(shi)對上市(shi)公(gong)司管理(li)(li)層進(jin)行了(le)調(diao)整，賈躍亭將不再兼任總(zong)經理(li)(li)一職，專注與董事長工作(zuo)，將工作(zuo)重心集中(zhong)于公(gong)司治理(li)(li)、戰略(lve)規劃(hua)以(yi)及核心產品的創新
下面(mian)有請賈躍(yue)亭先生做簡單(dan)的致辭。
賈(jia)躍亭：非(fei)常(chang)歡迎各(ge)位媒體朋友的光臨，好長時間沒見了，今(jin)天對(dui)我們(men)來講是非(fei)常(chang)重(zhong)要的一(yi)個(ge)日(ri)子(zi)。整個(ge)樂視生(sheng)態從組織架構(gou)到(dao)管理機構(gou)，都有了非(fei)常(chang)大(da)的提升和改變，這也(ye)是樂視網(wang)從創立到(dao)現在(zai)(zai)第一(yi)次有了真正專職的總經(jing)理，在(zai)(zai)過去的幾(ji)年當中，由(you)于我們(men)業務板塊(kuai)分(fen)成好幾(ji)塊(kuai)，我的精力，除了在(zai)(zai)樂視網(wang)之外，在(zai)(zai)其他地(di)方會有一(yi)些投(tou)入。
隨著公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，業(ye)務量越來(lai)越大(da)。在(zai)去(qu)(qu)年下半年，公司(si)(si)也遭(zao)遇了(le)一些經營上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)不足、流動(dong)性(xing)預判能(neng)力(li)不足等(deng)等(deng)問題(ti)(ti)，我(wo)們去(qu)(qu)年8月份開始思考這個(ge)問題(ti)(ti)，在(zai)重要的(de)(de)(de)(de)(de)板塊應該設(she)立專職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)CEO，尤其上(shang)市板塊是整個(ge)樂視生態(tai)當中最(zui)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)一部分(fen)，怎么樣通過(guo)組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整和治理結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，讓更強的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)投身(shen)于(yu)(yu)樂視網的(de)(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理當中，真正能(neng)夠讓我(wo)們上(shang)市公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務有(you)更大(da)、更快的(de)(de)(de)(de)(de)發展，在(zai)我(wo)們戰略進入第(di)二階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，對公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)要求又提出(chu)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)、不同于(yu)(yu)以往的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，這是我(wo)們在(zai)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)當中考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)非常多的(de)(de)(de)(de)(de)一點。
通過(guo)這(zhe)幾個月的(de)準備，我(wo)們(men)(men)到了比較成(cheng)熟的(de)時候，從我(wo)們(men)(men)上(shang)市公司的(de)董事會，融創進入(ru)我(wo)們(men)(men)董事會，同時管理層(ceng)也做出了非常大的(de)調整，選擇梁軍作為我(wo)們(men)(men)樂視網總經(jing)理，張巍(wei)作為財務(wu)總監，這(zhe)樣從經(jing)營(ying)上(shang)、管理上(shang)，財務(wu)核算(suan)、資(zi)金調度(du)上(shang)、現金流管理上(shang)，會有非常大的(de)提(ti)升。
梁軍，大(da)家都(dou)比(bi)較熟(shu)悉了(le)，梁軍加入(ru)樂(le)視(shi)6年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)了(le)，從(cong)原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬件公司出(chu)(chu)來到(dao)(dao)(dao)(dao)做(zuo)(zuo)軟(ruan)件，了(le)解互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，甚至(zhi)了(le)解內(nei)容方面(mian)等(deng)等(deng)，超級電視(shi)從(cong)創立(li)到(dao)(dao)(dao)(dao)現(xian)在做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)智能電視(shi)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)，做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)了(le)非常(chang)(chang)(chang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在過程當(dang)中，對(dui)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解，對(dui)互(hu)聯(lian)網能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升，尤其(qi)是(shi)對(dui)我(wo)們(men)(men)特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)，我(wo)們(men)(men)認為非常(chang)(chang)(chang)非常(chang)(chang)(chang)適(shi)合(he)。梁軍是(shi)我(wo)們(men)(men)真(zhen)正(zheng)樂(le)視(shi)生(sheng)態(tai)培(pei)養出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網生(sheng)態(tai)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)之一(yi)，樂(le)視(shi)網現(xian)在已經(jing)(jing)形成(cheng)了(le)一(yi)個真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)閉環，從(cong)最底(di)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)云平臺到(dao)(dao)(dao)(dao)大(da)數據，到(dao)(dao)(dao)(dao)廣告(gao)平臺，樂(le)視(shi)內(nei)部(bu)花兒影視(shi)、樂(le)視(shi)影業(ye)，成(cheng)為我(wo)們(men)(men)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)版權庫，再到(dao)(dao)(dao)(dao)第三(san)層超級電視(shi)，到(dao)(dao)(dao)(dao)互(hu)聯(lian)網應用部(bu)分(fen)，怎么(me)讓這個生(sheng)態(tai)閉環發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)進(jin)入(ru)第二(er)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，讓生(sheng)態(tai)化反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值最大(da)化，是(shi)非常(chang)(chang)(chang)非常(chang)(chang)(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
接下(xia)來我會更加專注于戰略的(de)(de)(de)(de)思考，到上市(shi)公(gong)(gong)司(si)體系的(de)(de)(de)(de)合理性，更多的(de)(de)(de)(de)時間會放到產品，充分保(bao)證樂(le)視的(de)(de)(de)(de)生態真(zhen)正是一個靠創新驅動的(de)(de)(de)(de)企業。通(tong)過這次調整，我們相信對接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展會帶(dai)來非(fei)常大的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇。
問(wen)：什么(me)時(shi)候做出(chu)這個(ge)決定？之前我們看到孫(sun)宏(hong)斌(bin)多次表達過，對(dui)于(yu)樂(le)視的戰略(lve)調整(zheng)和未(wei)來的規劃，也想(xiang)問(wen)一下，平時(shi)對(dui)于(yu)樂(le)視的戰略(lve)路(lu)線，跟孫(sun)總(zong)是(shi)怎么(me)樣交流的，是(shi)不是(shi)有達成(cheng)比較(jiao)理智的看法，如(ru)果遇到意(yi)見不一致的時(shi)候怎么(me)協(xie)調？比如(ru)他提到非上(shang)市業務該賣的賣，該合作(zuo)(zuo)的合作(zuo)(zuo)，但您(nin)介紹(shao)說(shuo)七個(ge)子生(sheng)態是(shi)缺(que)一不可(ke)的。
賈(jia)躍亭：這次組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)的(de)調整是(shi)(shi)很(hen)長時間的(de)調整，不(bu)止去年8、9月份，上(shang)市(shi)公司(si)對(dui)CEO的(de)要(yao)求是(shi)(shi)非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)高的(de)，在之前找不(bu)到(dao)一個(ge)(ge)人具(ju)(ju)備豐富的(de)產品(pin)經驗，同(tong)時具(ju)(ju)備互聯網能力，別說在中國(guo)，在全世界都(dou)很(hen)難找。當(dang)時我(wo)們就得出(chu)了結(jie)(jie)論(lun)，上(shang)市(shi)公司(si)的(de)負責人適(shi)合在體系(xi)(xi)(xi)內(nei)培養和選拔出(chu)來，而(er)不(bu)是(shi)(shi)從體系(xi)(xi)(xi)外空降，跨界的(de)人才需要(yao)從體系(xi)(xi)(xi)內(nei)不(bu)斷蛻變，現(xian)在我(wo)們已經能夠找到(dao)非(fei)(fei)常(chang)合適(shi)的(de)人，現(xian)在是(shi)(shi)恰逢其時吧，其實幾年前就開始思考這個(ge)(ge)事，真正開始決(jue)定期(qi)是(shi)(shi)去年8、9月份。
