智東西(公眾號:zhidxcom)
文 | 軒窗
今年的世界機器人大會已正式落下帷幕了，智東西作為大會的合作媒體在大會現場浸泡了三天，并將今年產業的動態進行了揭示（副總理點名，四類機器人引爆亦莊，不再是假把式）。從大會現(xian)場來看(kan)，教育、安防巡(xun)檢(jian)、配(pei)送等應(ying)用方(fang)向(xiang)成(cheng)為了玩家爭(zheng)奪勁頭(tou)最猛的(de)幾個方(fang)向(xiang)，在技術方(fang)面(mian)今年機械手的(de)抓取能力(li)也成(cheng)為了眾玩家展示的(de)重點，然而走(zou)向(xiang)商業化卻(que)還需要一段時間(jian)。
智東(dong)西在(zai)世界機器人大(da)會上看到了(le)行業里繁(fan)榮的(de)一面，但作為產業的(de)觀察者，我們發現了(le)在(zai)這(zhe)熱鬧、繁(fan)榮的(de)背后(hou)，卻有(you)著不(bu)為人知(zhi)的(de)行業隱憂，正在(zai)逐漸使(shi)行業陷入寒冬。
今年(nian)上(shang)半年(nian)，服(fu)務(wu)機(ji)器(qi)(qi)人行業就上(shang)演(yan)著(zhu)一部驚心(xin)動(dong)魄的連續(xu)劇(ju)，從深(shen)陷倒閉風(feng)波(bo)到核心(xin)高(gao)管離職，從研發團隊解散再到客(ke)戶倒閉欠款(kuan)無法追回，從產品銷路難(nan)找再到缺(que)席世界機(ji)器(qi)(qi)人大會……這(zhe)些服(fu)務(wu)機(ji)器(qi)(qi)人企業“流年(nian)不(bu)利(li)”的種(zhong)種(zhong)巧合，不(bu)免(mian)使人深(shen)思。
在與產業(ye)內(nei)人(ren)(ren)(ren)士進行了(le)深入交流，結(jie)合玩(wan)家(jia)們(men)提供的信息以及行業(ye)現象，智東西觀(guan)察到(dao)在服務機器人(ren)(ren)(ren)玩(wan)家(jia)缺席世界機器人(ren)(ren)(ren)大會(hui)背(bei)后，是行業(ye)整(zheng)體技(ji)術(shu)不足、資本遇冷、市場失利的殘(can)酷現狀。
一、2018年服務機器人產業動蕩事件
創業(ye)有風(feng)險，入(ru)行(xing)(xing)需謹慎。如(ru)果說，過(guo)去的(de)(de)四年(nian)(nian)時(shi)間里(li)，服務機器(qi)人(ren)行(xing)(xing)業(ye)經歷的(de)(de)是一(yi)場優勝(sheng)劣(lie)汰的(de)(de)自(zi)然選擇，技術和資(zi)本處于劣(lie)勢的(de)(de)小玩家們陸續死亡(wang)是一(yi)種(zhong)自(zi)然現象(xiang)，那么在2018年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，服務機器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)深層矛盾已經已經開始觸(chu)及產(chan)業(ye)的(de)(de)核(he)心玩家了(le)。這些玩家遭遇了(le)倒閉風(feng)波、核(he)心高管離職(zhi)、研發團隊解散、客(ke)戶(hu)倒閉欠(qian)款無法追回等(deng)一(yi)系列的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)動(dong)蕩(dang)。
最讓行業觸動的事件就是第一個獲得“中國機器人認證”的機器人產品，證書編號“001”的棠寶機器人倒閉風波案，智東西在7月30日獨家揭秘了棠寶機器人倒閉風波案始末（獨家：老板跑路公章被奪！這家明星機器人深陷倒閉風波）。
今年6月(yue)，棠寶機(ji)器(qi)人受母公司棠棣信(xin)息影響，由于資(zi)金鏈斷(duan)裂深陷倒閉風波，創始人王明高債(zhai)臺高筑(zhu)現已出(chu)走美(mei)國(guo)。而(er)此(ci)前由于王明高在銀行(xing)圈人脈廣泛，棠寶機(ji)器(qi)人在銀行(xing)、醫院的銷售(shou)情(qing)況在業內(nei)也是可圈可點的。
說到棠寶機器人在銀行也的落地，就不得不提近兩年產業里另一件大事——建行召集國內服務機器人企業做機器人落地銀行標準定制。智東西在今年6月曾對該事件進行了解密（解密：建行砸上億搞機器人！30多家公司爭寵）。
