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文｜昨日重現（ifanr）
盛(sheng)名之下，Apple Watch面臨的壓力(li)不(bu)可謂不(bu)小，外界對于(yu)這(zhe)款全(quan)新品類的蘋(pin)果產品充滿了質(zhi)疑。
這并不(bu)(bu)是蘋果產(chan)品第一(yi)次(ci)遭受這樣(yang)的(de)(de)質疑，孤注一(yi)擲(zhi)的(de)(de)iPhone成功之(zhi)后，iPad在(zai)還沒發布之(zhi)前就(jiu)被認為(wei)是找不(bu)(bu)到市場的(de)(de)產(chan)品，但是結果證明，iPad在(zai)這幾年成為(wei)了蘋果不(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)側翼。
蘋果首席設計師喬納森（Jonathan Ive）主導了Apple Watch設計，也參與了iPad的設計。再讀《喬(qiao)納(na)森傳》的時候，翻到了他和喬(qiao)布斯一起(qi)設計(ji)iPad的部(bu)分，其時，喬(qiao)納(na)森如(ru)此形容iPad：
“我難以想象這樣一種產品，它先是定義了整個類別，然后又在如此短的時間內實現徹頭徹尾的重新設計。限制它的只有顯示屏，再無他物。”
在(zai)iPad之(zhi)前，平板電腦(nao)是一個并不(bu)明晰的概念(nian)，市(shi)場需求也(ye)不(bu)確定。智能(neng)(neng)(neng)手表(biao)或許更糟，Apple Watch之(zhi)前的諸多智能(neng)(neng)(neng)手表(biao)都沒(mei)能(neng)(neng)(neng)激(ji)起(qi)消費者(zhe)的興趣。2014年包括智能(neng)(neng)(neng)手環在(zai)內的智能(neng)(neng)(neng)可穿戴設備出貨(huo)量一共是460萬，Android Wear在(zai)其中占了不(bu)到1/6。
不過(guo)(guo)看起來Apple Watch的開(kai)局要(yao)好一些：有(you)市場(chang)調研(yan)機(ji)構(gou)稱，光(guang)在美(mei)國市場(chang)，Apple Watch?首日的預(yu)訂(ding)量(liang)(liang)超過(guo)(guo)百(bai)萬。作為對比，iPad初代首日預(yu)訂(ding)量(liang)(liang)為12萬。
即使是初戰告捷，但是要Apple Watch定義整個類別，成為iPhone或者iPad這樣的產品，第一代的Apple Watch?從體驗來看，還難以稱得上是革命性的設備，最多算是革命前夜。