孫總(zong)(zong)(zong)今年1月份投(tou)(tou)入(ru)樂(le)視(shi)，給我(wo)們非(fei)常大的(de)(de)(de)幫助(zhu)(zhu)，從我(wo)們和(he)第一(yi)(yi)(yi)次(ci)見(jian)面(mian)到(dao)投(tou)(tou)資也(ye)(ye)就一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)多月的(de)(de)(de)時間(jian)，孫總(zong)(zong)(zong)是(shi)(shi)非(fei)常有(you)膽識的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)很有(you)遠見(jian)的(de)(de)(de)，投(tou)(tou)資進(jin)來(lai)給我(wo)們有(you)很大的(de)(de)(de)幫助(zhu)(zhu)，幫助(zhu)(zhu)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)在(zai)(zai)資金上(shang)(shang)，因為樂(le)視(shi)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)驅(qu)(qu)動、組(zu)織驅(qu)(qu)動、產(chan)品技術驅(qu)(qu)動，但(dan)在(zai)(zai)管理(li)上(shang)(shang)，一(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)樂(le)視(shi)的(de)(de)(de)短板(ban)，所(suo)以在(zai)(zai)公司的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)架(jia)構和(he)公司的(de)(de)(de)管理(li)上(shang)(shang)，孫總(zong)(zong)(zong)給我(wo)們提供(gong)了好的(de)(de)(de)建議(yi)。雖然(ran)孫總(zong)(zong)(zong)投(tou)(tou)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)上(shang)(shang)市(shi)公司體系(xi)，上(shang)(shang)市(shi)公司體系(xi)我(wo)們相對(dui)溝通會(hui)(hui)(hui)多一(yi)(yi)(yi)些，包(bao)括未(wei)來(lai)戰(zhan)略(lve)方(fang)向、治(zhi)理(li)架(jia)構，包(bao)括管理(li)模式上(shang)(shang)的(de)(de)(de)討論，非(fei)上(shang)(shang)市(shi)體系(xi)更多是(shi)(shi)建議(yi)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)。孫總(zong)(zong)(zong)和(he)我(wo)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)二股(gu)東的(de)(de)(de)關系(xi)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)投(tou)(tou)資商的(de)(de)(de)管理(li)，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)朋(peng)友(you)，整個(ge)(ge)(ge)樂(le)視(shi)的(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向，甚至產(chan)業發展(zhan)的(de)(de)(de)趨勢，都(dou)會(hui)(hui)(hui)有(you)一(yi)(yi)(yi)些比(bi)如深入(ru)的(de)(de)(de)討論。當然(ran)，也(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)有(you)意(yi)見(jian)不一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)地方(fang)，意(yi)見(jian)不一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)時候比(bi)較簡(jian)單，我(wo)們會(hui)(hui)(hui)有(you)頂層的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，大家都(dou)會(hui)(hui)(hui)參與進(jin)來(lai)，我(wo)們會(hui)(hui)(hui)考慮董事會(hui)(hui)(hui)進(jin)行(xing)重(zhong)大問題的(de)(de)(de)決策，大家統一(yi)(yi)(yi)意(yi)見(jian)，統一(yi)(yi)(yi)思想。我(wo)們一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)觀點(dian)是(shi)(shi)，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業進(jin)入(ru)快(kuai)速發展(zhan)期時，董事會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)非(fei)常非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。我(wo)們認為樂(le)視(shi)網已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)準成熟的(de)(de)(de)階段，已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)到(dao)快(kuai)速發展(zhan)期，到(dao)這個(ge)(ge)(ge)階段，我(wo)們盡可能(neng)的(de)(de)(de)更加(jia)完(wan)善。七個(ge)(ge)(ge)子生(sheng)態在(zai)(zai)我(wo)們眼確(que)實是(shi)(shi)缺(que)一(yi)(yi)(yi)不可的(de)(de)(de)，但(dan)我(wo)們會(hui)(hui)(hui)用不同的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)解決七個(ge)(ge)(ge)子生(sheng)態的(de)(de)(de)化反(fan)。
我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)波是兩個原因組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)：第(di)一(yi)，發展(zhan)(zhan)過快。第(di)二，我(wo)們自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力不(bu)足。流(liu)動(dong)性規劃(hua)管(guan)理能(neng)力，包括我(wo)們能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，接下來我(wo)們會(hui)針對過去(qu)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個主要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)進(jin)行，上市(shi)公(gong)司非常清晰了，現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)子生(sheng)(sheng)態(tai)，我(wo)們會(hui)用不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)希(xi)望它達到生(sheng)(sheng)態(tai)型(xing)，不(bu)見(jian)得作為控股(gu)股(gu)東才能(neng)實現生(sheng)(sheng)態(tai)型(xing)，我(wo)也會(hui)考慮(lv)(lv)出讓一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例，只要(yao)(yao)(yao)(yao)是能(neng)夠真正在組(zu)織上，在創(chuang)新協(xie)(xie)同(tong)(tong)和業(ye)務協(xie)(xie)同(tong)(tong)上達到我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)協(xie)(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，解決我(wo)們最(zui)(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)之(zhi)間協(xie)(xie)同(tong)(tong)所(suo)產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。光上市(shi)公(gong)司已(yi)經涵(han)蓋了從(cong)互(hu)聯網運營(ying)到內容生(sheng)(sheng)態(tai)，再到硬(ying)件生(sheng)(sheng)態(tai)，已(yi)經完美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融為一(yi)體了，非上市(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多業(ye)務，希(xi)望能(neng)盡(jin)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)創(chuang)新期、拓展(zhan)(zhan)期進(jin)入，怎(zen)么和上市(shi)公(gong)司產(chan)生(sheng)(sheng)最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，怎(zen)么把上市(shi)公(gong)司利益最(zui)(zui)大化，是我(wo)們這個階段考慮(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分。
問(wen)：最近裁員風(feng)波還是有(you)很多(duo)傳言的，請您回答一下，這次裁員風(feng)波主要涉及到哪些部(bu)門？對(dui)于樂視(shi)體育等非上市(shi)公司(si)有(you)沒有(you)什(shen)么調整？