從2017年(nian)中(zhong)旬開(kai)始，在(zai)建設銀行(xing)總行(xing)的(de)授意下，建行(xing)廣州開(kai)發中(zhong)心召(zhao)集(ji)全國30多家(jia)大型服(fu)務機(ji)器(qi)(qi)人企業，進(jin)行(xing)落地(di)(di)銀行(xing)業的(de)測試。建行(xing)在(zai)該(gai)項目中(zhong)只提供(gong)場地(di)(di)和(he)測試軟件，其他的(de)人力成本、硬件成本都需服(fu)務機(ji)器(qi)(qi)人玩家(jia)自(zi)掏腰(yao)包。參(can)與該(gai)項目的(de)玩家(jia)向智東西透露，參(can)與該(gai)項目一年(nian)成本高達幾十萬到(dao)一百萬不等，而這(zhe)場長時(shi)間的(de)拉力戰(zhan)，尚未看到(dao)光亮的(de)前途(tu)。
據智(zhi)東(dong)西(xi)了解，目前參與這場“標準定制”的玩家只剩下3-4家。盡(jin)管日(ri)前有(you)零星的報道稱，在某些地(di)區(qu)的建行(xing)已經有(you)服務機器人落(luo)地(di)，但業內人士對智(zhi)東(dong)西(xi)說：“那只是部分當(dang)地(di)建行(xing)自己按捺(na)不住嘗試做的項(xiang)目，并不是建行(xing)總行(xing)授意的這個項(xiang)目。”
除棠寶深陷倒閉風波外，許多服務機器人企業也遭遇了重大的人事變動。曾在2015年獲“紅衣教主”周鴻祎垂愛的360生態鏈企業小憶機器人，在2016年可謂是風生水起的明星創企，曾是智東西早期關注項目之一（深度對話小憶機器人創始人方飛海 解密周鴻祎力挺的機器人）。據智東西(xi)(xi)了解，目前其(qi)創始人(ren)方飛海已將工作(zuo)重心轉移到其(qi)他的項目上，小(xiao)憶(yi)機(ji)器人(ren)整(zheng)個團(tuan)隊人(ren)數也(ye)銳減了一大半，目前只(zhi)有不到20人(ren)。據智東西(xi)(xi)了解，小(xiao)憶(yi)機(ji)器一代(dai)產(chan)品已經授權(quan)給合(he)作(zuo)伙伴銷售(shou)，但知識產(chan)權(quan)仍屬金剛蟻公司，公司正著手研(yan)發第2代(dai)小(xiao)憶(yi)機(ji)器人(ren)。
無獨有偶，位(wei)于上海的(de)專注(zhu)醫療服務機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)的(de)企業(ye)木(mu)爺(ye)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)，今(jin)年早(zao)些時候，此前(qian)曾(ceng)接(jie)受我們(men)采訪(fang)的(de)一位(wei)高管，向智(zhi)東西親自證實(shi)現已離開了木(mu)爺(ye)團(tuan)(tuan)隊。據業(ye)內(nei)人(ren)(ren)(ren)士透露(lu)(lu)，其(qi)對商業(ye)服務機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)系列酷奇項目(mu)也進(jin)行(xing)了收縮，將(jiang)工作重點放在(zai)了醫院物流機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)諾(nuo)亞系列上。而在(zai)今(jin)年的(de)世界機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)大會上，我們(men)也沒有看到木(mu)爺(ye)的(de)身影(ying)。此外，據業(ye)內(nei)人(ren)(ren)(ren)士透露(lu)(lu)，北京(jing)某(mou)家服務機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)企業(ye)，其(qi)研發(fa)(fa)已停止(zhi)研發(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊已經解散，但銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊目(mu)前(qian)仍保留(liu)，據悉該公司曾(ceng)因(yin)產品不成熟(shu)造成事故而被(bei)媒體報道(dao)過。