賈(jia)躍亭(ting)：裁員(yuan)，從(cong)去年的(de)10月份(fen)樂(le)視的(de)流動性出現(xian)(xian)問題之后，我(wo)們(men)(men)就在考(kao)慮組織(zhi)(zhi)變革，裁員(yuan)也是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)組織(zhi)(zhi)變革的(de)一(yi)個(ge)部分，與其(qi)說裁員(yuan)，更準確(que)的(de)說是(shi)(shi)人(ren)(ren)員(yuan)優(you)(you)化，真(zhen)正讓(rang)我(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)在的(de)組織(zhi)(zhi)發揮出最高的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)存在大量的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)低(di)下的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，這主要是(shi)(shi)非上市(shi)(shi)(shi)體系。當然上市(shi)(shi)(shi)體系也做(zuo)了比較低(di)比例的(de)人(ren)(ren)員(yuan)優(you)(you)化，但上市(shi)(shi)(shi)體系依(yi)然會不(bu)(bu)斷地引(yin)進(jin)非常(chang)優(you)(you)秀的(de)人(ren)(ren)才，非上市(shi)(shi)(shi)體系，更多的(de)是(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)提(ti)升(sheng)，如何利用我(wo)們(men)(men)現(xian)(xian)有的(de)團隊和現(xian)(xian)有的(de)人(ren)(ren)才，發揮出更大的(de)價值。
體育(yu)(yu)(yu)和手(shou)(shou)(shou)機(ji)，由(you)(you)于(yu)政策的(de)(de)(de)限(xian)制，非上(shang)市說的(de)(de)(de)不(bu)會(hui)多。我(wo)(wo)簡單講一(yi)(yi)(yi)下，樂視(shi)體育(yu)(yu)(yu)方(fang)向非常(chang)(chang)明確，希望能夠更加(jia)聚焦，更加(jia)專注于(yu)價值創造，讓樂視(shi)體育(yu)(yu)(yu)盡快(kuai)達(da)到合理(li)的(de)(de)(de)投入(ru)產出比(bi)，樂視(shi)體育(yu)(yu)(yu)最核(he)心的(de)(de)(de)價值還是用戶，如(ru)何(he)更大(da)規模的(de)(de)(de)擴大(da)體育(yu)(yu)(yu)會(hui)員的(de)(de)(de)數量，擴大(da)體育(yu)(yu)(yu)用戶數量，這(zhe)是樂視(shi)體育(yu)(yu)(yu)下個(ge)(ge)(ge)階段(duan)非常(chang)(chang)重要的(de)(de)(de)重點。手(shou)(shou)(shou)機(ji)，是去年我(wo)(wo)們(men)(men)風波的(de)(de)(de)導(dao)火(huo)索之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)我(wo)(wo)們(men)(men)創造了很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)奇跡，第一(yi)(yi)(yi)年就銷售了1000多萬臺，在(zai)業(ye)(ye)界是很(hen)(hen)罕見的(de)(de)(de)，但(dan)同時由(you)(you)于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)流(liu)動性(xing)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)預判能力不(bu)足，對(dui)損益情況的(de)(de)(de)判斷性(xing)也不(bu)是特別準，導(dao)致后續資金的(de)(de)(de)跟進不(bu)是特別及時，導(dao)致手(shou)(shou)(shou)機(ji)非常(chang)(chang)好(hao)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，在(zai)去年第四季度出現問題，這(zhe)也是對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次經驗(yan)教(jiao)訓(xun)。希望在(zai)接下來的(de)(de)(de)戰略推進當(dang)中，吸取好(hao)的(de)(de)(de)經驗(yan)，在(zai)汽車(che)(che)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務當(dang)中會(hui)有(you)效規避手(shou)(shou)(shou)機(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)問題。從另外一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)角度講，塞(sai)翁失(shi)馬焉知非福，有(you)可能對(dui)樂視(shi)生態的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)利好(hao)，這(zhe)次看似學費很(hen)(hen)高，其實對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)來講是非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)深刻的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)提升，意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)提升，尤其在(zai)經營管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，怎(zen)么(me)把經營管(guan)理(li)放到非常(chang)(chang)重要的(de)(de)(de)位(wei)置上(shang)來，汽車(che)(che)產業(ye)(ye)對(dui)資金的(de)(de)(de)需求(qiu)量更大(da)。
手(shou)機(ji)(ji)業務的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)也非(fei)常清晰(xi)，把我們已經積累起來的(de)手(shou)機(ji)(ji)領域當中(zhong)的(de)核心(xin)能力(li)整合(he)到一(yi)起，最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)的(de)發(fa)揮出我們手(shou)機(ji)(ji)產業的(de)差(cha)異(yi)化優(you)勢。我們相信(xin)手(shou)機(ji)(ji)業務，肯定會給(gei)這(zhe)個市場創(chuang)造(zao)不一(yi)樣(yang)的(de)價(jia)值(zhi)，給(gei)用戶創(chuang)造(zao)不一(yi)樣(yang)的(de)價(jia)值(zhi)。
孫宏斌(bin)總對樂視的(de)(de)多個業務都派(pai)駐了CFO或者財務總監(jian)，外界有一些看法，說了世界下(xia)來的(de)(de)戰(zhan)略(lve)執行會更多的(de)(de)是按照融創的(de)(de)理念走？怎么看？
劉(liu)淑青：我大概(gai)總結一下融(rong)創到投資樂視(shi)到現在的(de)情況(kuang)，從三(san)個方(fang)面來說：
第一(yi)，在(zai)改善公(gong)司(si)治理結構方面，在(zai)融創投資(zi)之前，和樂視(shi)賈總(zong)已經(jing)管(guan)理團(tuan)隊(dui)達(da)成了共識，上(shang)市體(ti)系(xi)一(yi)定要有(you)一(yi)個明確的(de)(de)(de)專職的(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理。除此之外，在(zai)其(qi)他方面，包(bao)括(kuo)董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)(de)構成，董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)(de)議(yi)事(shi)規(gui)則，包(bao)括(kuo)設置管(guan)理委員(yuan)會(hui)、投資(zi)委員(yuan)會(hui)，以(yi)及媒體(ti)朋友提(ti)到的(de)(de)(de)在(zai)樂視(shi)網、致新、影業派(pai)駐財務(wu)經(jing)理，這(zhe)些都(dou)是(shi)寫在(zai)合同(tong)里，都(dou)是(shi)事(shi)先達(da)成共識的(de)(de)(de)。我也是(shi)派(pai)駐人(ren)員(yuan)之一(yi)，融創到樂視(shi)是(shi)本著(zhu)一(yi)個學習的(de)(de)(de)心態，其(qi)實樂視(shi)有(you)特別好(hao)的(de)(de)(de)戰略(lve)，賈總(zong)都(dou)講過(guo)了。另外一(yi)方面，是(shi)組織優化和調整，這(zhe)是(shi)賈總(zong)以(yi)及管(guan)理團(tuan)隊(dui)，根據一(yi)直以(yi)來對上(shang)市公(gong)司(si)業務(wu)的(de)(de)(de)理解，及對人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)考量，做出(chu)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)委派(pai)的(de)(de)(de)提(ti)名，也是(shi)通過(guo)董(dong)事(shi)會(hui)正常的(de)(de)(de)審議(yi)規(gui)則進(jin)行決議(yi)的(de)(de)(de)，在(zai)這(zhe)方面也沒(mei)有(you)其(qi)他的(de)(de)(de)干(gan)擾(rao)因素，這(zhe)都(dou)是(shi)樂視(shi)自身的(de)(de)(de)發展軌(gui)跡在(zai)往前推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)。
第二，融創(chuang)自(zi)投資(zi)樂視(shi)(shi)以來，一(yi)直(zhi)是非常看(kan)好樂視(shi)(shi)的(de)，一(yi)直(zhi)以來充當的(de)也是一(yi)個支持者的(de)角色。孫(sun)宏斌先生(sheng)本身一(yi)直(zhi)在表達自(zi)己(ji)對樂視(shi)(shi)的(de)看(kan)好，包括看(kan)好樂視(shi)(shi)的(de)管理團(tuan)隊，看(kan)好賈總(zong)本人(ren)，看(kan)好樂視(shi)(shi)未來的(de)發展，融創(chuang)投資(zi)樂視(shi)(shi)到現在一(yi)直(zhi)沒有發生(sheng)變化，依然會(hui)全力以赴(fu)支持樂視(shi)(shi)的(de)發展，絕對不(bu)存(cun)在大家誤導的(de)一(yi)些認識，比如控制權之爭(zheng)，其實完全不(bu)存(cun)在的(de)。
這是我(wo)給大家做的(de)一個澄清(qing)，以(yi)后(hou)融(rong)創依然是樂(le)視的(de)一個很好(hao)的(de)合作伙伴，很好(hao)的(de)朋友，很好(hao)的(de)支(zhi)持者的(de)角色。