除了(le)個別的人事變動外，有些企業也(ye)出現了(le)股東(dong)更(geng)迭現象。此前，三(san)寶(bao)機(ji)器人公司(si)(si)旗瀚科(ke)技曾(ceng)傳(chuan)出遭遇資金危機(ji)，而在今(jin)(jin)年5月末(mo)三(san)寶(bao)獲(huo)得了(le)東(dong)旭光(guang)電1.8億的融(rong)資，并被東(dong)旭光(guang)電控(kong)股，公司(si)(si)也(ye)更(geng)名為三(san)寶(bao)創新(xin)。今(jin)(jin)年7月，在東(dong)旭光(guang)電控(kong)股下(xia)重獲(huo)新(xin)生的三(san)寶(bao)，在母(mu)公司(si)(si)的幫助(zhu)下(xia)與滁州(zhou)揚子沃(wo)特簽署了(le)1萬(wan)臺(tai)服務機(ji)器人合(he)作(zuo)協議，至(zhi)此三(san)寶(bao)成(cheng)功回血。
如果說棠寶是(shi)(shi)被資本壓得無(wu)力翻身(shen)，三寶是(shi)(shi)僥幸逃(tao)脫掉的，那(nei)么更多機(ji)器(qi)人(ren)企業其實都陷入在了(le)危(wei)機(ji)邊緣，就算是(shi)(shi)體量(liang)大一點(dian)的頭部(bu)玩家，也未能幸免。去年(nian)年(nian)末，被稱(cheng)為醫療(liao)“航母”的遠程視界爆發(fa)(fa)危(wei)機(ji)，而(er)就在2016年(nian)該公(gong)司(si)還成立了(le)遠程視界機(ji)器(qi)人(ren)科(ke)技子公(gong)司(si)，并(bing)開發(fa)(fa)出兩(liang)款機(ji)器(qi)人(ren)產品，服務于互聯(lian)網醫療(liao)。
然(ran)而，業內人(ren)(ren)士透露，遠程視(shi)界的(de)機器人(ren)(ren)是另由一家機器人(ren)(ren)公(gong)司代工的(de)，遠程視(shi)界負債高(gao)達(da)幾十億，已經無(wu)力(li)支(zhi)付該代工企業的(de)欠(qian)款了。據智東西了解該代工企業受遠程視(shi)界事件(jian)影(ying)響，目前也正處(chu)于風(feng)暴邊緣。
二、產業低迷原因：技術和資本的雙重鉗制
服務(wu)機器人(ren)行(xing)業(ye)(ye)為何從2017年(nian)開(kai)始就一路低(di)迷，為何又在(zai)2018年(nian)上(shang)半年(nian)就爆發(fa)出如此(ci)多的(de)問題？智東西(xi)在(zai)與行(xing)業(ye)(ye)內(nei)的(de)眾多玩家交流后發(fa)現，產業(ye)(ye)持續低(di)迷的(de)原因是(shi)受到了技(ji)術和資本的(de)雙重鉗制，技(ji)術不(bu)成(cheng)熟、應(ying)用場(chang)景無法(fa)拓(tuo)展，資本只向頭(tou)部企業(ye)(ye)聚(ju)集，這些也成(cheng)為造成(cheng)服務(wu)機器人(ren)產業(ye)(ye)寒冬到來(lai)的(de)深(shen)層原因。
首先是技術上的問(wen)題。服務(wu)(wu)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)有三大核心模塊(kuai)：感知能(neng)(neng)力(li)、交(jiao)互能(neng)(neng)力(li)、運動(dong)(dong)能(neng)(neng)力(li)。其中(zhong)感知能(neng)(neng)力(li)相(xiang)當于人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)五官(guan)，能(neng)(neng)夠捕(bu)獲并傳輸數據；交(jiao)互能(neng)(neng)力(li)相(xiang)當于人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)大腦，能(neng)(neng)夠對數據分(fen)析運算(suan)后和人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)形成互動(dong)(dong)；運動(dong)(dong)能(neng)(neng)力(li)相(xiang)當于人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)(lei)四肢，能(neng)(neng)夠提高(gao)服務(wu)(wu)機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的實(shi)用價(jia)值。