賈躍亭：融(rong)創(chuang)(chuang)進來之后，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是給樂(le)(le)視(shi)(shi)帶來我們原來不足之處的(de)(de)(de)(de)(de)補足，而(er)不是變成(cheng)融(rong)創(chuang)(chuang)，融(rong)創(chuang)(chuang)投樂(le)(le)視(shi)(shi)恰恰是看中了樂(le)(le)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)前瞻性，在樂(le)(le)視(shi)(shi)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)架構(gou)當中，我們的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力方面的(de)(de)(de)(de)(de)確存在不少的(de)(de)(de)(de)(de)欠缺，融(rong)創(chuang)(chuang)是一(yi)個(ge)傳統(tong)(tong)企業(ye)，恰恰樂(le)(le)視(shi)(shi)最缺乏的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是傳統(tong)(tong)企業(ye)當中優勢的(de)(de)(de)(de)(de)部分，或者最最需要重(zhong)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)部分，融(rong)創(chuang)(chuang)在這個(ge)方面給我們帶來非(fei)常(chang)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，應該是樂(le)(le)視(shi)(shi)理(li)(li)念和融(rong)創(chuang)(chuang)理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種融(rong)合，當然核心還(huan)是樂(le)(le)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念，我們希(xi)望達到強強聯(lian)合和優勢互補。
問：賈總的個人精(jing)力(li)放到產品上，具(ju)體是(shi)指哪方面，要(yao)專(zhuan)注到樂視汽(qi)車了(le)嗎(ma)
上市公司體系，主(zhu)要是三個方面：戰略(lve)規劃、公司治理、真正(zheng)核心產品的創新，這次非常清晰，董事長和總經理職責(ze)分工，各(ge)自發(fa)揮出(chu)各(ge)自最強的優勢，形成(cheng)最完美的互補。
當(dang)然在上市(shi)(shi)公(gong)司之外，大家(jia)很關心非(fei)上市(shi)(shi)公(gong)司，我的(de)(de)精力到(dao)底(di)會怎么樣安(an)排，首先(xian)，上市(shi)(shi)公(gong)司肯(ken)定是(shi)我的(de)(de)第一重(zhong)要的(de)(de)精力的(de)(de)分(fen)配，因為(wei)這是(shi)我們(men)最(zui)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)業務，在上市(shi)(shi)公(gong)司之外，我更多的(de)(de)精力放在汽車(che)業務當(dang)中，汽車(che)帶來的(de)(de)使(shi)命感(gan)和價值感(gan)不用(yong)多講，是(shi)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)大的(de)(de)，不僅僅對(dui)樂視(shi)，甚(shen)至(zhi)對(dui)我們(men)國家(jia)，都具有(you)重(zhong)大的(de)(de)意義，我在這兩方面做好分(fen)配吧。
當然我(wo)個(ge)人的特長和興趣(qu)，大家(jia)也比較了(le)解了(le)，就是(shi)產品創(chuang)(chuang)新(xin)。汽(qi)車(che)產業未來最最核心的競爭(zheng)力就是(shi)產品創(chuang)(chuang)新(xin)，我(wo)們的汽(qi)車(che)產品不(bu)是(shi)跟隨(sui)和抄(chao)襲(xi)，我(wo)們的產品絕對達到了(le)世界上最領先的，怎么(me)樣把領先的產品源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地(di)進行迭代，持續的保持技術創(chuang)(chuang)新(xin)，產品創(chuang)(chuang)新(xin)，并(bing)且讓(rang)它最快(kuai)速度的推向市場，最快(kuai)速度給用(yong)戶(hu)產生價值，這也是(shi)接下來的一部(bu)分。
問(wen)：我(wo)是財經(jing)雜志的記者，為什么(me)梁(liang)軍先生任職是從孫總那里(li)聽到的？樂視有(you)些業(ye)(ye)(ye)務該(gai)賣(mai)的賣(mai)，該(gai)合(he)作的合(he)作，您認為哪(na)些業(ye)(ye)(ye)務該(gai)賣(mai)，哪(na)些業(ye)(ye)(ye)務改(gai)合(he)作？各個業(ye)(ye)(ye)務有(you)沒有(you)互相擔保的現象？
賈躍亭：我(wo)(wo)們非常自信(xin)(xin)的說(shuo)，真正的生態型人才是自己的。關于(yu)誰先(xian)說(shuo)出來(lai)并不重(zhong)要，一個(ge)最基(ji)本的原因，中國的上(shang)市(shi)公司對信(xin)(xin)息披露有(you)非常嚴(yan)格的要求，在公告(gao)之(zhi)前，我(wo)(wo)們任何人是不能講任何話的，但孫(sun)總不一樣，孫(sun)總不是上(shang)市(shi)公司董事，他是上(shang)市(shi)公司的二股東，從信(xin)(xin)息披露的準則上(shang)來(lai)講，我(wo)(wo)們只能是等(deng)公告(gao)出來(lai)之(zhi)后才能正式(shi)公布。
趙凱：這件事(shi)情(qing)的討論了很長一段(duan)時間，孫(sun)總只(zhi)是作為(wei)二股東代表(biao)參與(yu)了這件事(shi)情(qing)的討論，當時討論，孫(sun)總并不是代表(biao)他自己和公(gong)司(si)(si)表(biao)達了梁(liang)軍總就是上市(shi)公(gong)司(si)(si)的CEO，他只(zhi)是提了上市(shi)公(gong)司(si)(si)任命專職(zhi)CEO，在他眼(yan)里看到他帶的TV業務的蒸蒸日(ri)上。從這件事(shi)情(qing)明確的決(jue)策(ce)，大家可以(yi)看我們董事(shi)會召開的日(ri)期。
賈躍亭：我(wo)們(men)(men)樂(le)視天(tian)(tian)天(tian)(tian)都(dou)上頭(tou)條，只不過都(dou)是(shi)負(fu)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。現在自(zi)媒體時代(dai)，造謠或編(bian)造一些東西是(shi)沒有任(ren)(ren)何成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，更沒有任(ren)(ren)何代(dai)價， 樂(le)視這(zhe)么多(duo)年，總各種的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難困境(jing)當中，一次一次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)爬起(qi)來，經歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常多(duo)，我(wo)們(men)(men)也(ye)不太過多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注這(zhe)些負(fu)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消息。但(dan)我(wo)們(men)(men)也(ye)希(xi)望能夠有一些真(zhen)(zhen)正有影響(xiang)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒體客觀公正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把真(zhen)(zhen)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況講出來，還有說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更過分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比如梁軍(jun)投靠融創了(le)(le)。當然這(zhe)無所謂了(le)(le)，我(wo)相(xiang)信對(dui)真(zhen)(zhen)正了(le)(le)解樂(le)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，不會(hui)產生太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。
這半年當中我們(men)(men)也賣掉了不(bu)(bu)少非(fei)核心的(de)資產(chan)(chan)，通(tong)過變(bian)賣不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)的(de)資產(chan)(chan)，真正讓(rang)我們(men)(men)的(de)核心業務，尤其(qi)非(fei)上市業務，能夠進入(ru)一(yi)個快速恢復期。
相互擔保(bao)(bao)的問(wen)題，上(shang)市(shi)體(ti)系和非上(shang)市(shi)體(ti)系，尤其(qi)上(shang)市(shi)體(ti)系，不存在任何擔保(bao)(bao)的情況，上(shang)市(shi)公司(si)內部之(zhi)間是相對正(zheng)常(chang)(chang)的，都是根據規(gui)則(ze)執行的。非上(shang)市(shi)體(ti)系之(zhi)間，也會有一些擔保(bao)(bao)，但量不會特(te)別大(da)(da)，因(yin)為(wei)大(da)(da)家知道，樂(le)視的融資團隊并不強，真(zhen)正(zheng)的流動資金貸款量非常(chang)(chang)低，更多的是用一些簡單的方法，股(gu)權質(zhi)押等方式，我們(men)希望把資金集中在非上(shang)市(shi)公司(si)，上(shang)市(shi)公司(si)已(yi)經非常(chang)(chang)正(zheng)常(chang)(chang)了。
問(wen)：請(qing)問(wen)賈總，外界普(pu)遍(bian)認為(wei)是融創救(jiu)了(le)樂視(shi)(shi)，在(zai)您看來，兩家聯姻，樂視(shi)(shi)給融創帶來了(le)什么(me)？樂視(shi)(shi)汽車和樂視(shi)(shi)體育(yu)還(huan)會(hui)進行融資(zi)嗎？請(qing)問(wen)梁(liang)(liang)總，目前(qian)距離融創投資(zi)樂視(shi)(shi)已經4個多(duo)月了(le)，孫總也參加(jia)到樂視(shi)(shi)的一些事務(wu)中，梁(liang)(liang)總是怎(zen)么(me)評(ping)價孫總的？
賈躍(yue)亭：樂(le)視和(he)融(rong)創(chuang)之間(jian)還有(you)是一定(ding)互(hu)(hu)補性的(de)(de)(de)(de)(de)，一方(fang)面有(you)大量的(de)(de)(de)(de)(de)高端(duan)用戶，也就是生(sheng)態帶來的(de)(de)(de)(de)(de)很多新的(de)(de)(de)(de)(de)用戶價(jia)值創(chuang)造(zao)(zao)，正(zheng)(zheng)在逐漸發生(sheng)當中。另(ling)外，樂(le)視給融(rong)創(chuang)帶去更(geng)多互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)思維，包(bao)括產品創(chuang)新方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)房地(di)產企業怎么真正(zheng)(zheng)融(rong)入互(hu)(hu)聯(lian)網時代(dai)，真正(zheng)(zheng)讓地(di)產在用戶體驗方(fang)面有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)提升，樂(le)視也在貢獻一些努力。隨著時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)體系，大家(jia)(jia)會(hui)看到(dao)越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)視和(he)融(rong)創(chuang)共同(tong)打造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，尤其在房地(di)產互(hu)(hu)聯(lian)網化和(he)智能家(jia)(jia)庭方(fang)面。
汽車融(rong)資(zi)，A輪的(de)融(rong)資(zi)很快(kuai)就會正(zheng)式啟動了，應(ying)該不會太舊，2017年(nian)之內有可能正(zheng)式完成，當然我們最快(kuai)的(de)速度(du)先把產(chan)品生產(chan)出(chu)來，讓大家體驗到(dao)什么才是真正(zheng)的(de)互聯網汽車。
梁(liang)軍：關于我怎么(me)看孫總(zong)，賈總(zong)已經(jing)做了回答，我們的看法是一致的。
問：賈總(zong)，之前您的(de)股權質押情(qing)況是什(shen)么樣的(de)？
賈躍亭：關(guan)于股權質押，從(cong)貸款的總金額已(yi)經下降(jiang)了(le)將近(jin)一半，最高(gao)是100多億(yi)，現在是幾十億(yi)，質押率也在逐漸(jian)下降(jiang)。新(xin)增減持的，其(qi)實是非常正常的一項業務，被外界人炒的有點走樣了(le)。
問： 梁總，您是(shi)樂(le)視網(wang)的總經(jing)理，您對整(zheng)個上市(shi)公司體系(xi)有什么規劃？
梁軍：大家比較關心(xin)的(de)(de)(de)(de)是新的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)架(jia)構(gou)，未(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)上市(shi)(shi)公司該怎么(me)走，有(you)(you)(you)幾點，過(guo)去這(zhe)段時間以(yi)來(lai)(lai)(lai)，產生(sheng)(sheng)了很(hen)多風波(bo)，很(hen)多人都(dou)在質疑樂視生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)性，包(bao)括到(dao)(dao)底樂視生(sheng)(sheng)態(tai)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)未(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)前途和(he)競爭力(li)，我(wo)跟所有(you)(you)(you)媒體講的(de)(de)(de)(de)是，我(wo)之所以(yi)今(jin)天(tian)還坐在這(zhe)兒，原因(yin)在于我(wo)對樂視生(sheng)(sheng)態(tai)有(you)(you)(you)非常深刻的(de)(de)(de)(de)認(ren)同，這(zhe)是未(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)我(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)機會贏(ying)掉我(wo)們(men)(men)(men)對面那么(me)多強大競爭對手的(de)(de)(de)(de)非常重要的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。無論這(zhe)次公司治(zhi)理(li)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)調整，新的(de)(de)(de)(de)合作伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)進入，等(deng)等(deng)，都(dou)不(bu)影響(xiang)我(wo)們(men)(men)(men)未(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)進一步執(zhi)(zhi)行我(wo)們(men)(men)(men)樂視生(sheng)(sheng)態(tai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)宏觀戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。但是，宏觀戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)代(dai)表著執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)時候(hou)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)節奏和(he)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)具體的(de)(de)(de)(de)章法，賈總講了，致新的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)也好，樂視網的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，過(guo)去講的(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)今(jin)天(tian)我(wo)們(men)(men)(men)從來(lai)(lai)(lai)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)動過(guo)，核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)已經確(que)定的(de)(de)(de)(de)情況下，我(wo)們(men)(men)(men)怎么(me)做(zuo)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行，讓我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)真正(zheng)(zheng)變成上市(shi)(shi)公司未(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)發展，變成利(li)潤(run)，更多的(de)(de)(de)(de)用戶享受到(dao)(dao)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產品。
有四點是我特(te)別關心的：
第(di)一，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)(suo)謂樂(le)視(shi)(shi)生(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)最核心(xin)的(de)(de)(de)四(si)點，無(wu)論是(shi)平臺、內(nei)容、終端(duan)(duan)、軟件(jian)、硬件(jian)、應(ying)用(yong)，到今(jin)天(tian)為(wei)止，越(yue)來(lai)越(yue)聚集在(zai)(zai)(zai)上市公司(si)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)過去(qu)分別(bie)以不(bu)同的(de)(de)(de)角度(du)所(suo)(suo)建立起來(lai)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)認為(wei)能(neng)提供給(gei)最終用(yong)戶的(de)(de)(de)極(ji)致體(ti)(ti)(ti)驗的(de)(de)(de)產品和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)模塊越(yue)來(lai)越(yue)聚焦，雖然(ran)影(ying)業還不(bu)在(zai)(zai)(zai)上市體(ti)(ti)(ti)系(xi)，上市體(ti)(ti)(ti)系(xi)內(nei)部(bu)也有很多(duo)內(nei)容制作和(he)投資能(neng)力。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要看戰略，首先(xian)看的(de)(de)(de)是(shi)對于(yu)樂(le)視(shi)(shi)生(sheng)態(tai)總體(ti)(ti)(ti)怎(zen)么看，怎(zen)么建立起樂(le)視(shi)(shi)生(sheng)態(tai)整體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)競(jing)爭，整體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)競(jing)爭力包含幾(ji)個(ge)方面，現階段是(shi)把(ba)致新業務(wu)端(duan)(duan)到端(duan)(duan)的(de)(de)(de)梳理(li)清楚，在(zai)(zai)(zai)電視(shi)(shi)業務(wu)上，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)僅僅保持(chi)在(zai)(zai)(zai)智能(neng)電視(shi)(shi)領域的(de)(de)(de)領頭羊，希望能(neng)成為(wei)實(shi)質性的(de)(de)(de)第(di)一，不(bu)僅僅在(zai)(zai)(zai)銷量，在(zai)(zai)(zai)大屏運營，甚至在(zai)(zai)(zai)渠道變革上，都能(neng)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)過去(qu)所(suo)(suo)擬(ni)訂好的(de)(de)(de)戰略落到實(shi)處。對于(yu)整個(ge)樂(le)視(shi)(shi)生(sheng)態(tai)來(lai)講(jiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有再多(duo)的(de)(de)(de)第(di)三、第(di)四(si)名(ming)，不(bu)如我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有一個(ge)第(di)一名(ming)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)致新領域，無(wu)論是(shi)產品產品，還是(shi)LePar重(zhong)新的(de)(de)(de)調整，實(shi)際(ji)上是(shi)在(zai)(zai)(zai)為(wei)整個(ge)終端(duan)(duan)業務(wu)建立起未(wei)來(lai)持(chi)續領先(xian)的(de)(de)(de)優(you)勢。