目前(qian)，在感(gan)知方面(mian)，服(fu)務機(ji)器人依(yi)賴于多(duo)傳感(gan)器的融合，除傳感(gan)器硬件本身外(wai)，傳感(gan)器融合對玩家來(lai)說也是一個重要門檻(jian)。在交(jiao)互(hu)能力方面(mian)，服(fu)務機(ji)器人主要依(yi)托語(yu)音(yin)識別、語(yu)義理(li)解(jie)等人工(gong)智能技術，對大數據(ju)的要求非常高，不過(guo)目前(qian)國內服(fu)務機(ji)器人語(yu)音(yin)軟件方面(mian)大多(duo)采用科大訊飛的方案。
在移動(dong)能(neng)力(li)方面，服務(wu)機器(qi)人(ren)主(zhu)要具有(you)導航和定位(wei)能(neng)力(li)，基(ji)于激光雷(lei)達、攝像(xiang)頭和聲(sheng)納等傳感器(qi)，搭(da)配SLAM算法是行業通(tong)用方案。然而，目(mu)前這些技(ji)術(shu)上玩家(jia)們還有(you)很(hen)多的(de)技(ji)術(shu)問(wen)題沒有(you)解決(jue)。
技術方案的不(bu)成熟(shu)，也(ye)導致了(le)服(fu)務機器(qi)人在應用上顯得雞肋。比如，應用于醫(yi)院場景的服(fu)務機器(qi)人，在醫(yi)院的嘈雜環境下，根本(ben)沒有辦法進行語(yu)音交互(hu)。
兒童(tong)教育機(ji)(ji)(ji)器人也有類似的問(wen)題(ti)，6月30號某地方電(dian)視臺報道，浙江寧波的宋大爺(ye)花費1500元買了(le)一款智能學習(xi)機(ji)(ji)(ji)器人，據說(shuo)可以指導孩子寫作(zuo)業。然而(er)，在實際(ji)使用后(hou)，宋大爺(ye)評價“這(zhe)個(ge)機(ji)(ji)(ji)器人甚至連1+1等于幾這(zhe)樣的問(wen)題(ti)都沒個(ge)正經答案(an)，只知道唱歌，就是(shi)個(ge)傻(sha)蛋”。
在實際(ji)應用(yong)(yong)(yong)效果不佳(jia)的情況(kuang)下，服務機器人的應用(yong)(yong)(yong)場景也就更難打開。與此同時(shi)，沒有好的應用(yong)(yong)(yong)場景支持，產品也無(wu)法走向量產，這就導(dao)致服務機器人成本(ben)過高，銷量不佳(jia)，形成一個惡性(xing)死循環。
此外(wai)，在經歷(li)了四年的(de)市場驗(yan)證后，資(zi)(zi)本市場對(dui)服務機器人行(xing)業也缺少了熱情。而服務機器人行(xing)業目(mu)前正處在變(bian)研發(fa)變(bian)應用的(de)情況下，本身就處在需要高投入的(de)階段。從(cong)目(mu)前的(de)趨(qu)勢來(lai)看，資(zi)(zi)本正越(yue)來(lai)越(yue)傾向于行(xing)業頭部的(de)、有(you)變(bian)現能力、口碑較好(hao)的(de)玩家，下層創(chuang)業公司能分(fen)到(dao)的(de)資(zi)(zi)金(jin)正越(yue)來(lai)越(yue)少。
三、產業靈魂拷問：生存還是毀滅
在(zai)資本收縮(suo)、市(shi)場(chang)低迷的(de)(de)情況(kuang)下，背后依托于大公(gong)司、上市(shi)公(gong)司的(de)(de)服(fu)務機器人(ren)公(gong)司，在(zai)這個需(xu)要(yao)長期堅持(chi)投入的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)里，尚(shang)有喘息之(zhi)機。而對(dui)于“無依無靠”的(de)(de)創業(ye)(ye)公(gong)司來說(shuo)，前(qian)路將非常渺茫。
小玩家(jia)們想要生存下來，就(jiu)必須要找(zhao)到自己的變現方式(shi)，跑(pao)通商業模式(shi)，或者尋找(zhao)大(da)企業做(zuo)背后大(da)樹(shu)，提供資本支(zhi)持。