第二(er)，內容變(bian)現(xian)。為(wei)什(shen)么視(shi)頻(pin)網站走到今天，很多競爭對手(shou)不能盈利，最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)沒有(you)找到一個真正(zheng)意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)能夠(gou)有(you)穩定、持(chi)續(xu)，而且有(you)足夠(gou)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)的(de)(de)(de)(de)變(bian)現(xian)服務(wu)，我們(men)看到的(de)(de)(de)(de)這個出口更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)在電(dian)(dian)視(shi)，通過電(dian)(dian)視(shi)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)，還要加強(qiang)(qiang)對于會(hui)員產品的(de)(de)(de)(de)定義(yi)，未(wei)來會(hui)員長期的(de)(de)(de)(de)圍繞內容產業的(de)(de)(de)(de)聚焦，以及(ji)圍繞會(hui)員的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)和運營能力，使得我們(men)有(you)機會(hui)區別于其他的(de)(de)(de)(de)所有(you)視(shi)頻(pin)網站，在會(hui)員領(ling)域，圍繞我們(men)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力要建立起很強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)能力，除了支持(chi)電(dian)(dian)視(shi)業務(wu)發展(zhan)以外，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)能更好的(de)(de)(de)(de)支持(chi)上市業務(wu)。
第三，樂視生態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉(bi)環部分，經(jing)過(guo)(guo)了幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，已經(jing)基本(ben)上(shang)(shang)初具規模。我(wo)們(men)還要嘗試開放(fang)，過(guo)(guo)去大家很拗口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉(bi)環系統，我(wo)希望用這(zhe)個業務首(shou)先嘗試開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉(bi)環系統，創造一(yi)個與競爭對手不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，我(wo)們(men)不(bu)具備跟任何一(yi)個合作伙伴(ban)加強(qiang)合作。開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉(bi)環系統，帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)能(neng)(neng)夠有(you)機(ji)會跟所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)BAT，和(he)那(nei)些看起來(lai)無法撼動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大企(qi)業進行競爭，比(bi)如人(ren)工智能(neng)(neng)，一(yi)說人(ren)工智能(neng)(neng)，好像感(gan)覺樂視離的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較遠，實際上(shang)(shang)人(ren)工智能(neng)(neng)首(shou)先需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)基礎數據(ju)(ju)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互聯網公司拿(na)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)(ju)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)單(dan)一(yi)產品上(shang)(shang)，而樂視能(neng)(neng)拿(na)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)(ju)，我(wo)們(men)在(zai)智能(neng)(neng)終端領域(yu)(yu)做(zuo)到(dao)人(ren)工智能(neng)(neng)，因為(wei)我(wo)們(men)擁有(you)所有(you)其他公司不(bu)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基于(yu)基層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終端入口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)景化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家庭數據(ju)(ju)，在(zai)這(zhe)個領域(yu)(yu)下，我(wo)們(men)有(you)機(ji)會能(neng)(neng)夠成為(wei)第一(yi)，而這(zhe)個又是(shi)一(yi)個巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。當(dang)一(yi)個電視變成了媒體平臺、娛樂平臺，在(zai)上(shang)(shang)面(mian)所孕育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業機(ji)會不(bu)是(shi)過(guo)(guo)去那(nei)樣。
第四(si)，組織變(bian)革和效率提(ti)升。人(ren)員(yuan)不是(shi)換了就能馬上解(jie)決(jue)的(de)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)時(shi)(shi)(shi)間，希望(wang)給(gei)我一(yi)些時(shi)(shi)(shi)間。十年樹木，百年樹人(ren)，要(yao)(yao)想帶一(yi)個能打硬仗的(de)團隊，需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)是(shi)時(shi)(shi)(shi)間，大家的(de)向心力不是(shi)給(gei)多點工資就能解(jie)決(jue)的(de)，要(yao)(yao)給(gei)員(yuan)工未來企業發(fa)展(zhan)的(de)方向，讓企業變(bian)得非常(chang)有(you)信(xin)譽，讓整個團隊變(bian)得非常(chang)積極，這是(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)時(shi)(shi)(shi)間的(de)。
當然還有(you)很多(duo)，這幾點是非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的。
問：現在(zai)外界都在(zai)傳樂視，這周五(wu)孫總來(lai)樂視大廈，可以透露一下溝通(tong)的事宜(yi)嗎？還有樂視影業裝入上市公司的進展(zhan)怎(zen)么樣？
賈躍亭：第一個問(wen)題壓根兒不(bu)用(yong)回答(da)，如果(guo)你們相信這些謠言(yan)，融創正是(shi)看中了樂視(shi)獨有的差異化的優勢，才會投(tou)進來。
趙(zhao)凱：關(guan)于樂視影業是(shi)我(wo)們正在推(tui)進(jin)的(de)(de)事情(qing)，相關(guan)的(de)(de)進(jin)展已經在官網上有了，隨時的(de)(de)動態(tai)大家(jia)可以(yi)通(tong)過我(wo)們的(de)(de)公告來了解。
第一個事(shi)(shi)情，不(bu)管是(shi)作為賈總還(huan)是(shi)作為融創派駐的(de)董(dong)事(shi)(shi)，已經做了非常(chang)清(qing)晰和完整的(de)闡釋。
問：賈總(zong)你好，孫宏斌(bin)說，上(shang)市公司(si)和汽車(che)必須(xu)分(fen)離(li)，上(shang)市公司(si)和汽車(che)能夠實現徹底的(de)分(fen)割，需要在哪些方面進行分(fen)割？很多媒(mei)體覺得融創入股(gu)樂(le)(le)視之前(qian)，是(shi)樂(le)(le)視最危險的(de)時候，現在在您心中(zhong)，樂(le)(le)視到了什么樣的(de)階段，是(shi)從谷(gu)底往上(shang)升的(de)階段，還是(shi)依然(ran)在懸(xuan)崖(ya)邊？
賈躍亭：上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)和汽車(che)的(de)(de)資金從來(lai)沒有(you)(you)有(you)(you)過(guo)關(guan)聯，唯獨是我個人賣了上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)股票，壓根(gen)兒不(bu)存在兩個公司(si)(si)之(zhi)間的(de)(de)任何資金的(de)(de)往(wang)來(lai)，上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)資金是完(wan)全封(feng)閉的(de)(de)。上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)和非上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)之(zhi)間有(you)(you)一些關(guan)連交(jiao)易，這(zhe)是由于原來(lai)我們(men)生(sheng)(sheng)態化商業(ye)模型決定的(de)(de)，關(guan)連交(jiao)易大概(gai)100多億吧，但今年，我們(men)會有(you)(you)非常重大的(de)(de)變(bian)(bian)革，在不(bu)影(ying)(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)態化反的(de)(de)基(ji)礎之(zhi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，如(ru)何大幅度的(de)(de)降(jiang)(jiang)低關(guan)連交(jiao)易，使得上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)和非上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)交(jiao)易模式發生(sheng)(sheng)根(gen)本性(xing)的(de)(de)變(bian)(bian)化，比如(ru)電視的(de)(de)銷(xiao)售業(ye)務線回(hui)歸(gui)到(dao)(dao)致(zhi)新，這(zhe)不(bu)是我們(men)被動的(de)(de)做的(de)(de)調整，而是根(gen)據(ju)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)和非上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)要求(qiu)，關(guan)連交(jiao)易降(jiang)(jiang)到(dao)(dao)最(zui)低，同時不(bu)影(ying)(ying)響(xiang)我們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)態化反。在2017年，尤其2018年，我們(men)的(de)(de)關(guan)連交(jiao)易會大幅度的(de)(de)降(jiang)(jiang)低。