在這方面，我舉兩個典型案例。
找到自己商業模(mo)式的(de)(de)(de)玩家，如現已成為國內人(ren)(ren)工智(zhi)能獨角獸(shou)的(de)(de)(de)優(you)必選(xuan)(xuan)，盡管大家對優(you)必選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)阿爾法系(xi)列機(ji)器(qi)人(ren)(ren)非常熟悉，但實際上(shang)優(you)必選(xuan)(xuan)在(zai)營(ying)收上(shang)實現了(le)穩步增長則是(shi)在(zai)編(bian)程機(ji)器(qi)人(ren)(ren)Jimu系(xi)列推出，并成功進駐了(le)蘋果零售商店后。優(you)必選(xuan)(xuan)創始(shi)人(ren)(ren)周劍也曾(ceng)對智(zhi)東(dong)西表示，做機(ji)器(qi)人(ren)(ren)就是(shi)要(yao)長期大量(liang)投入資(zi)金，如果一家企業沒有好的(de)(de)(de)項(xiang)目實現營(ying)收上(shang)的(de)(de)(de)增長，就沒有支撐機(ji)器(qi)人(ren)(ren)研發的(de)(de)(de)能力。
獲得(de)大企(qi)業垂愛的(de)例子(zi)，則要說今(jin)(jin)年(nian)(nian)經歷了(le)“生(sheng)死劫”的(de)三(san)(san)(san)寶了(le)。去(qu)年(nian)(nian)的(de)世界機器(qi)人大會上三(san)(san)(san)寶以旗瀚科技名(ming)(ming)義參(can)展，而在(zai)今(jin)(jin)年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)，三(san)(san)(san)寶一度經歷了(le)資(zi)金危機。如今(jin)(jin)三(san)(san)(san)寶已(yi)經回血(xue)，獲得(de)了(le)東(dong)旭(xu)光(guang)電(dian)1.8億的(de)融資(zi)，并被(bei)東(dong)旭(xu)光(guang)電(dian)控(kong)(kong)股(gu)(gu)。今(jin)(jin)年(nian)(nian)7月，在(zai)東(dong)旭(xu)光(guang)電(dian)控(kong)(kong)股(gu)(gu)下重獲新(xin)生(sheng)的(de)三(san)(san)(san)寶以三(san)(san)(san)寶創(chuang)新(xin)的(de)名(ming)(ming)義，簽署了(le)與(yu)滁州揚(yang)子(zi)沃特的(de)1萬臺(tai)服務機器(qi)人合作協議(yi)。
可以說，服務(wu)(wu)機器(qi)人行業(ye)走到(dao)今天這(zhe)個關(guan)鍵節(jie)點，已經留給(gei)玩家(jia)們(men)(men)選擇(ze)的(de)道路(lu)和時間都(dou)不(bu)多(duo)了。然而，面對“生存還(huan)是毀(hui)滅”這(zhe)一(yi)問題的(de)靈魂拷問，玩家(jia)們(men)(men)如若選擇(ze)咬(yao)牙堅持(chi)，當務(wu)(wu)之急(ji)則是要找準市場剛需，這(zhe)一(yi)點迫(po)在眉(mei)睫。否則以退為進(jin)也不(bu)失為一(yi)種明智選擇(ze)。
四、產業怪狀：肯砸錢買單的巨頭們
不過，今年在服務機器人行業里也出現了一些怪狀，這一邊一眾中小創業者叫苦不迭、滿眼凄涼，那一邊多巨頭開始在這一市場上頻頻布局。（8大公司入局服務機器人！騰訊三連擊）亞(ya)馬(ma)遜據稱開(kai)發音控機(ji)器人已經(jing)有(you)一段時間了，今年(nian)開(kai)始將投入更多的資金和(he)人力到這一項目上，業內人士(shi)對亞(ya)馬(ma)遜的項目持看好態度，認為亞(ya)馬(ma)遜的產(chan)品會帶動行業新風向。
（波士頓動力最新版機器狗SpotMini）
除(chu)亞馬(ma)遜外(wai)，谷歌的母公司Alphabet也被(bei)傳(chuan)在(zai)研發機(ji)器(qi)人。此外(wai)，被(bei)軟銀收購的波士頓動力也在(zai)今年放(fang)出話來，2019年將量產1000臺(tai)機(ji)器(qi)狗SpotMini，用于家庭市場。