上(shang)市公司(si)的資(zi)金(jin)狀況是(shi)(shi)相(xiang)對來(lai)講(jiang)比(bi)較(jiao)良(liang)性的，但大家知道，我們上(shang)市公司(si)還(huan)屬于快速的發展期，資(zi)金(jin)肯定也不是(shi)(shi)那么寬裕，但隨(sui)著(zhu)融創資(zi)金(jin)的注入，隨(sui)著(zhu)我們業(ye)務模型(xing)的調整，尤其是(shi)(shi)今年(nian)開始真(zhen)正進入管理年(nian)、運營年(nian)以(yi)后，現金(jin)流(liu)會有非常大的改觀。
樂(le)視的(de)確在(zai)去年(nian)11、12月的(de)時候，已(yi)經(jing)(jing)出現資金鏈非常(chang)緊(jin)的(de)狀況，我(wo)們已(yi)經(jing)(jing)深切感受(shou)到(dao)了，從(cong)融創(chuang)投資進來，再(zai)到(dao)今天，有兩個階(jie)段的(de)變化：第一階(jie)段，融創(chuang)資金已(yi)經(jing)(jing)注(zhu)入(ru)進來將近(jin)130億，其中(zhong)一部(bu)分(fen)進入(ru)到(dao)上(shang)市(shi)公司，一部(bu)分(fen)進入(ru)到(dao)非上(shang)市(shi)公司，融創(chuang)投資的(de)主要是三大(da)塊：樂(le)視網(wang)、樂(le)視影業、樂(le)視致(zhi)新，給上(shang)市(shi)公司體系帶來的(de)幫(bang)助(zhu)很(hen)大(da)，隨著組織變革的(de)調整(zheng)，相信上(shang)市(shi)公司逐步會進入(ru)發展的(de)快車道。
非(fei)(fei)(fei)上(shang)市公司大(da)部(bu)分都是(shi)(shi)初創(chuang)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務，屬于培育期(qi)、孵化(hua)期(qi)，非(fei)(fei)(fei)上(shang)市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂(chui)直業務（手機(ji)、體(ti)育、易(yi)到(dao)），現在(zai)比較(jiao)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)手機(ji)和(he)體(ti)育，易(yi)到(dao)看似(si)風波比較(jiao)多(duo)，其實易(yi)到(dao)目前已經(jing)進入到(dao)快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)期(qi)，而且不需要太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金，易(yi)到(dao)現在(zai)在(zai)整個行業當中，以及我們自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心價值方面，樂(le)視接手一(yi)年半(ban)以來(lai)，有了非(fei)(fei)(fei)常大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，甚至有了質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，在(zai)不久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將來(lai)，大(da)家(jia)會看到(dao)，易(yi)到(dao)會有重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，在(zai)接下來(lai)一(yi)兩個月之(zhi)(zhi)內，就會有比較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升。我們希望易(yi)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)翻(fan)轉(zhuan)會成(cheng)為(wei)我們觸底之(zhi)(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個反彈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)(fei)(fei)常好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信號。
問：一(yi)直在強(qiang)調(diao)樂視分為兩個體(ti)系(xi)：上市(shi)公司體(ti)系(xi)和汽車體(ti)系(xi)，易到、手機(ji)、金融、云算什么？
賈躍(yue)亭(ting)：非上(shang)市體(ti)(ti)系(xi)(xi)。原來我們(men)是三個(ge)(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)：上(shang)市體(ti)(ti)系(xi)(xi)、非上(shang)市體(ti)(ti)系(xi)(xi)、汽(qi)車體(ti)(ti)系(xi)(xi)。未來我們(men)希(xi)望樂視(shi)就兩個(ge)(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)：樂視(shi)上(shang)市體(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)汽(qi)車體(ti)(ti)系(xi)(xi)。
問(wen)：很多高(gao)管都換了，我想問(wen)一下(xia)為什么？
賈躍(yue)亭：上市體(ti)系不是更(geng)替，而是內(nei)部的(de)(de)調整，上市公司(si)體(ti)系非常穩(wen)定。汽車團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)穩(wen)定。手(shou)機，去(qu)年我們(men)的(de)(de)風波(bo)起因(yin)是手(shou)機，所以，我們(men)一定要把手(shou)機團(tuan)隊(dui)(dui)打造成(cheng)更(geng)加(jia)優(you)秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，洗洗更(geng)健康(kang)，找(zhao)到更(geng)適合這個業務(wu)的(de)(de)人，能力更(geng)強的(de)(de)人，把這個業務(wu)真正的(de)(de)做好。
問(wen)：請問(wen)一下張總，關于樂視在資(zi)金(jin)管(guan)理(li)方面(mian)，您上任CFO之后，有(you)哪(na)些(xie)提升(sheng)和改變，包括(kuo)以(yi)后上市公司和非上市公司的業務資(zi)金(jin)管(guan)理(li)上，又有(you)哪(na)些(xie)提升(sheng)和改變？這肯(ken)定也是(shi)我們(men)大(da)家都非常關注的一個事(shi)情。
張巍：我(wo)(wo)澄清幾個概念，首先(xian)是樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)和(he)樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)是不(bu)一樣的(de)，通常(chang)所說的(de)樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)，包(bao)括樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)和(he)其他的(de)非(fei)上(shang)市(shi)業務(wu)。樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)，包(bao)括樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)的(de)視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)致新、樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)云計算、花兒(er)影視(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)媒體(ti)朋友們(men)(men)一定(ding)要弄清這兩個概念，非(fei)上(shang)市(shi)公司的(de)一些負面的(de)新聞，導致我(wo)(wo)們(men)(men)上(shang)市(shi)公司股價的(de)下降，這是非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)不(bu)公平的(de)。我(wo)(wo)希望大家弄清楚一個概念，樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)和(he)樂(le)(le)(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)是不(bu)一樣的(de)。
其次(ci)，樂視(shi)網(wang)這(zhe)家上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司，目前資金(jin)狀況(kuang)良好，未來樂視(shi)網(wang)這(zhe)家上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司資金(jin)會有什(shen)么樣的(de)變化，會有什(shen)么樣的(de)改(gai)善(shan)(shan)，我(wo)簡單回(hui)應一(yi)(yi)下。隨著融創投(tou)資資金(jin)的(de)陸續到位(wei)，上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司的(de)資金(jin)將(jiang)有非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常大的(de)改(gai)善(shan)(shan)，并且(qie)融創也(ye)把(ba)自己(ji)重要的(de)合作伙(huo)伴引(yin)薦(jian)給(gei)了樂視(shi)，我(wo)們在未來的(de)幾個月內，會跟(gen)這(zhe)些合作伙(huo)伴有進一(yi)(yi)步的(de)接觸，現在也(ye)已經有了階段性(xing)的(de)一(yi)(yi)定的(de)實質性(xing)的(de)進展。
另外，剛才(cai)那(nei)位(wei)朋(peng)友說了，樂視(shi)的(de)(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)和非(fei)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)之(zhi)間的(de)(de)資(zi)金(jin)處理方面有(you)什么樣(yang)的(de)(de)改變？按(an)照(zhao)(zhao)證(zheng)監(jian)會2003年(nian)56號文件(jian)規定(ding)，上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)和非(fei)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)之(zhi)間的(de)(de)資(zi)金(jin)是(shi)有(you)嚴(yan)格(ge)(ge)界線的(de)(de)，樂視(shi)網(wang)作(zuo)為一家(jia)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)，自上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)以來(lai)到(dao)現在(zai)，都嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)照(zhao)(zhao)證(zheng)監(jian)會的(de)(de)文件(jian)規定(ding)，每年(nian)年(nian)報(bao)都有(you)專(zhuan)門(men)的(de)(de)商業機(ji)構(gou)進行審核，沒有(you)出現過任何問題。所(suo)謂關(guan)于樂視(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)體(ti)系(xi)和非(fei)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)體(ti)系(xi)之(zhi)間資(zi)金(jin)的(de)(de)非(fei)經(jing)營性流動，這(zhe)個概念是(shi)不成立的(de)(de)。在(zai)未(wei)來(lai)，我(wo)們會嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)照(zhao)(zhao)證(zheng)監(jian)會的(de)(de)相關(guan)規定(ding)，做好資(zi)金(jin)方面的(de)(de)防火墻，讓我(wo)們的(de)(de)大股(gu)東、二股(gu)東放(fang)心(xin)，讓我(wo)們的(de)(de)中小(xiao)投資(zi)者(zhe)放(fang)心(xin)，也讓我(wo)們的(de)(de)證(zheng)券監(jian)管機(ji)構(gou)放(fang)心(xin)。
問：為什么選擇張巍做財務(wu)總(zong)監？
賈躍亭：樂視網這次大的(de)(de)調(diao)整(zheng)，目標是(shi)非常明確的(de)(de)，就是(shi)要(yao)極(ji)(ji)大的(de)(de)提升(sheng)(sheng)管理(li)水平(ping)(ping)，極(ji)(ji)大的(de)(de)提升(sheng)(sheng)我們的(de)(de)治理(li)水平(ping)(ping)，極(ji)(ji)大的(de)(de)提升(sheng)(sheng)對現金(jin)流的(de)(de)把控，極(ji)(ji)大的(de)(de)提升(sheng)(sheng)我們的(de)(de)用戶(hu)價值創(chuang)造和盈(ying)利的(de)(de)能力，所以這次的(de)(de)調(diao)整(zheng)不單單是(shi)總(zong)經理(li)方面的(de)(de)調(diao)整(zheng)，包括(kuo)財務總(zong)監，也(ye)是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)核心的(de)(de)崗(gang)位。
之前(qian)張(zhang)(zhang)巍是(shi)我們非上(shang)市公(gong)司的(de)(de)CFO，對(dui)整(zheng)個樂視生(sheng)態的(de)(de)氈靴的(de)(de)理解、業務(wu)(wu)的(de)(de)理解、財務(wu)(wu)的(de)(de)理解，是(shi)非常深(shen)的(de)(de)，同時，張(zhang)(zhang)巍也是(shi)業內(nei)為數(shu)不多的(de)(de)博士級的(de)(de)CFO，我們希望張(zhang)(zhang)巍能夠配合梁軍，真(zhen)正(zheng)能夠讓(rang)上(shang)市公(gong)司下一個階段的(de)(de)戰略目標達成。
原來的(de)(de)CFO楊(yang)麗(li)杰女(nv)士給(gei)我們帶來了巨大(da)的(de)(de)幫助，也是我們非常核(he)心(xin)的(de)(de)老(lao)員工，無(wu)論從責任心(xin)、投入度，甚至專業性(xing)方面(mian)，都(dou)非常不錯。
趙凱：針對賈(jia)總(zong)和張巍總(zong)的發言，我做一下補(bu)充。
第一(yi)，張巍總說的(de)(de)融(rong)創引薦了很多的(de)(de)合作伙伴，甚(shen)至有一(yi)些(xie)階段性的(de)(de)接觸，可以更(geng)明確(que)一(yi)些(xie)，賈總講(jiang)到(dao)樂(le)視一(yi)直以來在融(rong)資(zi)上相對是短(duan)板，融(rong)創進入到(dao)樂(le)視的(de)(de)二股東之(zhi)后(hou)，在這方面(mian)的(de)(de)資(zi)源(yuan)關系推(tui)薦上，給(gei)了樂(le)視非常大的(de)(de)幫助，這也是所有樂(le)視的(de)(de)經營層樂(le)于(yu)看到(dao)的(de)(de)一(yi)點。
第二，關于整個樂視未來的(de)(de)(de)體系(xi)問題(ti)，剛才(cai)提到(dao)了樂視目前為止還是(shi)(shi)(shi)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)、非上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)、汽車三大板塊(kuai)(kuai)。賈總講到(dao)了一種(zhong)愿(yuan)望(wang)，希望(wang)大樂視體系(xi)下(xia)，將來是(shi)(shi)(shi)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)體系(xi)+汽車體系(xi)，樂視現(xian)在所做(zuo)的(de)(de)(de)非上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)板塊(kuai)(kuai)或業(ye)務，都是(shi)(shi)(shi)樂視相關的(de)(de)(de)衍生業(ye)務，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)說所處的(de)(de)(de)階段(duan)是(shi)(shi)(shi)相對(dui)早期，為了對(dui)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)業(ye)務不(bu)要造成負面的(de)(de)(de)影響，先放(fang)到(dao)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)題(ti)外(wai)進(jin)行(xing)孵化(hua)和培育，將來達到(dao)成熟的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，我們會根據業(ye)務本身的(de)(de)(de)增長情(qing)(qing)況，以(yi)及監管的(de)(de)(de)政策，以(yi)及兩家公(gong)(gong)司(si)(si)股東價值的(de)(de)(de)最大化(hua)來考量，這塊(kuai)(kuai)業(ye)務是(shi)(shi)(shi)并(bing)入(ru)到(dao)現(xian)有的(de)(de)(de)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)自己的(de)(de)(de)獨立(li)資本化(hua)，包括獨立(li)上(shang)市(shi)(shi)，都存在可(ke)能性，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)說賈總現(xian)在已(yi)經斷定(ding)非上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)怎么樣，這一點大家一定(ding)要明確，免(mian)得給我們帶(dai)來一些(xie)非常不(bu)必要的(de)(de)(de)麻煩，希望(wang)大家配合，謝謝大家！
劉弘：最近(jin)一(yi)段時(shi)間(jian)，從1月份和(he)孫宏斌(bin)一(yi)起(qi)召開發(fa)(fa)布會(hui)，賈(jia)總(zong)沒有和(he)媒體面對面的(de)(de)(de)交流，半年(nian)多吧，在(zai)座的(de)(de)(de)各位都是跟樂(le)(le)視一(yi)起(qi)成長的(de)(de)(de)，希(xi)望各位站(zhan)在(zai)比較高的(de)(de)(de)高度，全(quan)面的(de)(de)(de)來(lai)看這半年(nian)多樂(le)(le)視發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)變化(hua)，從去年(nian)賈(jia)總(zong)發(fa)(fa)出的(de)(de)(de)公(gong)開信說聚(ju)焦(jiao)，節奏(zou)要改(gai)變，這半年(nian)多了，所有你們(men)(men)看到的(de)(de)(de)都是樂(le)(le)視在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)，包(bao)括組織的(de)(de)(de)優化(hua)，人員的(de)(de)(de)優化(hua)，轉變非核心資產弱關(guan)聯的(de)(de)(de)公(gong)司，等等，都是在(zai)把我們(men)(men)所說的(de)(de)(de)聚(ju)焦(jiao)真正的(de)(de)(de)落(luo)地。
站在(zai)(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)高度上，把所有的(de)(de)(de)事(shi)情聯系在(zai)(zai)一(yi)起，就會得出現(xian)在(zai)(zai)樂(le)(le)視(shi)在(zai)(zai)主(zhu)(zhu)動(dong)求變，很多事(shi)情是(shi)我們在(zai)(zai)主(zhu)(zhu)動(dong)做，而不(bu)(bu)是(shi)被(bei)動(dong)的(de)(de)(de)被(bei)逼到某個境地(di)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)去(qu)做。大家對樂(le)(le)視(shi)的(de)(de)(de)企業文化(hua)風(feng)格(ge)和(he)創新精神(shen)是(shi)非常了解(jie)的(de)(de)(de)，包括在(zai)(zai)開媒體(ti)發布會之前，很多媒體(ti)在(zai)(zai)說，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)老賈(jia)要退出上市公司的(de)(de)(de)體(ti)系，要怎么(me)樣怎么(me)樣，這都(dou)是(shi)毫無來由的(de)(de)(de)一(yi)些負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)理解(jie)，希望(wang)各(ge)位能把我們主(zhu)(zhu)動(dong)求變的(de)(de)(de)一(yi)系列舉措更好的(de)(de)(de)向我們的(de)(de)(de)投資人(ren)和(he)用戶去(qu)傳遞。謝(xie)謝(xie)！