而(er)在(zai)國(guo)內，以通訊(xun)技(ji)術起(qi)家的(de)華為(wei)也正在(zai)計劃為(wei)中國(guo)市(shi)場開(kai)發(fa)一款機(ji)(ji)教孩子們說英語的(de)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)，日前在(zai)華為(wei)半年度(du)業績報(bao)告(gao)媒體溝通會上，華為(wei)消(xiao)費者業務(wu)CEO余承東(dong)回答智東(dong)西(xi)稱，教育(yu)(yu)類(lei)產(chan)品華為(wei)一直在(zai)做(zuo)，包括在(zai)技(ji)術和教育(yu)(yu)類(lei)的(de)產(chan)品解決方案中的(de)支持。“機(ji)(ji)器(qi)人(ren)類(lei)的(de)產(chan)品在(zai)做(zuo)，至于(yu)有(you)沒(mei)有(you)胳膊有(you)沒(mei)有(you)腿(tui)不重要，重要還是核(he)心能力(li)，要把(ba)自然交互做(zuo)好”。
在今年(nian)的(de)(de)世界(jie)機器(qi)(qi)人大會上，剛成立(li)不久的(de)(de)軟銀機器(qi)(qi)人公司也(ye)進行了(le)亮相，據其工作人員介紹，軟銀非常(chang)看好中國市場(chang)(chang)的(de)(de)前景(jing)(jing)，并且將以pepper重點在商用(yong)(yong)場(chang)(chang)景(jing)(jing)上闊地，如(ru)導(dao)購、招待等場(chang)(chang)景(jing)(jing)，而知名(ming)的(de)(de)機器(qi)(qi)人NAO則(ze)將用(yong)(yong)來重點布局中國的(de)(de)教(jiao)育市場(chang)(chang)。
盡管有(you)行業(ye)巨(ju)頭頻頻入(ru)坑(keng)機(ji)器(qi)人(ren)，但(dan)玩家們需要清楚的(de)是，這些巨(ju)頭雖入(ru)局，卻并沒有(you)將其(qi)作為核心(xin)研(yan)究(jiu)方向，更(geng)多的(de)只(zhi)是一種(zhong)嘗試，是對未來的(de)布局。最重要的(de)是在(zai)資(zi)金(jin)方面(mian)，巨(ju)頭們有(you)持續投(tou)入(ru)的(de)資(zi)本，少則七八年，多則幾十(shi)年，這些都(dou)不是中小型機(ji)器(qi)人(ren)玩家所能企及的(de)。
結語：服務機器人寒冬將至
從2015年(nian)至今，服務機(ji)器人市場已發展(zhan)了4年(nian)，從最初“百家爭鳴”走到(dao)現(xian)在，一路(lu)上(shang)已陸(lu)陸(lu)續續有玩家掉隊。令人心疼(teng)的(de)是，四年(nian)的(de)時間里，依然有許(xu)多玩家沒有跑通自己的(de)商(shang)業(ye)模式。然而，企(qi)業(ye)畢竟(jing)是企(qi)業(ye)，同研究所(suo)和(he)研究機(ji)構(gou)不同，企(qi)業(ye)需要(yao)有自己的(de)變現(xian)能(neng)力(li)和(he)盈(ying)利能(neng)力(li)。
而從當前服務機器(qi)人(ren)市場(chang)的局(ju)面來看，機器(qi)人(ren)玩(wan)家(jia)正面臨著技術和(he)資本的雙重(zhong)鉗(qian)制(zhi)，市場(chang)的持續低迷，也(ye)將意味著行業(ye)的寒(han)冬將至。玩(wan)家(jia)們想要度(du)過寒(han)冬，找到(dao)一條適合自己的、能維系(xi)企(qi)業(ye)生存(cun)的商業(ye)通(tong)路(lu)迫在眉睫。
進入2018年(nian)后，服務機(ji)(ji)器人行(xing)業的危機(ji)(ji)已經(jing)觸碰到了產業里的核心玩家，行(xing)業整體技術不足(zu)、資本遇冷、市(shi)場失利(li)的殘酷現狀也更加明顯(xian)。如此(ci)看來，服務機(ji)(ji)器人寒冬將至，存亡(wang)之秋已經(jing)到來。
每日一頭條
趨勢·深度·犀利·干貨，最專業的行業解讀</p >
深喉爆料、投(tou)稿：guoren@sanyasheying.cn</p >
